, , . , , . , , ‑ . , . , , . , . , , , . , , .
, , . ( ), , , , , . . . , , . , , . , , . , , .
1998 . . . , 48 , . 225 1 . , 3/5 4,4 . , 1/3 1/5 .
8 . . , 6 . , . 11 . , 9 . , . 17 . ; 13 . , .
; , . . : , . , , 40% , . , ‑ !
, , . . , ‑ , . , , , , .
|
|
, , . , .
. , , , . ‑ . . , . .
, .
, . , . . , . , . , , . , .
: , ( ).
, , . ( ), , ( ), . , . , , , , .
, , . , , . , .
‑ , , , . 5% , 33%, 50%. . , . 20%, . , . 1970‑ . .
|
|
. , . , . , .
, . . , , . , . , . , . , ‑ , , , . , , , .
.
. , , , . , . . . ‑ (, ), ( ), . .
, , , . ( ) , .
: . , . . , .
, , , . , , , . , .
, , , ‑ . , .
|
|
, , , , , . , .
. , . , , . 13% , (5% 1959 , 6% 1972 , 10% 1985 ). , , , , .
, , (), . , . , , , , , .
, .
, , . , , , . .
. , , () . .
, , . 53 . ( : , , , , , . . 43 .)
, ‑ , . (, ), . ‑ , , , , , , , . .
, , , . , , , . , , . .
, , . , , .
|
|
, . , , . , , , , . 2000 , . , . , .
( , .)
1998 . , . ? , , , . , , , .
. , , , .
, , c , , ( ).
, ‑ ‑ , , . 1999 . 8 4 . . , , ( , ), , 1,5 2 . 2 . .
, , . 1999 39 . 140. , .
, , . , , , .
. , . ‑ .
, , , , . , . , , , , ( ), . , , , .
|
|
, . , , , . . , .
( ) (, , , ). (, ), () 2%, , . : , ( ). .
, , , . : , , . , 81 , 15 ( 63 ). 18 30 .
.
, ( ). . , , , , : , . , . , , .
‑ , , , ‑ . , , , , , , , , , .
. . ( 6, 1999, 16 1998 ), .
( , . .) . . , XIX ,
. . , .
, , , , , (, , , , ). , ,
1998 . . , , , . .
, ( ), , ( ), .
= +
‑ , . , , , . , . , , , , .
19701980 1990‑ . ‑ , , . ‑ .
1999 , , . , . . .
. , , 1012%.
, , , , , . , 1979 1992 35%, 15%. , .
‑ . 1940 1950‑ . 1960‑ ‑ , , .
, . , , , 1960‑ ! , . .
. 15 . , , 2,7% , 3 . . . 139 462 , . 32 . 38% . ‑ , , .
9 . , . , , 20% .
, , , , , . 1994 : , , , , , ,
. , ‑ .
( ) , , , . 19831993 179 . ; . 8%. ‑, , 19891993 350 . , , , ‑ , , , , . .
. 1992 60 . . 1989 250 . . , .
. 1989 . 411 . , , . , 19 . .
, , . 152 . . . , ‑ ‑ 35%. 50% .
, ‑. , . . .
‑ . , . 1979 387 , 1989 335 .
1979 1995 : 20% 26%; , 20% 9% (Robert Reich, Financial Times, 3.3.1997).
, . 1980‑ 1,5 . . 1990‑ , , . 19891991 2%. , 71% 1969 63% 1990‑. !
25% , , , . . (working poor) ‑; , , , .
, , , , ‑, .