Структуры управления организацией

ООО "ЕВРОЛАЙН - АВТО" - адресс: 160000, Вологодская область, г.Вологда, улица Красная, 134, офис 7. Дата регистрации общества 30 октября 2010 года. ООО "ЕВРОЛАЙН - АВТО" работает по 3 направлениям, основным видом экономической деятельности является перевозка пассажиров. Обществу с ограниченной ответственностью присвоены ИНН 5109900545, КПП 510901001, ОГРН 1025100687468. При регистрации в ПФР 17 декабря 1999 года присвоен регистрационный номер 061008000581. При регистрации в ФСС 23 декабря 1999 года присвоен регистрационный номер 510105307651011. У организации один собственник. Исполнительным органом является - Карпенко Мария Михайловна.

Виды деятельности

Осуществляют перевозки пассажиров по городу и межгороду,а также перевозки грузов.

Организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

-организационно-правовая форма предприятия;

-сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

-масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

-рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

-используемые технологии;

-информационные потоки внутри и вне фирмы;

Степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

Организации ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

 -Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

 -организационно-правовая форма предприятия;

 -сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

 -масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

 -рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

 -используемые технологии;

 -информационные потоки внутри и вне фирмы;

Степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

 -Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

 -организации с внешней средой;

 -подразделений организации;

Организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Структуры управления организацией

 -Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Структуры управления организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

разделение задач по отделениям и подразделениям;

их компетентность в решении определенных проблем;