Модель управления и последовательность ее построения.

Модель управления строится по принципу «от простого к сложному». представлен кибернетический подход к построению модели управления, которые постепенно усложняется.  Исходная модель представлена так:

           Вход       Преобразование         Выход

      Ресурсы                                       Продукт

 

Модели структуры объекта управления.

                                

       Вход       преобразование    Выход

      Проблемы                                  Решения                     

 

Если объединить модели в одну, то получим принципиальную модель управления.

В.

                                                                                                                            Целевая функция:

Вход              Преобразование      В ыход           действительное

ресурсы                                              продукт       благосостояние

                                                                                                                                              (доход)

                    

                                                  

                                      Система управления

 Решение             Орган        проблема       

                   принятия                                 Норма дохода

                   решений             

 

Модель, в которой модели объекта и субъекта управления соединены меду собой.  

Таким образом, решения можно и следует представлять как один из видов ресурсов наравне с землей, капиталом и трудом (квалификацией). При этом здесь подчеркивается роль квалификации членов предприятия в области решения проблем, стоящих перед предприятием. В этой связи решения, являющиеся продуктом менеджмента, ставят его в ряд важнейших факторов производства. Именно менеджмент придает смысл или целеустремленность предприятию, реализует мотивы к хозяйствованию самодеятельного населения. Обобщение, вытекающее из модели В, состоит в том, что хозяйствующий человек, владея ресурсами, приобретая на рынке недостающие средства производства (вход), преобразует их в рамках используемых им технологий в продукт (выход), который полностью или частично превращает в товар, продавая его и получая в результате этого доход. Система управления этим процессом отвечает за наработку таких решений, которые позволяют получить удовлетворительный доход.

 

10.Цикличность в управлении и её практическое значение.

Лицо, принимающее решение, исследует факты очевидной реальности исходя из своего опыта и миропонима­ния. Эффективность решений полностью определяется сте­пенью достоверности сведений, полученных в рамках цикла постижения истины, или цикла принятия решения. Его можно представить в виде следующего ряда: факты миро­понимание ЛПР — система познания ЛПР — истина. Таким образом, цикл формирования решения позволяет преобразовывать реальные факты в планы и стратегии. Этот цикл не имеет ни начала, ни конца, он носит ярко выражен­ный итеративный характер. На каждом его шаге есть воз­можность вернуться, чтобы исправить любой предыдущий шаг. Это в свою очередь изменяет и последующие шаги. Сле­довательно, на основе цикличности можно:

♦ улучшать решения за счет корректировки предыдущих шагов; ♦ обучаться в рамках циклов различной длины и улуч­шать решения в следующих циклах принятия решений.

 

Основные понятия общей теории систем в применении к менеджменту.

Для описания предприятия как системы при­меняется терминология, заимствованная из общей теории систем и предлагаемой ею классификации. В соответствии с данной классификацией, предприятие является "мягкой", живой, открытой, сложно организован­ном и целеустремленной системой. Мягкие системы, которые, в зависимости от условий окружающей среды, могут принимать несколько состояний при тезе же начальных условиях. Живые системы, обладающие биологическими фун­кциями, такими, как рождение, смерть и воспроизводство. Открытые Системы, которые взаимодействуют с дру­гими системами, находящимися во внешней среде. Сложные организованные — системы, в которых сущес­твует конечное число компонентов. Деление такой системы происходит до тех пор, пока вся она не распадется на элемен­ты. Целеустремленные — системы, ориентированные на бу­дущие состояния; они проектируют эти состояния и способ­ны сами принимать по данному поводу решения. В том случае, когда мы хотим упорядочить системы по ка­ким-либо критериям, учитывая степень сложности функций компонентой, мы прибегнем к иерархии. К. Боулдинг: ♦ статические структуры (так называемые остовы);♦ простые динамические структуры с заданным движе­нием, присущие Окружающему нас физическому миру (их называют часовыми механизмами);♦ кибернетические системы с управляемыми циклами обратной связи (так называемые термостаты).Живые системы: ♦ открытые системы с самосохраняемой структурой. Уровень клеток — это первая ступень, на которой возможно разделение на живое и неживое;♦ живые организмы с низкой способностью восприни­мать информацию (растения);♦ живые организмы с более развитой способностью вос­принимать информацию, но не обладающие-"самосознани­ем" (животные);♦ люди, характеризуемые самосознанием, мышлением и нетривиальным поведением;♦ социальные системы и социальные организации;♦ трансцендентные системы, или системы, лежащие в настоящий момент вне нашего познания. Теория устойчивости социальных систем включает понятия адаптации и равновесия, гомеостаза и гомеокинеза. Адаптация: типы (кратковременная, долговременная, структурная, функциональная), Равновесие: типы (энтропийное, гомеостатич., морфогенетич.) Гомеостаз представляет собой состояние динамического равновесия системы, а гомеокинез — динамического нерав­новесия.