Структура и рекомендации к содержанию

Общие положения

1.1. Настоящие Методические рекомендации предназначены для определения единых подходов к структуре и содержанию основных частей бизнес-планов инвестиционных проектов, представляемых на рассмотрение в Министерство экономики Республики Тыва (далее - Министерство).

1.2. В настоящих Методических рекомендациях определены основные понятия, используемые для описания процессов бизнес-планирования, а также представлены рекомендации по составлению основных структурных частей бизнес-планов инвестиционных проектов.

1.3. Методические рекомендации составлены в целях реализации полномочий Министерства экономики Республики Тыва по разработке методических материалов и рекомендаций по вопросам отнесенным к компетенции Министерства в части оказания информационной, правовой и консультационной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства.

1.4. Методические рекомендации составлены на основании следующих документов:

· Положение о Министерстве экономики Республики Тыва (утв. постановлением Правительства Республики Тыва от 11 мая 2007 г. N 535) (с изменениями от 6 августа, 17 декабря 2007 г., 28 мая 2008 г.);

· Закон Республики Тыва «О развитии малого и среднего предпринимательства в Республике Тыва» от 7 июля 2008 г. N 795 ВХ-II

· Закон Республики Тыва «Об инвестиционной деятельности в Республике Тыва (новая редакция)» (с изменениями от 22 ноября 2005 г., 28 мая, 23 июля 2007 г.)

 

Понятия и определения

 

2.1. Законодательство Российской Федерации и Республики Тыва определяет следующие основные понятия, которые используемые для описания процессов бизнес-планирования:

инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план);

инициатор инвестиционного проекта – юридическое лицо или физическое лицо, подающее обращение в Министерство о государственной поддержке в связи с реализацией проекта.

 

 

Структура и рекомендации к содержанию

основных структурных частей бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Титульная страница бизнес-плана должна содержать:

· Фамилия И.О. физического лица, или наименование юридического лица инициатора проекта, адреса, телефоны, e-mail и сайт в интернете (если есть);

· Наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме (суть) проекта - представляет собой основные положения, его основные выводы. Цель резюме – максимально заинтересовать и способствовать более  подробному ознакомлению с содержанием бизнес-плана. В данном разделе формулируется основная цель самого проекта с учетом факторов, определяющих его коммерческий успех.

 Поэтому:

· Резюме проекта в бизнес-плане должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями;

· Резюме должно показать перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект, высокую социальную и бюджетную эффективность реализации проекта.

Необходимо вкратце отразить:

· положение дел в отрасли (этапы развития рынка продукции);

· основную цель с описанием уникальности идеи проекта;

· оценку объема платежеспособного спроса (если есть, то со ссылкой на уже имеющиеся заказы);

· стоимость проекта;

· период окупаемости проекта

· социальную и бюджетную эффективность проекта (количество создаваемых рабочих мест, налоговых и иных поступлений в бюджет);

· правовую и техническую защищенность проекта (лицензии, патенты).

 

3. Описание автора (инициатора) инвестиционного проекта должно содержать:

· Основную информацию о компании (физическом лице), которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию об учредителях (для юридического лица);

· История и опыт инициатора проекта (наличие специальных знаний, участие в аналогичных проектах), достижения (дипломы, медали, награды, авторитет в деловых кругах);

· Наличие и объем собственных материальных и финансовых активов.

Цель описания автора – показать достаточность знаний и умений, а также необходимых качеств и иных параметров инициатора для успешной деятельности в предполагаемой области или сфере производства.

 

4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках:

· Основных потребителях (основные области применения и назначения товара описание целевой группы, доле в общем объеме населения или в общем количестве компаний-потребителей, динамика спроса);

· Потребительских свойствах товара (основные технические параметры, фотоснимки, чертежи, наглядные схемы, наличие опытных образцов);

· Отличия от существующих аналогов (уникальность, преимущества). В большинстве случаев инвестора привлекают фирмы с уникальной концепцией или идеей, которая удовлетворяет нереализованные нужды потребителей;

· Информацию о патентах и лицензиях, сертификатах соответствия государственным и международным стандартам качества, санитарным нормам. Для инвестора важна не столько возможность коммерциализации идеи, сколько ее правовая защищенность.

 

5. Маркетинг. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. Данный раздел должен содержать информацию о:

· Наименовании конкурентов (реквизиты);

· Имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов;

· Сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта;

· Цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров;

· Мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

 

В этом разделе также должен быть приведен общий анализ:

· Состояния и тенденций развития отрасли (средняя результативность деятельности, объемов производства предприятий отрасли);

· Степени развития конкуренции (барьеров вхождения в рынок, по возможности оценить доли рынка конкурентов);

· Предполагаемыеобъемы рынка сбыта продукции.

В данной части бизнес-плана основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно товар и для какого потребителя он рассчитан (количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, каким образом предлагается реализовывать товар или услугу). Является важным показать знание конкурентов, стратегию продвижения товара конкурентами. В качестве выводов по данному разделу должны быть представлены решения по следующим пунктам:

· О собственной стратегии рекламирования продукта или услуги;

· Ценообразовании;

· Политике при работе с покупателями.