Предмет науки управления и практического менеджмента.

Менеджмент - выбор целей и средств по их достижению. Скорость изменений представляет собой важнейшую переменную, которая ограничивает время на принятие решения и определяющим образом влияет на способность к адаптации. Именно поэтому скорость изменений является предметом науки управления. Практический вкладом науки управления в повышение эффективности менеджмента является технические и программные средства: связь, переработка информации, автоматизация процесса принятия решений. Выбор целей и средств по их достижению представляет собой предмет практического менеджмента.

 

Менеджмент как практический ресурс; его место в учебном плане специальности.

Менеджмент придает смысл формированию, использованию и развитию трех других производственных факторов, к которым относятся земля, труд и капитал. Именно это делает менеджмент критическим ресурсом любого предприятия. Важным элементом рационального соединения производственных факторов является их оптимальная комбинация, которая возникает поначалу как проект предприятия, а затем улучшается в процессе его работы. Система участия в предприятии для его учредителей и наемного персонала представляет собой важнейшее поле деятельности менеджмента, поскольку в ней реализуются прежде всего экономические интересы членов предприятия. Она регулируется «Законом о предприятиях». Отсюда вытекают вопросы, на которые должен ответить менеджмент: кто и чем участвует в предприятии, какие цели преследует предприятие как формальная организация, как закрепить экономические интересы членов предприятия в формальном договоре (Уставе и договорах с наемным персоналом), как поддерживать жизнеспособность предприятия и многие другие более частные вопросы.

 

Объекты и субъекты управления.

Общепринятая практика ответа на вопрос «Кто и почему управляет?» состоит в том, что управленческую работу выполняет собственник и/или доверенное лицо (орган), которому собственник делегирует всю или часть управленческой работы. Поскольку собственность представлена двумя формами - частной и государственной, то и собственник может быть либо частным лицом, либо представителем государства. Пример последних - Госкомимущество и отраслевые министерства. Государственные органы управления назначают управляющих предприятиями государственной формы собственности. Таким образом, субъекты управления персонифицируются, а ответственность за предприятие несут вполне конкретные лица. Объектами управления в первую очередь являются предприятия различных отраслей народного хозяйства. При этом под отраслью понимается обособленная в силу общественного разделения труда часть производства, специализирующаяся на производстве продукта, полуфабриката или функции. Однако, вне зависимости от того, к какой отрасли принадлежит предприятие, оно, как правило, диверсифицировано, т.е. выполняет виды деятельности, которые не свойственны его основной специализации. Например, организации торговоли не только продают товары, но и часть их перерабатывают, а готовые продукты или полуфабрикаты продают в розничной торговле.

 

Принципы менеджмента.

Менеджмент - выбор целей и средств по их достижению. Принципы менеджмента: законность(предполагает,что все действия по управлению торговым персоналом должны соответствовать нормативным актам и законам);научность(все решения по управлению персоналом должны быть научно обоснованными);принцип единства цели (предполагает наличие точно сформулированной цели организации,которая не противоречит целям отдельных работников);принцип эффективности(цели организации должны достигаться с минимальными нежелательными последствиями):пр-п единства прав и ответственности(каждый работник выполняет отдельные задачи, находящиеся в его компетенции);пр-п сочетания единоначалия и коллегиальности(основывается на праве руководителя принимать решения самостоятельно);пр-п сочетания централизации и децентрализации (предполагает рациональное распределение полномочий руководителей на различных уровнях управленческой иерархии);принцип плановости (вся деятельность торгового предприятия должна осуществляться на основе стратегического и тактического планирования);пр-п сочетания материального и морального стимулирования(рациональное соотношение материальных и моральных стимулов,применяемых а процессе управления торговым коллективом)