Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Стратегический контроллинг

Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию.

Стратегическийконтроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Главное в стратегическомконтроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.С. Виханского: стратегический контроллинг как стратегический контроль, а с другой стороны, позицию Д. Хана - стратегический контроллинг как элемент ПиК, где ПиК фактически трактуется как вся система менеджмента коммерческой организации (рис. 6.7).


Рис. 6.7. Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга

Стратегическийконтроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации.

Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема (табл. 6.7).

Анализ данных, представленных этой схемой, показывает принципиальное отличие стратегическогоконтроллинга от тактического (оперативного) контроллинга.

Показатели Стратегический контроллинг Тактический контроллинг
Среда Внешняя и внутренняя среда организации Внутренняя среда организации
Вид управления Стратегический Тактический/оперативный
Цели Поддержание стратегического потенциала Обеспечение тактической/оперативной прибыльности и ликвидности организации
Задачи 1. Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций 2. Контроль основных индикаторов (показателей) в соответствии с установленными стратегическими целями 3. Контроль выполнения отдельных частных и системных стратегических решений 4. Участие в постановке стратегических целей организации 5. Участие в разработке альтернативных стратегий 6. Анализ стратегической эффективности 7. Стратегическая рефлексия 1. Контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями 2. Контроль текущего и оперативного планирования 3. Сравнение плановых и фактических показателей тактического управления 4. Контроль выполнения текущих планов по отклонениям 5. Определение узких мест тактического управления 6. Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления

 

К основным функциям стратегическогоконтроллинга относятся:

· контроль процесса реализации общей стратегии;

· становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;

· мониторинг системы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

· первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

· первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);

· участие в постановке стратегических целей;

· участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

· координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.

Функции стратегическогоконтроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т.д.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Мотивация персонала организации на осуществление стратегии | Бактерии окрашиваются в желтый цвет, волютин -в темно-синий.
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-11-11; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 249 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Если президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © Иосиф Бродский
==> читать все изречения...

2457 - | 2326 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.