ЛЕКЦИЯ № 17
ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПОС И ППР. СОГЛАСОВАНИЕ, ЭКСПЕРТИЗА И УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.
ПЛАН
1. Проект организации строительства (ПОС) и его содержание.
2. Проект производства работ (ППР): цель его разработки, состав и отличие составляющих от ПОС.
3. Проект организации работ (ПОР) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав.
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС) И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ
Документация по организации строительства и производства работподразделяется на проектную и исполнительную.
В состав проектной документации входят: ПОС, ППР, ПОР. Основнаяисполнительная документация – отчет о расходе строительных материалов.
Он содержит данные об объеме выполненных работ, установленных производственных нормах расхода материалов на единицу работ и на выполненный объем работ, а также данные фактического расхода материалов.
Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом и с высокими технико-экономическими показателями генеральная проектная организация или по ее заказу проектная организация, выполняющая строительную часть проекта разрабатывает проект организации строительства (ПОС). На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими и трудовыми ресурсами, определяют сроки поставки и монтажа оборудования. Он подлежит обязательному согласованию с генподрядной строительной организацией. ПОС – основа для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложенийпо календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.
ПОС предприятия, здания или сооружения должен разрабатыватьсяна полный объем строительства, предусмотренный проектом. При строительстве отдельными очередями ПОС на первую очередь должен разрабатываться с учетом полного объема строительства.
Состав ПОС:
1. Календарный план строительства и отдельно план подготовительного периода (для сложных объектов сводный план выполняется в виде комплексного укрупненного сетевого графика).
2. Строительный генеральный план с расположением постоянных зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инвентарных коммуникаций, складов, монтажныхкранов и механизированных установок, объектов производственной базы, а также существующих и подлежащих сносу строений.
3. Организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ.
4. Указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной основы.
5. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.
6. График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.
7. График потребности в основных строительных машинах.
8. График потребности в рабочих кадрах.
9. Пояснительная записка.
Для особо сложных объектов в составе ПОС должен быть разработанкомплексный укрупненный сетевой график.
ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенномобъеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов строительных, монтажных и специальных работ; график потребности в материалах, строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.
Определение объемов работ и расчеты потребности в материалах иэнергетических ресурсах производятся укрупненным способом по действующим «Справочникам укрупненных показателей сметной стоимости и расхода ресурсов». Число работающих на строительстве определяется на основе среднегодовой выработки.
2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР): ЦЕЛЬ ЕГО РАЗРАБОТКИ, СОСТАВ И ОТЛИЧИЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОТ ПОС
На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная строительная организация разрабатывает проект производства работ. В нем определяются наиболее эффективные методы производства СМР. ППР рассматривается техническим советом, утверждается главным инженером треста или СУ и передается на строительную площадку за два месяца до начала работ.
ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.
ППР должен разрабатываться с учетом прогрессивных методов испособов организации строительного производства, на основе применения эффективных технологических процессов, обеспечивающих сокращение трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентоспособности подразделения, возводящего объект.
В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ ППРможет быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технологических, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода. ППР состоит их трех основных видов технологических документов:
– графиков (календарных планов);
– стройгенпланов;
– технологических карт.
Технологические карты – первичный документ по организациистроительных процессов и основание для оперативного планирования.
В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проектможет содержать неодинаковые сочетания этих документов с разной сте-
пенью детализации.
Объемы работ в ППР определяют по РД, спецификациям и сметам;расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
Состав ППР:
– календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;
– строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;
– график поставки на объект материальных ресурсов и оборудования;
– график движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту;
– технологические карты;
– решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;
– перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;
– решения по технике безопасности и охране труда;
– пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов, ТЭП.
ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплани краткую пояснительную записку.
Документация по организации работ – проект организации работ(ПОР) строительной организации предусматривает проведение комплексных организационных мер и разрабатывается, как правило, на годовую программу СМР с целью обеспечения предусмотренного договорами ввода в действие объектов строительства при рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентоспособности строительной организации и ее подразделений.
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (ПОР) НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ И СОСТАВ
ПОР разрабатывается генподрядной организацией или по ее поручению организациями, занимающимися технологическим проектированием строительства.
В составе ПОР должны разрабатываться следующие организационно-технологические документы:
– сводный календарный план работы СО;
– план-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация;
– ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам;
– график движения основных строительных машин и механизмов по объектам;
– пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами;
– график потребности и комплексной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты планируемого года;
– ППР на строительство объектов включенных в годовую программу;
– объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ строительной организации.
ПОР треста должен формироваться из проектов организации работобщестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.
Календарный план работы СУ и сводный календарный план работытреста могут быть разработаны на двухлетний период (при наличии программы работ и ПСД на плановый и следующий за плановым год). При отсутствии согласованной, обеспеченной финансированием программы и ПСД в полном объеме календарный план 2-го года должен охватывать только незавершенные строительством в плановом году объекты.
На основе ПОР и производственно-экономического плана СУ разрабатывает бизнес-план на планируемый период, который обеспечивает адоптацию строительной организации к условиям рынка.
