Управление энергией эгрегора

 

 

Поскольку каждый из нас является частью единого энергоинформационного поля, давайте немного поговорим о том, как воздействовать на других участников нашего и не нашего эгрегора. Воздействие может быть либо открытым, либо скрытым. Соответственно, стратегия открытости будет следовать задаче совмещения энергии личности и эгрегора, а стратегия закрытости – дистанцирования, блокирования индивидуальной энергии, если эгрегор чужой.

Открытое или прямое воздействие зачастую наталкивается на противостояние защитных барьеров массового или индивидуального сознания. Поэтому оно менее эффективно, требует больших временных и финансовых затрат. Но самое печальное в том, что даже такие колоссальные усилия могут быть потрачены впустую. Если посылаемая информация наталкивается на сознательный блок, не воспринимающий нашу энергетику, то каждое последующее воздействие будет только усиливать защитный слой восприятия.

Другой эффект может возникнуть, если работать по принципу «белого пятна», когда человек дает возможность эгрегору самостоятельно заполнить пустые места. Остальные участники эгрегора в этом случае занимаются автовоздействием и самопрограммированием.

Сила эгpегоpа определяется тем, сколько именно людей считает так. Соответственно, чем сильнее эгpегоp у какого‑то явления, тем сильнее его воздействие. В той же мере, в какой человек создает эгpегоp, и эгpегоp создает «своего» человека.

Естественный эгpегоp возникает из совокупности мнений о некотором более или менее повторяющемся явлении. Искусственный же создается группой заинтересованных лиц. Hапpимеp, можно систематически рассказывать всем о справедливости и мудрости правителя страны, подкрепляя это фактами и примерами. Постепенно правитель обрастает таким эгpегоpом, что начинает работать как полноценный инструмент для массового воздействия. Миллионы считают за честь быть включенным в его энергоинформационное поле, которое наполняет их энергией, создает ощущение защищенности и вызывает готовность отдавать свою энергию эгрегору правителя.

Типичный пример фоpмиpования эгpегоpа – феномен Чумака и Кашпиpовского. Некоторые реальные случаи дистанционного исцеления под их воздействием – результат работы их эгpегоpа, благополучно созданного средствами массовой информации.

То же относится к «успеху» какой‑нибудь книги, фильма, телепpогpаммы. Периодически появляется нечто, о чем все говорят: «Эту книгу нужно прочитать!», – или: «Этот фильм нужно посмотреть!» И все дружно читают, смотрят, восхищаются, осуждают, обсуждают, пока не появляется кто‑то, кого эгрегор не сумел включить в себя. И в этом случае звучит отрезвляющая фраза: «А коpоль‑то – голый!»

Какими средствами обычно осуществляется подобное воздействие на массы?

Изначально определяется вектор воздействия – эмоция, установка, характер и сила энергетики, – реакция, которую следует вызвать. Это может быть переключение внимания, смещение смысловых акцентов, преувеличение опасности ситуации для объекта воздействия и пр.

Затем подбираются способы воздействия. Например, создание ситуации «цейтнота», вынуждающей массы торопиться с высокой вероятностью ошибочных действий; искусственное присоединение субъекта к силам, имеющим для объекта статус влиятельности, авторитета или почитания; перехват инициативы и перевод действий на свое поле, в невыгодные для объекта условия и т. п.

После этого выявляется мотив, позволяющий присоединиться к психоэнергетической сфере объекта. Здесь используется принцип «мы с тобой одной крови». Найдя любой значимый для объекта мотив (преступность, ухудшение условий жизни, классовая или национальная нетерпимость, личные проблемы или, наоборот, приятные переживания, хобби и пр.), субъект начинает действовать.

В настоящее время арсенал средств массового воздействия практически безграничен. Приведем лишь некоторые приемы и способы.

Использование «спирали инициативы» – когда у человека искусственно создается ощущение себя в меньшинстве, вне своего эгрегора. В результате он лишается энергии, становится безынициативным, отдавая приоритет тому, кого он считает представителем большинства. Субъект может сознательно манипулировать этой ситуацией, создавая из меньшинства сторонников – большинство. Это позволяет навязывать «неправильному большинству» мнение «правильного меньшинства», когда большинство ощущает, что точно так же «думают» и другие.

Резонансная коммуникация – использование слухов: когда запущенная по особым каналам информация, обрастая различными подробностями и деталями, на выходе образует больший объем, чем на входе. Это блокирует энергообмен атакуемого поля – часто используется при работе с конкурентами (слухмейкеринг – один из важных аспектов).

Анализируя феномен Жириновского (с его архетипом Шута и псевдоБунтаря), как и всевозможных политических и эстрадных «юмористов», да и того же МММ («я не халявщик, я – партнер!»), можно говорить еще об одном приеме – сознательного занижения энергетики своего объекта с тем, чтобы каждый участник группы восприятия почувствовал себя комфортнее, сильнее. Это повышает самооценку и, конечно же, привязывает группу к субъекту, дающему такое приятное ощущение собственной значимости.

Традиционно используются политиками следующие архетипы: Герой, Властитель, Заботливый. Приоритетность зависит от ситуации в стране – стабильность инициирует заботу и мудрое правление, нестабильность, соответственно, требует героизации и жесткого правления…

Важной частью имиджевой политики является создание «правильного» имиджа противника. Наличие врага хорошо консолидирует группу вокруг ее лидера. Чем ярче образ врага, тем удачнее консолидация.

Настоящим героем можно стать только при активном, сопротивляющемся враге, когда герой может проявить геройские качества. Феномен «как бы внешнего врага» не только успешно консолидирует, но часто используется и как отвлекающий маневр. Так в разгар скандала с Моникой Левински для отвлечения интереса общественности и восстановления в имидже Клинтона лидерских качеств начинались военные действия с режимами, имеющими имидж враждебных для Америки. По этому же пути (борьба с исламо‑фашизмом) пошел в свое время и Буш‑младший.

События в Чечне и в Грузии, митинги оппозиции были удачно использованы имиджмейкерами Путина в период предвыборных кампаний. Успешно боролся с врагами внутренними, а потом и внешними, Сталин.

Для пущей убедительности врага желательно визуализировать. Ведь, как известно, большую часть информации мы получаем через зрительный канал. Поэтому так хорошо срабатывают фото‑ и телевизионные картинки, способные после первой же демонстрации дискредитировать объект и блокировать все его усилия по собственной реабилитации. Особенно, если ответная информация – оправдание – проходит только по вербальному каналу.

Негативные визуальные имиджи опровергать намного труднее, так как они имеют энергетику на порядок сильнее, чем вербальные тексты‑обвинения.

Прием занижения энергетики противника строится обычно на его ассоциировании с негативным контекстом: присоединение отрицательных имидженосителей, невыгодных ситуаций и действий, которые используются как энерговампиры.

Лидер всегда старается ассоциироваться с такими понятиями, как «успех», «улучшение», «благо», «чудо», и дистанцироваться от негатива, к которому усердно пытается привязать своих врагов, да еще и ассоциировать их, проклятых, с понятиями «заговор», «вред», «ухудшение».

Поэтому негатив желательно выстраивать не на отрицании достоинств врага, а на приписывании ему невыгодных для него качеств. Для этого подходит прием из арсенала психоаналитики. Это перенос (проекция) своих негативных черт на врага. В этом случае врагу как бы приписываются те неблаговидные замыслы и поступки по отношению к нам, которые мы могли бы совершить по отношению к нему.

По этой же причине опровергать негатив, направленный извне на вас, – занятие неблагодарное, так как только привлекает негативную энергетику к вашему образу. Выгоднее альтернативно выстроить позитивный стереотип и косвенно противопоставлять его запущенному отрицательному стереотипу. Ну а параллельно нужно самому атаковать в ответ слабые места противника, переведя борьбу в выгодные для себя условия. Опровержение должно делаться с юмором. Таким образом, в бессознательном восприятии происходит как бы отстранение лидера от негатива.

Как используется негативная информация, которая может сопровождать продвижение персонального бренда? Можно отметить следующие особенности работы с негативной информацией или компроматом.

Вначале определяется то, что на данный момент может являться компрометирующим обстоятельством. Затем идет подбор компромата в сфере интересов конкурента, среди которых отмечается поиск финансового и «морально‑нравственного» компромата. Следующий этап – «слив» компромата, причем необязательно целью при этом является «общественное мнение». Иногда это делается ради того, чтобы продемонстрировать негатив самому «объекту», тем самым заставив его изменить позицию, поведение.

В работе с компроматом нередко используется такой прием, когда запускается общеизвестный или имевший место факт и одновременно дается его «правильная» интерпретация. Здесь применяется принцип крючка, когда вместе с наживкой (объективный факт) проглатывается и крючок (субъективный, ангажированный аргумент).

Впрочем, применение манипуляций и использование компромата – древнейшее занятие. Вспомним Еву, которая поддалась «черным PR‑технологиям» искусителя – змея. А в Древнем Китае на эту тему были написаны целые трактаты. Вот одна из основополагающих стратегем, упоминавшаяся в них: «Если этот человек безупречен с профессиональной стороны, на него, прежде всего, совершаются политические нападки. Если он неуязвим политически, его обвиняют в деловой недобросовестности. В случае неудачи на прицел берется его личная жизнь. Когда и этот выстрел оказывается мимо цели, придираются к его характеру, например, упрекают в излишней гордости».

Но при манипулировании может использоваться не только негатив, но и позитив.

Да, существуют приемы оптимистического выстраивания имиджа, которые состоят в том, чтобы сместиться в будущее и, соответственно, уйти от проблемной ситуации в настоящем. Распространенный маневр лидера, обремененного грузом нерешенных проблем, – перевод их в плоскость будущего.

Технологически это достигается применением рефрейминга (изменение рамок, смещение угла восприятия ситуации).

В этой ситуации лидер должен выбирать выгодный для себя эгрегор и уходить от обсуждения вопросов в контексте «почему случилось», переводя их в контекст «как исправить». Подобный прием был успешно применен командой Ельцина на его последних президентских выборах. Команде же Зюганова пришлось отвечать на вопрос «почему», причем начиная с 1917 года…

А что собой представляет энергетика типичного лидера? Как он должен себя вести и как выглядеть?

Лидер должен выглядеть по‑лидерски!

Наша психика имеет свойство персонифицировать как позитив, так и негатив. И поэтому важным фактором всегда была внешняя привлекательность лидера. Позитивная энергия должна «бить через край», создавая ощущение неиссякаемости и чрезмерности, которой хватит на всех. Ведь за ним должны пойти по пути, на котором могут случиться трудности. Но с ним ничего не страшно…

Какова роль обратной связи в процессе взаимодействия личности и эгрегора?

Процесс получения обратной связи начинается с определения критериев, по которым можно судить: получилось или не получилось задуманное воздействие. Если получилось, эгрегор и личность взаимообогащают энергию друг друга. Если нет, происходит энергетическая коррекция, изменение концепции, стратегии, стиля и пр.

Приведу пример из политики. Когда рейтинг бывшего канцлера Германии упал, имиджмейкеры стали срочно конструировать его новый образ. В процессе работы над изменением имиджа систематически изучалось отношение населения к Гельмуту Колю. Наконец, работа была успешно завершена, причем критерием правильности выбранной имиджевой стратегии послужил тот факт, что, согласно социологическим опросам, большинство немцев решили, что теперь «у Коля можно купить подержанную машину». Для Германии это высший уровень доверия.

В некоторых исследованиях в качестве критерия оценки харизматичности лидера определяется наличие желания «идти с ним в разведку», что можно понимать как доверие, готовность вверить ему свою судьбу. А ведь именно это и происходит во время политической кампании: отдавая кому‑то свой голос, доверяют ему и свое будущее. Эгрегор будет лоялен только к тому лидеру, который будет сплачивать его участников. Но если лидеру не доверяют, он становится «вредным» элементом, подлежащим нейтрализации в системе. Это также свойственно эгрегорам бизнеса и семьи: если нет доверия к человеку, жить с ним не хочешь, и дел с ним иметь не будешь.

Задание

Вспомните примеры создания харизматичной персоны в российском бизнесе или политике. Известны ли вам случаи харизматичных семейных лидеров?

Почему и как это происходило? У кого это не получилось?