Раздел IV. Развитие предприятия.

 

Тема 4.1 Инновации и инновационная деятельность предприятий

1. Сущность и виды инноваций

2. Инновационная деятельность предприятий

 

-1-

Сущность и виды инноваций

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкрет­ный объект или мероприятие, внедренные в производство по ре­зультатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествую­щего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.

Нововведением называют

♦ неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

♦ неизвестный метод производства продукции или услуг;

♦ разработку новых материалов и элементов;

♦ получение нового источника сырья и энергии;

♦    организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам как в производстве, так и в орга­низационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усо­вершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Инновации можно раз­делить на два основных вида:

1. технические

2. организационные.

К техническим нововведениям относятся: новые продукты, но­вые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия опре­деляется совместным эффектом, получаемым при внедрении но­вого продукта, новой технологии и новых услуг. Технические но­вовведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влия­нию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные но­вовведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и кодификационные нововведения. Наиболее радикаль­ное влияние на успех предприятия и экономики в целом оказыва­ют базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике про­мышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые техни­ческие возможности и новые потребности, на которых базируются соответствующие модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в раз­личных отраслях и странах указывает на то, что новая потребность играет более важную роль в развитии инновационных процессов на предприятии, чем новые технические возможности. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходи­мо учитывать обе первопричины и использовать соответствующие инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быст­рее технических нововведений и поэтому также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят нововведения в организацию производства, новые методы осуществления марке­тинговой деятельности, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относя­щиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и др.

Инновации бывают двух основных форм:

1) эволюционная форма, воплощающаяся в насыщении промышленности традиционной, постепенно совершенствующейся техникой;

2) революционная форма, воплощающаяся в технологических прорывах, характеризующихся совершенно новыми технологическими процессами и принципами работы машин.

Инновации по происхождению могут быть собственные и приобретенные. Собственные инновации – это те научные достижения и разработки, которые были от начала и до конца разработаны на данном конкретном предприятии. Приобретенные инновации (внешние) разработаны в других предприятиях, специализирующихся на этом фирмах. Их внедрение и использование в деятельности данного предприятия происходит путем приобретения патентов, лицензий и т. п. Нередко разработка собственных инноваций обходится дороже, чем приобретение их на стороне. Однако они имеют свои плюсы: использование собственных инноваций придает большую конкурентоспособность организации, так как эти инновации в отличие от приобретаемых не становятся длительное время достоянием всего рынка, других предприятий-конкурентов.

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи конкретного нововведения до его практической реализации и включает:

♦ научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организа­ции производства;

♦ научные исследования и разработку новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разра­ботки;

♦ создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

 

-2-