Характеристика видов и направлений экономического анализа.

В зависимости от глубины исследования и назначения результатов экономического анализа выделяют следующие три его вида: общеэкономический, технико-экономический, функционально-стоимостной.

Общеэкономический анализ выполняют руководители и специалисты предприятий, руководящих, финансовых, кредитных и статистических органов по данным общей отчетности. Его целью является оценка хозяйственной деятельности, выявление основных х направлений и тенденций ее развития, способов повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и качества работы. Руководящие органы используют результаты общеэкономического анализа для общего контроля деятельности предприятий, оценки эффективности и оптимальности использования ресурсов, оценки всей основной деятельности предприятия и планирование его развития.

Технико-экономический анализ - это, в основном, внутрихозяйственный анализ. В процессе такого анализа исследуется деятельность всех структурных подразделений предприятия, служб, цехов, участков, бригад и отдельных рабочих мест Источником информации для такого анализа является планово-нормативные данные, материалы оперативного, бухгалтерского учета. Технико-экономический анализ проводится ежедневно за декаду, месяц, квартал, год до составления итоговой отчетности. На основании результатов анализа принимаются важные управленческие решения.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) относят к наиболее эффективным видам анализа деятельности по выявлению резервов экономии затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство продукции. ФСА проводится с целью выявления резервов снижения затрат за счет более эффективных вариантов производства, лучшего соотношения между потребительной стоимостью изделия и затратами на его изготовление Он базируется на поиске способов снижения материало-, энерго-и трудоемкости продукции. ФСА предполагает минимизацию расходов ресурсов в процессе производства за счет улучшения конструкции изделий, совершенствования способов изготовления деталей, выявления дополнительных или лишних расходов, рационализации технологии и использование эффективных материалов.

Планирование аналитической работы.

Планирование проведения анализа заключается в формировании целей и задач конкретного вида анализа, определении периода времени, за который предполагается проводить анализ, а также последовательности его осуществления. При планировании проведения анализа необходимо определить сроки и исполнителей.

Работа по проведению анализа должна планироваться на каждом пред­приятии. Могут составляться следующие планы:

• комплексный план аналитической работы предприятия;

• тематические планы.

Комплексный план аналитической работы представляет собой календарный план-график отдельных аналитических исследований. Содержание плана зависит от цели анализа, масштаба предприятия, организации аналитической работы на предприятии.Комплексный план,как правило, составляется на один календарный год.

В плане в обязательном порядке предусматривается:

Ø перечень объектов ана­лиза, подлежащих изучению;

Ø определение целей анализа;

Ø разработка системы показателей, анализ которых обеспечи­вает достижение поставленной цели;

Ø периодич­ность проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквар­тально, ежемесячно, подекадно, ежедневно);

Ø сроки выполнения аналитической работы (например, к 3-му числу следующего ме­сяца);

Ø состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними;

Ø источники информационного и методического обеспечения анализа по каждому изучаемому вопросу (но­мер инструкции или компьютерной программы);

Ø перечень внешних и внутренних пользователей анализа.

Комплексный план может также включать разработку предложений по улучшению работы хозяй­ствующего субъекта и организацию контроля за ходом выполнения разработанных предложений по улучше­нию работы.

Тематические планы детализируют комплексные планы аналитической работы. Они разрабатываются по тем вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них определяются:

- субъекты и объек­ты анализа;

- направления и цель аналитической рабо­ты;

- этапы и сроки проведения анализа;

- источники ис­пользуемой информации;

- определяется схема аналити­ческого документооборота;

- конкретные исполнители.

Контроль за выполнением планов анализа осуществляет замес­титель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены обязанности по управлению ана­лизом в целом.