Визначити можливість переходу Полтавської УТБ на прямі господарські зв´язки з виробниками трикотажних виробів

Розрахувати для системи Полтавської Облспоживспілки (ОСС) річний економічний ефект від переходу УТБ на прямі договірні зв´язки.

Для вирішення поставлених завдань необхідно використати вихідні дані Таблиця. Вихідні дані

ПОКАЗНИКИ
Оптимальний асортимент на УТБ може бути сформований при одержанні товару від: (одиниць)
- підприємств місцевої промисловості;
- внутрішньообласних трикотажних фабрик;
- позаобласних трикотажних фабрик
Мінімальна норма відвантаження складає з: (грн.)
- підприємств місцевої промисловості;
- з трикотажних фабрик;
Оптимальна частота завозу товару на УТБ складе: (днів)
- з підприємств місцевої промисловості;
- з внутрішньо-обласних трикотажних фабрик;
- з позаобласних трикотажних фабрик
Річний оптово-складський товарооборот баз складає: (грн.)
- Полтавська УТБ
- Карлівська база РСС
- Решетилівська база РСС
- Диканська база РСС
Загальна величина торгової надбавки на товар, у % від річного оптово-складського товарообороту
Розподіл загальної величини надбавки, %:
- позасистемний посередник;
- опт;
- роздріб
Частка централізованого завозу трикотажних виробів з УТБ в роздрібну торгову мережу, %
Витрати обертання з доставки товарів, у % від товарообороту:
- на фірму;	0,32
- на УТБ;	0,7
- на склади РСС;	2,15
- у магазини	0,6
Частка товару, що купляється РСС у фірми, у % від річного товарообороту баз РСС

РОЗВ’ЯЗОК СИТУАЦІЙНОЇ ЗАДАЧІ 14, 29.

Ситуаційна задача.

Гуртова торгівля трикотажними виробами у зоні діяльності Полтавської універсальної торгової бази (УТБ) проводиться не тільки УТБ, а ще трьома госпрозрахунковими базами райспоживспілок (РСС): Карлівською, Решетилівською та Диканьською, які самостійно купляють трикотажні вироби.

Постачальником для усіх баз є Івано-Франківська фірма "Олеся”. Проте, більша частина трикотажних виробів у роздрібну торговельну мережу завозиться зі складів УТБ через розподільчі склади РСС.

Після реконструкції Полтавської УТБ у неї з´явилась можливість концентрувати торгівлю трикотажними виробами, вивільнивши від цих функцій бази РСС.

У зв´язку з таким рішенням, перед комерційним апаратом УТБ були поставлені наступні завдання:

Визначити можливість переходу Полтавської УТБ на прямі господарські зв´язки з виробниками трикотажних виробів.

Для вирішення поставлених завдань необхідно використати вихідні дані

Таблиця. Вихідні дані

ПОКАЗНИКИ
Оптимальний асортимент на УТБ може бути сформований при одержанні товару від: (одиниць)
- підприємств місцевої промисловості;	2
- внутрішньообласних трикотажних фабрик;	1
- позаобласних трикотажних фабрик	1
Мінімальна норма відвантаження складає з: (грн.)
- підприємств місцевої промисловості;	5
- з трикотажних фабрик;	7
Оптимальна частота завозу товару на УТБ складе: (днів)
- з підприємств місцевої промисловості;	10
- з внутрішньо-обласних трикотажних фабрик;	15
- з позаобласних трикотажних фабрик	15
Річний оптово-складський товарооборот баз складає: (грн.)
- Полтавська УТБ	400
- Карлівська база РСС	150
- Решетилівська база РСС	150
- Диканська база РСС	100
Загальна величина торгової надбавки на товар, у % від річного оптово-складського товарообороту	80
Розподіл загальної величини надбавки, %:
- позасистемний посередник;	30
- опт;	10
- роздріб	60
Частка централізованого завозу трикотажних виробів з УТБ в роздрібну торгову мережу, %	10
Витрати обертання з доставки товарів, у % від товарообороту:
- на фірму;	0,32
- на УТБ;	0,7
- на склади РСС;	2,15
- у магазини	0,6
Частка товару, що купляється РСС у фірми, у % від річного товарообороту баз РСС	10

№ п/п	Назва показника	Механізм розрахунку показника
1.	О_{п C5C930/C1212+C6C1030/C1312+C7C1030/C14*12}
2.	Т_о – товарооборот УТБ за визначений період		Якщо О_п> Т_о – робиться висновок про неможливість (недоцільність) переходу торгового підприємства на прямі зв´язки
3.	Висновок про можливість (неможливість) переходу на прямі зв’язки (так, ні)	да
	Частка товару, що купляється РСС у фірми, у грн. від річного товарообороту баз РСС		(L17+L18+L19)*L31/100
	Т\о баз РСС		L17+L18+L19
4.	Витрати обертання до переходу на прямі зв’язки:
І схема	1,1
ІІ схема	12,94
схема 2	Централізований завоз УТБ		L16*L25/100
Самовивоз РСС з Полт УТБ		L16-L42
Витрати обертання Полт УТБ	2,8	L16*L28/100
Витрати обертання магазину при центрозавозі	0,24
Витрати обертання РСС	7,74
Витрати обертання магазину при самовивозі	2,16
5.	Всього витрат до переходу на прямі зв’язки Вд	14,04
6.	Витрати обертання після переходу на прямі зв’язки (всього) Вп	10,4
3 схема	Т\о разом
Витрати обертання Полт УТБ	5,6
Витрати обертання магазину	4,8
7.	Е_{вефект від економії витрат обертання}	3,64	Е_в= В_д- В_п
8.	Товарообіг для розрахунку суми надбавки до переходу на прямі зв’язки
9.	Д_{д доход торгової організації від надбавок на товар, одержаний до переходу на прямі зв’язки,}	246,4
до Дд	Загальна величина торгової надбавки на товар, у д.о. від річного оптово-складського товарообороту
величина торгової надбавки на товар у опті	35,2
величина торгової надбавки на товар у роздрібу	211,2
10.	Товарообіг для розрахунку суми надбавки після переходу на прямі зв’язки
11.	Д_{п доход торгової організації від надбавок на товар, одержаний після переходу на прямі зв’язки}
12.	Е_н	393,6	Е_н = Д_п - Д_д
13.	Е	397,24	Е = Е_в + Е_н