Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—труктура системы вознаграждений




ƒл€ избежани€ дисфункциональных последствий вознаграждать людей, внос€щих свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей и не поощр€ть людей и группы с неконструктивным поведением.

ћежличностные стили разрешени€ конфликта:

1.”клонение. ”йти от конфликтаЦ стиль поведени€ отдельных людей.

2.—глаживание. —глаживание Ђострых угловї: стараютс€ не вынести сор из избы, призывают к разумности, потребности к солидарности (родители дет€м: что о нас подумают, ведь мы одна семь€). ќднако проблема при этом остаетс€. » остаетс€ веро€тность взрыва.

3.ѕринуждение. ѕопытки заставить прин€ть свою точку зрени€ любой ценой. ƒиктаторский стиль: руководитель (или кто другой) не интересуетс€ мнением других. —тиль эффективен, если руководитель имеет большую власть над подчиненными. Ќедостаток Ц подавление инициативы. ѕредставлена лишь одна точка зрени€.

4. омпромисс. ’арактеризуетс€ прин€тием точки зрени€ другой стороны, но лишь до определенного предела.  омпромисс на ранней стадии конфликта может помешать диагнозу проблемы.

5.–ешение проблемы. ƒанный стиль Ц признание различи€ во мнени€х и готовность ознакомитьс€ с иными точками зрени€, чтобы пон€ть причины конфликта и найти решени€, приемлемые дл€ всех. «десь не добиваютс€ своей цели за счет других, а ищут оптимальный вариант решени€ конфликтной ситуации. “аким образом, в сложных ситуаци€х, где наблюдаетс€ разнообразие подходов, по€вление конфликтных мнений надо поощр€ть и управл€ть ситуацией дл€ решени€ проблемы.

 

ƒругие стили ведут к ограничению или предотвращению конфликта, но они не привод€т к оптимизации решени€. ¬ высокоэффективных фирмах руководители открыто обсуждают свои разногласи€, не дела€ вида, что их не существует, они ищут решени€, пока не наход€т решение проблемы.

 

¬ыдел€юттри причины сопротивлени€ переменам:

1.Ќеопределенность. „еловек не знает последствий изменений. ќн подозревает в них угрозу своей защищенности.

2.ќщущение, что перемены приведут к личным потер€м. Ќапример, что внедрение новой техники приведет к увольнению, сниз€тс€ полномочи€, участие в прин€тии решений, доступ к информации и т.д.

3.”беждение, что дл€ организации изменение не €вл€етс€ желательным или необходимым. (ћожет быть еще хуже, что проблема не будет решена). Ќельз€ ли это новшество сначала провести в другом подразделении.

ѕреодолевают сопротивлени€ переменам с помощью следующих методов:

1.ќбразование и передача информации. ќткрытое обсуждение идей (совещание, беседы, выступлени€, доклады, письма, бюллетени, газеты и т.д.)

2.ѕривлечение. подчиненных к прин€тию решений





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 398 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

1300 - | 1289 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.