Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒополнени€ к лекции по кроскультурному менеджменту




“абл. 1 ’арактеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации

 

ѕараметры культуры »ндивидуалистическа€ культура организации    оллективистска€ культура организации
¬мешательство в личную жизнь сотрудников     –уководство не желает вмешиватьс€ в личную жизнь сотрудников —отрудники ожидают участи€ организации в решении их личных дел.
¬ли€ние организации на самочувствие сотрудников   —лабое   —ильное
«ащита интересов     —отрудники считают, что должны наде€тьс€ только на себ€, отстаивать свои интересы —отрудники ожидают, что предпри€тие будет защищать их интересы
‘ункционирование предпри€ти€     »ндивидуальна€ инициатива каждого члена организации „увство долга и ло€льность сотрудников
ѕродвижение по службе   ¬нутри или вне организации на основе компетенции   »сключительно внутри организации в соответствии со стажем
ћотиваци€   –уководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп   –уководство использует традиционные формы

ƒистанци€ власти измер€ет степень, в которой наименее наделенный властью индивид в организации принимает неравноправие в распределении власти и считает его нормальным положением вещей.

 

“абл. 2 ’арактеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти

 

ѕараметры культуры  ультура с низким уровнем избегани€ неопределенности    ультура с высоким уровнем избегани€ неопределенности  
ќтношение ко времени   √отовность персонала жить насто€щим днем   ” работников больша€ тревога за будущее  
ѕредпочитаемый размер организации   –аботники предпочитают небольшую организацию   –аботники предпочитают крупные организации  
¬озраст менеджеров среднего уровн€   ћолодежь   —редний и пожилой  
ћотиваци€ достижени€ цели   ”стойчива€   Ќизка€  
ќтношение к успеху   Ќадежда на успех   Ѕо€знь неуспеха  
√отовность к риску   Ѕольша€   —лаба€  
ѕредпочитаемый тип карьеры   ѕредпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста   ѕредпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца  
 валификаци€ руководител€   –уководитель не €вл€етс€ специалистом в сфере управлени€   –уководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере управлени€  
ќтношение к конфликтам    онфликт в организации рассматриваетс€ как естественное состо€ние    онфликты в организации нежелательны  
 онкуренци€ между работниками   Ќормальное и продуктивное €вление   —оперничество не приветствуетс€  
√отовность к компромиссу с оппонентами   ¬ысока€   Ќизка€  
√отовность к неопределенности в работе   ¬ысока€   Ќизка€  

 

Ђћужественностьї - Ђженственностьї

 

ћужественность - это степень, в которой доминирующими ценност€ми в обществе считаютс€ настойчивость, напористость, добывание денег и приобретение вещей и не придаетс€ особого значени€ заботе о люд€х. ∆енственность - это степень, в которой доминирующими ценност€ми в обществе считаютс€ взаимоотношени€ между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни. »змерение Ђмужественности - женственностиї имеет важное значение дл€ определени€ методов мотивации на рабочем месте, выбора способа решени€ наиболее сложных задач, дл€ разрешени€ конфликтов.

 

“абл. 4 ’арактеристика Ђмужскихї и Ђженскихї культур

ѕараметры культуры   Ђћужска€ї культура   Ђ∆енска€ї культура  
–оль мужчины и женщины   ћужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей   ћужчина не об€зательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматьс€ воспитанием детей  
ƒоминирование   ћужчина должен доминировать в любой ситуации   –азличие между полами не вли€ет на зан€тие властных позиций  
√лавна€ ценность   ”спех - единственное, что значимо в жизни    ачество жизни  
∆изнь и работа   ∆ить дл€ работы   –аботаю, чтобы жить  
„то €вл€етс€ важным   ƒеньги и хорошие материальные услови€   ћужчины и окружение  
—тремление   ¬сегда быть лучшим   ќриентаци€ на равенство, не пытатьс€ казатьс€ лучше других  
ќтношение к свободе   Ќезависимость   —олидарность  
„увство   ”важать тех, кто добилс€ успеха   —очувствие неудачникам  
ѕрин€тие решений   Ћогика   »нтуици€  

 

“абл. 5 ѕоследстви€ различий национальных культур дл€ процесса работы

 ультура с небольшой дистанцией власти    ультура с большой дистанцией власти
»ерархи€ означает неравенство ролей, основанное на полезности и необходимости   ѕодчиненные ожидают консультаций со стороны руководства.   »деальный руководитель - изобретательный демократ.   »ерархи€ означает существующее неравенство.   ѕодчиненные рассчитывают на то, что им скажут, что нужно делать.   »деальный руководитель - благосклонный автократ (хороший отец).    
 ультура с развитым коллективизмом  ультура с развитым индивидуализмом
÷енностные стандарты различаютс€ внутри групп и вне их: сепаратизм.   ƒругие люди оцениваютс€ как члены их группы.   Ѕолее важны взаимоотношени€ между людьми, чем задачи.   ќтношени€ между работодателем и наемным работником стро€тс€ на основе моральной модели. ќдни и те же ценности применимы ко всем: универсализм.   ƒругие люди оцениваютс€ как потенциальные ресурсы.   Ѕолее важны задачи, чем взаимоотношени€.   ќтношени€ между работодателем и наемным работником стро€тс€ на основе расчета    
∆енственна€ культура ћужественна€ культура
»злишн€€ самоуверенность осмеиваетс€.   —отрудники согласны работать за более низкие ставки оплаты труда.   ‘окус на качество жизни.   »нтуици€.   »злишн€€ самоуверенность высоко ценитс€.   —отрудники согласны работать только за более высокие ставки оплаты труда.   ‘окус на карьерный рост.   –ешительность.  
 ультура с низким стремлением избежать неопределенности    ультура с высоким стремлением избежать неопределенности  
Ќепри€тие правил - писаных или неписаных.   Ќизкий уровень формализации и стандартизации.   “ерпимость к люд€м с отклон€ющимс€ поведением и иде€ми. Ёмоциональна€ потребность в правилах - писаных или неписаных.   ¬ысокий уровень формализации и стандартизации.   Ќетерпимость к люд€м с отклон€ющимс€ поведением и иде€ми.    

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 381 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

1697 - | 1507 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.