Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

 

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

;

где Ч_р - численность рабочих;

 

Т_н - время, необходимое для выполнения производственной программы;

Т_пол - полезный фонд времени t рабочего;

 

К_п - коэффициент пересчета явочной численности в списочнуюв свою очередь,

 

;

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; N_i - количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Т_i - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции;

 

К_в - коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе - уровень производительности, уровень использования времени).

 

гдеК_в - коэффициент выполнения норм времени; Т_тех - время изготовления единицы продукции по технологии; Т_ф - фактическое время изготовления единицы продукции.

     Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

 

Полезный фонд времени одного работника (Т_пол) и коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.Структура баланса приведена в табл. 3.1

Таблица 8.1

Баланс рабочего времени одного работника

№

Показатели баланса

Значение показателя или порядок

п/п

его расчета

1

Календарный фонд времени, дней

365

2

Количество выходных и праздничных дней

В соответствии с режимом работы

3

Количество календарных рабочих дней

(п.1-п.2)

4

Количество дней невыходов на работу

В соответствии с плановыми

оценками невыходов

5

Количество фактических рабочих дней

(п.3-п.4)

6

Потери рабочего времени из-за сокращенной

В соответствии с плановыми

длительности рабочего дня, час.

расчетами

7

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

Нормальная продолжительность

за вычетом потерь

8

Полезный фонд времени, час.

(п.7*п.5)

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулыРозенкранца, имеющий в общем следующий вид:

 

 

где Ч - численность управленческого персонала определенной профессии,

 

n - количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов;

 

m_i - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год);

 

t_i - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го вида управленческих функций;

 

Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

 

К_нрв - коэффициент необходимого распределения времени; К_фрв - коэффициент фактического распределения времени;

 

t_р - время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (К_нрв) рассчитывается следующим образом:

К_нрв=К_др×К_о×К_п, где К_др - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимомдля определенного процесса (m*t); как правило, находится в пределах 1,2 К_др 1,4;

К_о - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

К_п - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

 

Коэффициент фактического распределения времени (К_фрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как:

где Ч_ф – фактическая численность работников рассчитываемого подразделения. Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки

 

соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

 

Методы расчета по нормам обслуживания. В зарубежной литературе принятоназвание "агрегат-метод", показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.

 

Количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле:

 

 

где Ч - количество рабочих-повременщиков или служащих по нормам обслуживания; Ч_а - число агрегатов; К_з - коэффициент загрузки; Н_о - норма обслуживания; К_п - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

В свою очередь, нормы обслуживания определяются по формуле:

 

где Н_о - норма обслуживания;

n - количество видов работ по обслуживанию объекта;

t_едi - время, необходимое для единицы объема i-го вида работ;

 

n_pi - число единиц объема i-го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади);

Т_пол - полезный фонд времени работника за день (смену); Т_д - время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, невключаемых в t_едiКоэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

 

Кзагр= Nобщ / Nmax,где N_общ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

N_max - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

 

 Задача 1.Рассчитать необходимую численность персонала по производству копировальной техники на основе следующих данных:

Таблица 8.2 Исходные данные для расчета численности персонала
по производству копировальной техники
			Вид работы, а	Вид работы, в
Наименование показателей			квалификация, х	квалификация, у
1			2	3
Трудоемкость изделия, час.	Изделие А		0,5	0,8
	Изделие Б		0,4	0,3
Производственная программа, шт.	А		1000
	Б		1200	1200
Время для изменения остатка	А		150	100
незавершенного производства, час.	Б		120	170
Планируемый процент выполнения норм, %			105	104
Полезный фонд времени одного работника, час.			432,5	432,5
				Таблица 8.3
Расчет численности персонала на основе данных
о трудоемкости рабочего процесса
			Вид работы, а	Вид работы, в
Наименование показателей			квалификация, х	квалификация, у
1			2	3
Трудоемкость изделия, час.	Изделие А		0,5	0,8
	Изделие Б		0,4	0,3
Производственная программа, шт.	А		1000	1000
	Б		1200	1200
Итого трудоемкость программы, час.	А		500	800
	Б		480	360
Время для изменения остатка	А		150	100
незавершенного производства, час.	Б		120	170
Итого трудоемкость валовой продукции по			1250	1430
программе для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, %			105	104
Время, необходимое для выполнения программы,
час.			1190,5	1375
Полезный фонд времени одного работника, час.			432,5	432,5
Расчетная численность персонала, чел.			2,8	3,2
Принимаемая численность персонала, чел.			3	3

Задача 2

 

Рассчитать численность управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца на основании исходных данных (см. таблицу 3.4) и сделать вывод о соответствии фактической и расчетной численности работников.

Решение

Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как

 

(500×1)+(3000×0,5)+(300×3)=2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

К_нрв=1,3×1,12×1,1=1,6.

Таблица 8.4

Исходные данные для расчета необходимойчисленности управленческого персонала

	Количество		Время,
Управленческие функции	действий по		необходимое
	выполнению		на выполнение
	функций		функций, час.
1	2		3
А	500		1
Б	3000		0,5
В	300		3
Месячный фонд времени одного сотрудника  согласно		170
контракту, час.
Коэффициент затрат времени на дополнительные		1,3
функции
Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников		1,12
Коэффициент пересчета численности		1,1
Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в		200
плановых расчетах, час.
Фактическая численность подразделения, чел.		30

Решение

Коэффициент фактического распределения времени определим

 

Расчёт необходимой численности подразделения ведётся по формуле Розенкранца следующим образом:

     Как указано в исходных данных (табл.3.4),фактическая численность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходимой численности показал некоторый излишек (1 чел.) фактического количества сотрудников.

Задача 8.5

 

						Изделие Б				0,3		0,2	0,7			0,5
				1						2		3	4			5
	Производственная программа, шт.								А	900		900	1200			1200
									Б	1000		1000	1400			1400
	Время для изменения остатка								А	100		80	120			100
	незавершенного производства, час.								Б	80		60	100			170
	Планируемый % выполнения норм,%									100		100	102			101
	Полезный фонд времени работника, час									432,5		432,5	500			500

Таблица 8. 6