Особенности размещения и расчета временных зданий и сооружений.

Временные здания и сооружения размещают на строительной площадке на специально выделяемых для этого участках, как правило, у постоянных транспортных коммуникаций с использованием для эксплуатации преимущественно постоянных инженерных сооружений.

Открытые склады конструкций, деталей, материалов и оборудования следует располагать в зоне действия монтажного крана с наименьшим удалением от него штабелей тяжёлых и массовых грузов.

Склады горючих, ядовитых, взрывоопасных и пылящих материалов должны располагаться с подветренной стороны по отношению к другим зданиям и сооружениям. Их не допускается размещать в непосредственной близости к открытым источникам огня или выброса искр.

Закрытые склады располагают объединённой группой, кладовые – у мест производства работ рядом с конторами прораба или мастера.

Группу служебных зданий, как правило, располагают у входа на строительную площадку, кроме контор линейного персонала.

Инженерные сети размещают в виде единой системы и по совмещённой схеме в специально отведённых технических полосах, причём подземные сети рекомендуется прокладывать вне проезжей части дорог.

Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях

Определение площадей временных зданий и сооружений производится по максимальной численности работающих на строительной площадке на одного человека, пользующегося данными помещениями.

Численность работающих определяется по формуле:

N_общ=(N_раб+N_ИТР+N_служ+N_МОП)∙к

N_общ – общая численность работающих на строительной площадке;

N_раб – численность рабочих, принимаемая по графику изменения численности рабочих календарного плана;

N_{ИТР –} численность инженерно-технических работников (ИТР);

N_служ –численность служащих;

N_{МОП –}численность младшего обслуживающего персонала (МОП) и охраны;

к –коэффициент, учитывающий отпуска, болезни, принимаемый 1,05….1,06.

Методы организации работ

Любой комплекс работ должен быть выполнен различными методами, отличающимися друг от друга сочетанием работ во времени и пространстве и характеризуемыми разными по величине технико-экономическими показателями. Основой организации строительного производства являются следующие методы строительства˸

- последовательный

- параллельный

- поточный

При последовательном методе организации работ каждый из объектов выполняется за период времен вслед за окончанием предыдущего. К достоинствам такого метода относится низкая интенсивность потребления ресурсов, а к недостаткам – большой срок выполнения комплекса работ на объектах.

При параллельном методе производства работ все работы на объекте выполняются одновременно. Положительная сторона данного метода состоит по сути в том, что срок строительства всех объектов равен времени возведения одного, но интенсивность потребления ресурсов достигает в данном случае максимальной величины.

Поточный метод совмещает последовательный и параллельный методы организации работ. При этом устраняются недостатки и сохраняются достоинства рассмотренных выше методов. При поточном методе комплексный технологический процесс выполнения работ расчленяют на несколько составляющих процессов и совмещают их выполнение по времени на разных захватках (место производства работ), обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное – разнородных. Продолжительность выполнения комплекса работ поточным методом будет меньше, чем при последовательном, а интенсивность потребления ресурсов – меньше, чем при параллельном методе.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏбᴩᴀᴈᴏᴍ, для организации потока крайне важно ˸

- расчленить комплексный процесс производства работ на ряд частных процессов;

- поручить выполнение каждого частного процесса специализированной рабочей единице;

- разделить общий фронт работ на частные (захватки);

- обеспечить требуемое совмещение разнородных процессов во времени и в пространстве.

Особенности разработки календарных планов при реконструкции зданий и сооружений

К временным параметрам КП реконструкции относятся:

Продолжительность реконструкции – время полного комплекса работ, включая подготовительный и основной периоды.

Работы подготовительного периода – выполняются следующие работы:

-Устройство временных ограждений, покрытий, перегородок

-Устройство навесов для изоляции зоны строительных работ от участков действующего производства

-Снос и перенос зданий и сооружений с утилизацией материалов от сноса

-Защита действующих коммуникаций, их отключение, перенос и устройство

-Устройство монтажных проемов для монтажа/демонтажа крупногабаритного оборудования

-Монтаж мусоропровода для удаления отходов от разборки

Основной период включает:

Доостановочный период – время выполнения СМР до остановки эксплуатации реконструируемого объекта;

Остановочный период – время, необходимое для выполнения СМР, замены оборудования и обеспечивающих систем, а также сопутствующих СМР.

В доостановочные период следует заложить максимально возможный объем СМР. Состав этих работ целиком зависит от индивидуальных особенностей объекта реконструкции. В общем виде сюда могут войти пристройки, новые строения, перекладка наружных коммуникаций.

Эти мероприятия сокращают длительность остановочного периода.

Продолжительность остановочного периода определятся характером и объемом работ, которые не удалось вывести в до- и в послеостановочное время. В основу разрабатываемого КПР предприятия должны быть заложены два условия: сведение к минимуму перерыва в эксплуатации и обеспечении, по возможности, индивидуальных методов.

Реконструкция может планироваться, как в новом строительстве, последовательным, параллельным или поточным методом.

Последовательный метод – достигается быстрый ввод части производственной мощности предприятия, но значительно увеличивается общая продолжительность реконструкции. (прядильные фабрики, стендовая сборка итд.)

Параллельный метод – за счет концентрации СМР предельно сокращает продолжительность работ, но на весь период строительства прекращает выпуск продукции. (оказание услуг)

Поточный метод – требует прекращения эксплуатации предприятия, наиболее устраивающий строителей.

Основная задача, решаемая заказчиком при реконструкции, состоит в минимизации, предельном сокращении времени остановки производства.

Для того чтобы КРП был реальным, к его составлению в обязательном порядке должны привлекаться руководители генподрядной и субподрядной организации.