Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию.
Стратегическийконтроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Главное в стратегическомконтроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.
В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.С. Виханского: стратегический контроллинг как стратегический контроль, а с другой стороны, позицию Д. Хана - стратегический контроллинг как элемент ПиК, где ПиК фактически трактуется как вся система менеджмента коммерческой организации (рис. 6.7).
Рис. 6.7. Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга
Стратегическийконтроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации.
Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема (табл. 6.7).
Анализ данных, представленных этой схемой, показывает принципиальное отличие стратегическогоконтроллинга от тактического (оперативного) контроллинга.
Показатели | Стратегический контроллинг | Тактический контроллинг |
Среда | Внешняя и внутренняя среда организации | Внутренняя среда организации |
Вид управления | Стратегический | Тактический/оперативный |
Цели | Поддержание стратегического потенциала | Обеспечение тактической/оперативной прибыльности и ликвидности организации |
Задачи | 1. Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций 2. Контроль основных индикаторов (показателей) в соответствии с установленными стратегическими целями 3. Контроль выполнения отдельных частных и системных стратегических решений 4. Участие в постановке стратегических целей организации 5. Участие в разработке альтернативных стратегий 6. Анализ стратегической эффективности 7. Стратегическая рефлексия | 1. Контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями 2. Контроль текущего и оперативного планирования 3. Сравнение плановых и фактических показателей тактического управления 4. Контроль выполнения текущих планов по отклонениям 5. Определение узких мест тактического управления 6. Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления |
К основным функциям стратегическогоконтроллинга относятся:
· контроль процесса реализации общей стратегии;
· становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
· мониторинг системы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
· первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
· первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);
· участие в постановке стратегических целей;
· участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
· координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.
Функции стратегическогоконтроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т.д.