Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќпросный лист к диагностике




є п/п ј Ѕ ¬
  ÷ентральное руководство требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему —тараетс€ все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы Ќекоторые важные дела решаютс€ фактически без участи€ руководител€, его функции выполн€ют другие
  ¬сегда что-нибудь приказывает, распор€жаетс€, настаивает, но никогда не просит ѕриказывает так, что хочетс€ выполн€ть ѕриказывать не умеет
  —тараетс€, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами ≈му безразлично, кто работает у него заместителем, помощником ƒобиваетс€ от заместителей и помощников безотказного исполнени€ и подчинени€
  ≈го интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу ¬ работе не заинтересован, подходит к делу формально –еша€ производственные задачи, стараетс€ создать хорошие отношени€ между людьми в коллективе
  Ќаверно, он консервативен, так как боитс€ нового »нициатива подчиненных руководителем не принимаетс€ —пособствует тому, чтобы подчиненные работали самосто€тельно
  Ќа критику руководитель обычно не обижаетс€, прислушиваетс€ к ней Ќе любит, когда его критикуют, и не стараетс€ скрыть это  ритику выслушивает, даже собираетс€ прин€ть меры, но ничего не предпринимает
  —кладываетс€ впечатление, что руководитель боитс€ отвечать за свои действи€, желает уменьшить свою ответственность ќтветственность распредел€ет между собой и подчиненными –уководитель единолично принимает решени€ или отмен€ет их
  –егул€рно советуетс€ с подчиненными, особенно с опытными работниками ѕодчиненные не только советуют, но могут давать указани€ своему руководителю Ќе допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали

 

ќкончание табл.

  ќбычно советуетс€ с заместител€ми и нижесто€щими руководител€ми, но не с р€довыми подчиненными –егул€рно общаетс€ с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудност€х, которые предстоит преодолеть ƒл€ выполнени€ какой-либо работы ему нередко приходитс€ уговаривать своих подчиненных
  ¬сегда обращаетс€ к подчиненным вежливо, доброжелательно ¬ обращении с подчиненными часто про€вл€ет равнодушие ѕо отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым
  ¬ критических ситуаци€х плохо справл€етс€ со своими об€занност€ми ¬ критических ситуаци€х, как правило, переходит на более жесткие методы руководства  ритические ситуации не измен€ют способа его руководства
  —ам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком ≈сли что-то не знает, то не боитс€ этого показать и обращаетс€ за помощью к другим ќн не может действовать сам, а ждет Ђподталкивани€ї со стороны
  ѕожалуй, он не очень требовательный человек ќн требователен, но одновременно и справедлив ќ нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым
   онтролиру€ результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных ¬сегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом  онтролирует работу от случа€ к случаю
  ”меет поддерживать дисциплину и пор€док „асто делает подчиненным замечани€, выговоры Ќе может вли€ть на дисциплину
  — ним приходитс€ работать в напр€жении — ним работать интересно ѕодчиненные предоставлены сами себе

ќценка результатов

ƒирективный компонент Ц ƒ. ќриентаци€ на собственное мнение и оценки. —тремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, больша€ дистанци€ по отношению к подчиненным, нежелание признавать свои ошибки. »гнорирование инициативы, творческой активности людей. ≈диноличное прин€тие решений.  онтроль за действи€ми подчиненных.

ѕопустительский компонент (пассивного невмешательства) Ц ѕ.

—нисходительность к работникам. ќтсутствие требовательности, строгой дисциплины, контрол€, либеральность, панибратство с подчиненными. —клонность перекладывать на подчиненных ответственность в прин€тии решений.

 оллегиальный компонент Ц  . “ребовательность и контроль сочетаютс€ с инициативным и творческим подходом к выполн€емой работе и сознательным соблюдением дисциплины. —тремление делегировать полномочи€ и разделить ответственность. ƒемократичность в прин€тии решений.

 

 люч к тесту Ђ—тиль управлени€ трудовым коллективомї

є вопроса ¬ариант а ¬ариант б ¬ариант в є вопроса ¬ариант а ¬ариант б ¬ариант в
  ƒ   ѕ   ƒ   ѕ
  ƒ   ѕ     ѕ ƒ
    ѕ ƒ   ѕ ƒ  
  ƒ ѕ     ƒ   ѕ
  ѕ ƒ     ѕ   ƒ
    ƒ ѕ     ƒ ѕ
  ѕ   ƒ     ƒ ѕ
    ѕ ƒ   ƒ   ѕ

 

6. ѕользу€сь методами наблюдени€, самонаблюдени€ и беседы, постарайтесь изучить стили учебной работы своих одногруппников и свой собственный.

7. ќпишите и обсудите в группе различные стили(или хот€ бы отдельные черты, Ђштрихиї разных стилей) успешнойработы по вашей профессии, свойственные люд€м, существенно различающимс€ по своим личным качествам, возрасту, полу. ≈сли у вас недостаточно жизненных (Ђживыхї) наблюдений, обратитесь к научным источникам, к материалам по истории профессии, специальности. Ќесомненно, что не на все приведенные ранее вопросы решитс€ ответить даже специалист-профессиовед. ѕусть ваши ответы будут гипотетическими, рассчитанными на последующее сопоставление с реальностью, быть может, в течение многих последующих лет.

8. ѕроизведите сравнени€ и постарайтесь извлечь из них информацию дл€ совершенствовани€ своей учебной работы.

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 377 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

1170 - | 1087 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.