Анализ деятельности предприятия

Высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

Факультет «Экономики и управления»

Направление«Прикладная информатика»

Профиль«Прикладная информатика в экономике»

 

ОТЧЕТ

По преддипломной практике

 

 

Студент группы _______

ФИО

________________________

подпись

 

Москва 2017 г.

Оглавление

 

Введение. 3

1. Анализ деятельности предприятия. 5

2. Анализ процесса автоматизация. 6

3. Изучение технического обеспечения компании. 8

4. Изучение поставленных задач и изучение характеристики существующих бизнес процессов. 9

5. Изучение и анализ существующих разработок. 10

6. Предложения мероприятий по улучшению работы.. 13

Заключение. 14

Список использованной литературы.. 15

 

 

Введение

 

Преддипломная практика проходит для того, чтобы студент получил профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности.

Процесс организации преддипломной практики практически на всех стадиях должен быть направлен на возможность обеспечения непрерывности и порядка овладения студентами профессиональной деятельностью в согласии с условиями к величине подготовки выпускника.

Основным содержанием преддипломной практики является выполнение практических учебных, учебно-исследовательских работ, и других форм творческих заданий по усмотрению образовательной организации на предприятиях, в организациях или учреждениях, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности. Практика направлена на приобретение студентами умений и навыков по избранному направлению или специальности.

В течении преддипломной практики будет происходить закрепление и конкретизация итогов по теоретическому учебно-практическому обучению, приобретение студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации и избранной специальности, сбор материалов, которые студент будет использовать при написании выпускной квалификационной работы.

Преддипломная практика проходила в период с «20»сентября 2017 г. по «20» октября2017 г. в ООО «Юлдуз Кампани», которое специализируется в области продажи и покупки недвижимости.

Целью преддипломной практикиявляется получение студентом профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Для достижения поставленной цели перечень основных работ и заданий, необходимых в процессе практики:

· Провести анализ деятельности предприятия.

· Рассмотреть процесс автоматизации.

· Изучить техническое обеспечения компании.

· Изучить поставленные задачи и характеристики существующих бизнес процессов.

· Изучить и проанализировать существующие разработки.

· Предложить мероприятия по улучшению работы.

Для изучения теоретической составляющей преддипломной практики использовались труды следующих авторов: Граничин О.Н., Кияев В.И., Денисов В.В., Ерохин В.В., Погонышева Д.А., Степченко И.Г., Иванов М.А., Чугунков И.В., Ложников П.С., Михайлов Е.М., Маркина Т.А., Мэйволд Э. и другие.

 

 

Анализ деятельности предприятия

 

Компания ООО«Юлдуз Кампани» - это молодая, процветающая компания, которая занимается продажей и покупкойнедвижимости. Запуск фирмы произошел в 2010 году. На сегодняшний день это передовая компания, которая накопила богатый опыт в услугах недвижимости в Москве и Подмосковье.

Основные направления деятельности фирмы следующие:

1) продажа и покупка новостроек в Москве и Подмосковье;

2) продажа, покупка и обмен квартир в Москве и Подмосковье;

3) аренда объектов жилой недвижимости;

4) продажа и покупка объектов загородной недвижимости;

5) продажа, покупка и аренда объектов коммерческой недвижимости;

6) экспертная и лицензионная оценка объектов недвижимости;

7) юридическая экспертиза, оформление правоустанавливающих документов;

8) согласование перепланировок жилых и нежилых помещений.

В дальнейшем будущем основные направления товарной политики агентства это расширение количества предоставляемых услуг своим клиентам и расширение количества предложений в рамках каждой услуги.

Главными потребителями компании являются:

1) корпоративные клиенты;

2) физические лица.

Агентство недвижимостиООО «Юлдуз Кампани» обладает следующими конкурентными преимуществами:

- Универсальность. Совершенный набор риэлтерских услуг даёт возможности компании успешно решать любые вопросы, связанные с недвижимостью.

- Комбинированные решения.

- Современные технологии. Компания использует в своей работе современные технологии, такие как CRM- база данных об объектах и клиентах и др.

- Профессионализм и качество обслуживания. В компании присутствует высокая квалификация специалистов, которая дополняется постоянными процессами обучения и повышения квалификационных навыков сотрудников.

- Удобство. Офис компании должен быть для максимально комфортного и качественного обслуживания клиентов.

Рассмотрим организационную структуру компании, которая изображена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура компании

Во главе компаниистоит директор, который сам является одним из менеджеров по продажам услуг недвижимости. Из штата специалистов, по направлению деятельности работают: маркетологи, менеджеры по продажам, юристы, специалисты, риэлторы, бухгалтеры.