Типовые контрольные задания

1. Оценка внутренних факторов

Представить характеристику системы управления организацией.

Порядок соподчиненности и взаимодействия отдельных звеньев управления.

Оценить рациональность управленческой структуры относительно ее основной деятельности.

2. Описать характер взаимосвязей и нормативно-правовая база взаимодействия с другими органами управления в регионе, муниципальном образовании.

3. Представить характеристику и оценку отдельных управленческих нововведений в рамках функциональных стратегий и управленческих решений.

4. Описать практические аспекты реализации руководителями своих управленческих функций при решении стратегических и оперативных задач в планировании, организации, мотивации и контроле.

5. Провести анализ следующих объектов с целью подготовки сбалансированных управленческих решений:

Характер и содержание процесса управления в организации.

Ресурсов управления.

Проблем, связанные с реализацией функций управления и пути их решения, используемые в организации.

Процесса организации взаимодействия и полномочия.

6. Назвать процедуры и инструменты разработки и реализации стратегии, в т.ч. провести рассмотрение следующих аспектов:

Основные требования, предъявляемые к системе планирования (в т.ч. стратегического уровня) и прогнозирования в организации.

Контроль за исполнением планово-прогнозных показателей, связанных с реализацией стратегии (кем осуществляется, в какой период, решения, принимаемые на его основе).

Процесс организации контроля.

7. Организация плановой работы. Нормативная основа.

8. Проанализировать внутреннюю среду и элементы внешней среды, в т.ч.:

Рыночную конъюнктуру, а также экономические, социальные, политические условия

Представить анализ основных направлений деятельности организации: потенциал (ресурсы), динамика основных показателей, функциональные политики (кадровая, маркетинговая, финансовая и пр.). Описать характер взаимосвязей с другими организациями в общей системе органов управления страной, регионом, муниципальным образованием.

9. На основе анализа внутренней среды и элементов внешней среды предложить совершенствование функциональной стратегии (например, разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров).

10. Дать определение понятий и привести примеры проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций.

11. Назвать и привести примеры по применению принципов делового общения.

12. Исследование кадровых процессов (выполнение правил приема и увольнения, организация и соблюдение условий труда).

13. Назовите квалификации и нравственные качества работников, опишите  технологии реализации  организационной и деловой культуры.

14.  Формирование кадрового состава по количеству, квалификации, образовательному уровня кадров по категориям персонала, возрасту, опыту, личностным качествам, деятельность по урегулированию социальных конфликтов и трудовых споров, контроль результатов, аттестация и оценка, стимулирование труда.

15. Правила и принципы построения эффективной коммуникации, в т.ч. в электронном формате:

Характеристика общей схемы циркуляции информации в системе управления организацией (документооборот).

Описание системы электронного документооборота, включая используемые информационные системы.

Состав и содержание информационной системы управления организацией.

16. Состав, структура функциональных подсистем управления персоналом организации и их основные функции. Принципы и методы формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом.

17. Оценка должностных инструкций всех категорий управленческого персонала. Оценка эффективности труда руководителей.

18. Управление трудовой адаптацией: методы решения конфликтных ситуаций. Привести примеры и методы.

Индивидуальное задание