Основные показатели деятельности ООО «Эксперт» за период 2015 – 2017 г.г., тыс. руб.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(АНО ВО МГЭУ)

Тверской институт (филиал) АНО ВО МГЭУ

 

 

ОТЧЕТ

 

о прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

 

обучающейся(щимся) 4курса факультета экономики и управления

 

Ежова Анастасия Игоревна

(фамилия, имя, отчество)

 

учебная группаМ-441 зачетная книжка №ЭС-292/14

 

в                                         ООО «ЭКСПЕРТ»

(наименование организации)

 

в должности помощник администратора магазина

 

в период с «»               2017 г. по «» 2017 г.

 

Тверь 2017

Содержание

Введение. 3

Индивидуальные задания по профилю.. 4

Заключение. 31

Список литературы.. 33

 

 

Введение

Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при обучении, развитие и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

    Задачи практики состоят в следующем:

- изучение и участие в разработке организационных и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

- разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

- приобретение практических знаний по решению производственных, организационных, экономических и других задач, соответствующих профилю базы практики;

- личное участие в реализации полномочий и выполнение функциональных обязанностей конкретного должностного лица (менеджера соответствующего уровня управления);

- приобретение навыков по использованию современных средств вычислительной техники для решения различных управленческих задач;

- развитие организаторских способностей, ответственности за порученную работу;

- овладение передовым опытом работы, инновационными технологиями;

- углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач;

- закрепление и применение полученных практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления организации – базы практики.

 

Индивидуальные задания по профилю

Задание 1

ООО «Эксперт» (далее – Общество) находится в г. Тверь. Юридический адрес: 172037, Российская Федерация, г. Тверь, ул.Дмитрия Донского, д.37. Общество было создано в 2014 году.  Деятельность ООО «Эксперт» осуществляется на основании свидетельства о государственной регистрации юридического лица (Приложение 2) и свидетельства о постановке на учет российской организации в налоговом органе по месту ее нахождения (Приложение 3). Намомента создания основным направлением деятельности фирмы является оптовая поставка спецодежды, трикотажных изделий, средств индивидуальной защиты (рукавиц, перчаток, фартуков),домашнего текстиля и мягкого инвентаря высокого качества под заказ.

Дополнительный виды деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основной и дополнительные виды деятельности ООО «Эксперт»

Код по ОКВЭД		Наименование вида деятельности
46.42	Основной вид деятельности	Торговля оптовая одеждой и обувью
46.41	Дополнительный вид деятельности	Торговля оптовая текстильными изделиями
46.41.2	Дополнительный вид деятельности	Торговля оптовая галантерейными изделиями

 

Размер уставного капитала ООО «Эксперт» 10 000 рублей. В ООО «Эксперт» процесс работы организован с учетом особенностей процесса продажи продукции и организационной структурой. На основании организационно структуры построен график документооборота. Грамотно составленный график документооборота позволяет обеспечить достоверность и своевременность отражение информации.

Задание 2

Таблица 2

Основные показатели деятельности ООО «Эксперт» за период 2015 – 2017 г.г., тыс. руб.

	2015	2016	2017	Отклонение 2016 от 2015, %	Отклонение 2017 от 2016, %
Выручка	1068	14042	15012	1214,8	6,9
Себестоимость продаж	1055,5	13908,75	14870,25	1217,7	6,9
Валовая прибыль (убыток)	12,5	133,3	141,8	966,0	6,4
Прибыль (убыток) от продаж	12,5	133,3	141,8	966,0	6,4
Прочие доходы	0	4	7	-	75,0
Прочие расходы	0	1	5	-	400,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	12,5	136,25	143,75	990,0	5,5
Текущий налог на прибыль	2,5	27,25	28,75	990,0	5,5
Чистая прибыль	10	109	115	990,0	5,5

 

Чистая прибыль ООО «Эксперт» за 2015 год составила 10,00 тыс. руб. по сравнению с 0,00 тыс. руб. годом ранее.

ООО «Эксперт»отчиталось о росте прибыли за 2016 год в 10,9 раза до 109,00 тыс. руб. с 10,00 тыс. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании. Объем продаж компании ООО «Эксперт» вырос за 2016 год и составил 14,04 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 1,07 млн. руб.

На основании данной таблицы можно сделать вывод, что в ООО «Эксперт» более 50 % сотрудников относятся к категории «служащие». Сотрудники категорий «руководители» и «специалисты» составляют соответственно по 25 %.

В 2017 году произошло небольшое структурное изменение: доля служащих увеличилась на 2,94% за счет найма дополнительного сотрудника данной категории. В связи с чем, доли руководителей и специалистов снизились на 1,47%.

На основании всего вышеизложенного в данном параграфе, можно сделать вывод, что кадровая структура в ООО «Эксперт» в период с 2015 по 2016 годы была статична.

Все кадровые изменения произошли в 2017 году:

- увеличилась доля служащих за счет найма дополнительного сотрудника;

- уменьшилась доля руководителей и специалистов за счет увеличения общей численности персонала.

Задание 3

Организационная структура ООО «Эксперт» представлена на рисунке ниже:

Рис. 1. Организационная структура ООО «Эксперт»

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Директором, которому подчиненны все подразделения.

Линейно-функциональная структура ООО «Эксперт» характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

На ООО «Эксперт» организационная структура управления сформирована по принципу: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

Функционал работников прописан досконально и закреплены через положения о подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции.

Управлением персонала ООО «Эксперт» занимается администратор магазина: ведет учет персонального состава работников, движение кадров, обучение и переобучение кадров. Также функцией администратора магазина является составление должностных инструкций, формирование отчетностей и обработка анкет. Для стимулирования эффективной работы рабочих и специалистов разработана система развития персонала.

Плюсы линейно-функциональной структуры:

1. Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).

2. Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).

3. Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;

4. Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.

5. Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.

6. Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.

7. Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).

8. Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Минусы линейно-функциональной структуры:

1. Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.

2. Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.

3. Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.

4. При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).

5. Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).

 

Задание 4

Таблица 3

Возрастная структура менеджеров в ООО «Эксперт»

Возраст	2015	2016
20-25	6	6
26-30	5	5
31-40	3	3
более 40	2	2

В таблице 3 видно, что в период 2015-2016 г.г. преобладающий возраст 20-25 лет. Наименьшее число сотрудников в возрасте более 40 лет.

Таблица 4