Общая характеристика организации

Студент должен получить информацию и уточнить:

♦ миссию, цели и задачи организации;

♦ масштаб деятельности;

♦ характер   производственной кооперации, систему снабжения и сбыта (для предприятий);

♦ степень механизации и автоматизации производства (план технического развития предприятия);

♦ уровень специализации, кооперирования и концентра­ции производства (план организационно-технических пред­приятий);

♦ организационную структуру (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

♦ стратегию и тактику управления организацией.

Правовое обеспечение организации (хозяйственно-правовая форма и нормативно-правовые акты по организации деятельности)

Студент должен отразить в отчете:

список имеющихся в организации нормативно-правовых актов, регламентирующих ее деятельность.

Приложить к отчету:

копию Устава;

копию Учредительного договора;

копию протокола Учредительного собрания.

Организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

♦организационную структуру управления деятельно­стью организации с учетом его организационно-правовой формы;

♦характер организационных отношений между струк­турными подразделениями;

♦ структуру и функции штабного аппарата управления;

♦ компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством, ос­новной деятельностью), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональ­ные полномочия), обеспечивающие структурные подразде­ления;

♦методы, применяемые в организации для совершенст­вования организационных структур управления на каждом уровне;

♦структуру и функции аппарата управления организа­ции (предприятия);

♦регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структур­ными подразделениями.

Примечание. Отчет по этому разделу необходимо до­полнить схемами организационных структур управления организации (предприятия), его структурных подразделе­ний (отдела, цеха и т.д.), на базе которых будет выпол­няться дипломный проект. Студент должен предложить и обосновать основные мероприятия по совершенствова­нию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством

Студенту необходимо:

♦ ознакомиться с организацией учета, анализа и плани­рования производства на предприятии (в организации), ме­тодикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных (организационных) программ в целом по пред­приятию или по базовому подразделению;

♦ проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, характеристик потребителя, производственных мощностей, материальных, трудовых и фи­нансовых ресурсов

♦ изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность.

Управление персоналом

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия (организации) и его формирование, в том числе:

♦ профессиональный состав, квалификационный и обра­зовательный уровень кадров (по категориям персонала);

♦ планирование и прогнозирование потребности в кад­рах (по категориям персонала);

♦ процесс подбора кадров руководителей и специали­стов;

♦ систему материального и морального стимулирования;

♦ требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требова­ниям общей и специальной подготовки;

♦ систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

♦ текучесть кадров;

♦ методы повышения эффективности управленческого труда.