Інтеграційний підхід до керування націлений на дослідження І посилення взаємозв'язків: а) між окремими підсистемами і компонентами системи; б) між стадіями життєвого циклу об'єкта управління (стратегічний маркетинг, НДДКР, організаційно-технологічна підготовка виробництва, виробництво І т.д.); в) між рівнями керування по вертикалі (країна, регіон, місто, фірма, її підрозділу); г) між суб'єктами керування по горизонталі.
Термін "Інтеграція" означає посилення співробітництва суб'єктів керування, їхнє об'єднання, поглиблення взаємодії і взаємозв'язків між компонентами системи керування.
Інтеграція між окремими підсистемами і компонентами забезпечується поглибленням і конкретизацією взаємозв'язків між ними, кількісним вираженням цих взаємозв'язків. Наприклад, керуюча підсистема задає службам і підрозділам фірми конкретні показники їхнього функціонування по якості, кількості, витратам ресурсів, термінам і ін., на основі виконання яких досягаються поставлені цілі.
Інтеграція по стадіях життєвого циклу об'єкта керування забезпечується формуванням єдиної погодженої інформаційної системи керування, що включає показники якості, кількості, витрат і т.д. по стадіях стратегічного маркетингу, НДДКР, організаційно-технологічної підготовки виробництва, власне виробництва, впровадження до споживача, експлуатації, утилізації. Погодженість перерахованих показників по стадіях життєвого циклу об'єктів дає можливість забезпечити оперативність керування і раціональність структури ресурсоємності.
Інтеграція по вертикалі досягається на основі об'єднання юридичне самостійних дрібних фірм для забезпечення нових конкурентних переваг за рахунок створення могутніх науково-дослідних баз, нових інформаційних технологій, складного устаткування і т.д. Крім того, на базі уніфікованих Інформаційних технологій І автоматизованих систем керування варто розвивати зв'язок по вертикалі між федеральними і муніципальними органами керування і фірмами в області ринкової, виробничої І соціальної інфраструктури, науково-технічного прогресу і т.п. Подібна інтеграція дозволяє прискорити введення у дію і контроль виконання нових нормативно-правових актів, впровадження останніх досягнень НТП і т.д. Інтеграція дає фірмі додаткові можливості підвищення якості продукції, що випускається, поліпшення взаємодії елементів керування в результаті розширення співробітництва! по горизонталі незалежних організацій, установ, фірм, що виконують різні послуги, за принципом: "Ти допомагаєш мені, я - тобі".
-6-
