Стратегический контроллинг

Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию.

Стратегическийконтроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Главное в стратегическомконтроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.С. Виханского: стратегический контроллинг как стратегический контроль, а с другой стороны, позицию Д. Хана - стратегический контроллинг как элемент ПиК, где ПиК фактически трактуется как вся система менеджмента коммерческой организации (рис. 6.7).

Рис. 6.7. Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга

Стратегическийконтроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации.

Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема (табл. 6.7).

Анализ данных, представленных этой схемой, показывает принципиальное отличие стратегическогоконтроллинга от тактического (оперативного) контроллинга.

К основным функциям стратегическогоконтроллинга относятся:

· контроль процесса реализации общей стратегии;

· становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;

· мониторинг системы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

· первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

· первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);

· участие в постановке стратегических целей;

· участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

· координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.

Функции стратегическогоконтроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т.д.