Норма подготовительно-заключительного времени водителей, включая медосмотр

t см – продолжительность рабочей смены, час.

ФРВ – фонд рабочего времени, час.

Подготовительно-заключительное время установле­но из расчета 2,5 мин на каждый час работы автомоби­ля или 18 мин на день работы (0,38 часа). Общая сумма подготовительно-заключительного времени определяет­ся как произведение автомобиле-дней работы в плани­руемом периоде на 0,38 ч при 8-часовом рабочем дне.

По остальным категориям работающих численность определяется следующим образом:

2. Ремонтные рабочие

N_p = Т / ФРВ_рр

где N_p - количество ремонтных рабочих, чел.

Т — суммарная трудоемкость всех видов ТО и ТР в человеко-часах;

ФРВ_рр — годовой фонд рабочего времени одного ремон­тного рабочего в часах;

3. Вспомогательные рабочие — 25—30 % от основ­ного персонала ремонтных рабочих;

1. Специалисты и служащие - исходя из штатного расписания предприятия

 

Производительность труда.

Производительность труда (ПТ) - это важнейший комплексный показатель, характеризующий эффективность производства и использования трудовых ресурсов. Главной задачей управления во все времена было достижение оптимального уровня производительности, отвечающего сложившимся социальным, моральным и правовым нормам. Это относится к производительности не только собственно рабочих, но и всех категорий занятых: посыльных, делопроизводителей, бухгалтеров, инженеров и специалистов.

Производительность труда измеряется:

- выработкой – количеством продукции, произведенной в единицу времени;

Выработка (В) = ОП / Т,

где ОП – объем произведенной продукции,

Т – затраты рабочего времени на производство этой продукции, ч

- трудоемкостью – количеством времени, затраченного на единицу продукции.

Трудоемкость (Ттр) = Т / ОП

В первом случае рост производительности труда определяется увеличением количества продукции в единицу времени, во втором – уменьшением затрат рабочего времени на изготовление каждого изделия.

Различают производительность индивидуального, коллективного и общественного труда:

· Производительность индивидуального труда характеризуется затратами живого труда на производство единицы продукции или выполнение заданного объема работ.

· Производительность коллективного труда характеризует эффективность производственной деятельности людей в трудовых коллективах – предприятии, бригаде.

· А производительность общественного труда исчисляется как отношение произведенного национального дохода к численности работников, занятых в отраслях материального производства.

Чтобы добиться оптимальной производительности выполняемых видов работ, необходимо вести анализ по четко определенной схеме. Следует учесть расположение и структуру рабочих мест, их оснащенность конторской техникой, материалами и другими вспомогательными средствами и на этой основе построить точное описание рабочих процедур, которые учитывали бы реальные возможности человека.

Таким образом, методы нормирования позволяют дать ответ на три основных вопроса:

1. Каковы реальные возможности каждого работника в данной организации?

2. Как наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении им задания?

3. Сколько времени занимает выполнение отдельных операций, составляющих всю работу?

Когда для работников устанавливаются четкие цели и рабочие нормативы, эффективность работы всего подразделения измеряется степенью соответствия между достигнутой и нормативной производительностью труда. Низкое соответствие указывает на отсутствие должного контроля и необходимость поиска резервов повышения производительности. В то же время превышение нормативов показывает, что подразделение успешно работает над выполнением задач организации.

Измерение производительности дает объективную базу для сравнения работы каждого сотрудника с неким эталоном, а также для сравнения его работы с работой других. Кроме того, оно дает возможность руководству иметь реальную картину работы всех работающих и подразделений.

Сравнение рабочей нагрузки, приходящейся на подразделение (нормальное время, необходимое среднему работнику, обладающему должной подготовкой, для выполнения работы в нормальном темпе), с фактически отработанным количеством часов позволяет выявить избыток или недостаток той или иной специальности или квалификации. Нет более надежного средства определения и прогнозирования потребности в рабочей силе.

Численность избыточных работников, умноженная на среднюю зарплату, дает величину потерь в результате действия таких факторов, как недостаточная рабочая нагрузка, неправильно составленный график работ, плохая подготовка персонала, излишний персонал или неумелое руководство. Эта величина показывает потенциальные размеры экономии, которую можно получить, если довести уровень производительности до нормального. Избыточную численность работников и потенциальную экономию можно, кроме того, соотнести с фондом заработной платы и другими финансовыми показателями, устанавливаемыми руководством.

Моменты, служащие необходимым условием успешного применения программы по нормированию труда:

1. Нормативы должны быть точными; их следует определить на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции.

2. Надо уделять должное внимание каждому работнику и тем побудительным мотивам, которые им движут.

3. Работа должна быть организована и определена таким образом, чтобы каждый человек четко знал свои обязанности и то, чего ждет от него руководство.

4. Любая программа нормирования труда должна строго оговаривать, что всякая экономия может быть достигнута только при соблюдении всех норм трудовых отношений.

Но прежде чем методы нормирования принесут ощутимую пользу, необходимы затраты на разработку приемлемого плана и подготовку квалифицированных специалистов для его реализации.

Если есть необходимость и средства, можно разработать нормы производительности практически для любых видов работ. Однако некоторые виды работ в большей степени подходят для нормирования и контроля, чем другие.

Способы измерения производительности труда на АТП: