Бригадный коммерческий расчет

Бригады бывают сменные, специализированные и смешанные.

Бригадам, переведенным на коммерческий расчет, устанавливаются показатели, вытекающие из плана цеха, но только те, которые непосредственно зависят от работы бригады, и оценка выполнения их обеспечивается достоверным учетом.

Бригадам рекомендуется планировать следующие показатели: объем выпуска продукции, снижение ее трудоемкости, лимит материальных затрат, снижение себестоимости и т.д.

Под лимитом материальных затрат понимается максимально допустимая величина затрат, исходя из плановой номенклатуры и качества продукции, превышение которых не допускается.

Лимит материальных затрат доводится на основе норм расхода. Бригадам вводятся лицевые счета экономии.

Лицевой счет экономии – документ, в котором ежемесячно, ежедекадно или ежедневно учитывается экономия основных, вспомогательных материалов, оснастки, инструментов, энергии всех видов как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

На основании положения о премировании за экономию материальных ресурсов предусматривается материальное поощрение.

-4-

Коммерческий расчет служб и отделов промышленного предприятия

Отделы и службы предприятия в зависимости от выполняемых ими функций подразделяются на следующие группы:

1) отделы технического развития: главного металлурга, главного технолога, новой техники, механизации и автоматизации, подготовки производства, технического контроля, стандартизации и др.;

2) обслуживающие и вспомогательные, обеспечивающие технологический процесс всеми видами энергии, инструментом и оснасткой, транспортным обслуживанием, услугами по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, по материально-техническому обеспечению и сбыту продукции и т.д. Это отделы: главного механика, главного энергетика, инструментальный, транспортный, сбыта и т.д.;

3) общего управления и организационно-экономического обеспечения, занятые общими функциями управления, технико-экономическим и оперативно-календарным планированием, правовым, информационным и другими видами обеспечения. Это отделы: производственно-диспетчерский, финансовый, юридический, техники безопасности, маркетинга, планово-экономичес-кий, организации труда, заработной платы, бухгалтерия и т.д.

В качестве планово-оценочных показателей для отделов первой группы выступают следующие показатели: план работы отдела, снижение трудоемкости, фонд оплаты труда, лимит расходов на содержание и т.д.

Для отделов второй группы доводятся те же показатели, что и для отделов первой группы, и кроме этого, отделы этой группы обязаны добиваться снижения затрат в подчиненных им подразделениях и соблюдать норматив оборотных средств (нормативов запасов инструмента, запчастей, неустановленного оборудования и т.д.), обеспечивать бесперебойную, ритмичную работу предприятия.

Для отделов третьей группы устанавливается экономическая ответственность за упущения в работе, приведение к непроизводительным расходам и другим видам ущерба.

К показателям оценки их работы и поощрения относятся следующие:

- выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами; ритмичность выпуска продукции; норматив; незавершенное производство – планово-диспетчерский отдел;

- план по предельному уровню затрат на рубль товарной продукции – планово-экономический отдел;

- план по производительности труда, снижению трудоемкости – отдел организации труда и зарплаты;

- план ввода в действие основных фондов, производственных мощностей; норматив запаса неустановленного оборудования и т.д. – отдел капитального строительства.