Производственная программа предприятия

 

Содержание и показатели производственной программы

 

Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях. В зависимости от типа производства (единичное, серийное, массовое) устанавливается своя производственная программа.

 

Таблица 6.1 – Сравнительный анализ типов производства

Сравниваемые признаки	Тип производства
	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура и объём выпуска	Неограниченная номенклатура деталей, изготавливаемых по заказу	Широкая номенклатура деталей, изготавливаемых партиями	Ограниченная номенклатура деталей, изготавливаемых в больших количествах
Повторяемость выпуска	Отсутствует	Периодическая	Постоянная
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Закрепление операций за станками	Отсутствует	Устанавливается ограниченное число деталей операций	Одна-две операции на станок
Расположение оборудования	По группам однородных станков	По группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей	По ходу технологического процесса обработки деталей
Передача предметов труда с операции на операцию	Последовательная	Параллельно-последовательная	Параллельная
Форма организации производственного процесса	Технологическая	Предметная, групповая, гибкая предметная	Прямолинейная

 

Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические и оперативные.

 Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений.

Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.

 Также существуют тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года.

Содержание производственной программы предприятия:

1. План производства изделий

2. План производства изделий на экспорт

3. План повышения качества

4. План продажи продукции

Основные показатели производственной программы:

- номенклатура;

- товарная продукция;

- незавершенное производство;

- валовая продукция

Номенклатура – вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Вид товара делится на ассортиментные группы, каждая группа состоит из ассортиментных позиций.

Товарная продукция – это продукция, которая идет на сторону и не потребляется внутри предприятия. Выпуск товарной продукции является основой для составления планов реализации товара.

Валовая продукция – товар предприятия + изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода.

Незавершенное производство – еще не изготовленная продукция, находящаяся на разных стадиях производственного процесса.

 

Вопросы для самоконтроля:

1. Что называют номенклатурой предприятия?

2. Что является продукцией, идущей на сторону и не потребляемой внутри предприятия?

3. Составными частями производственной программы являются?

4. Охарактеризуйте различные типы производства. В чем их сходства и различия?

 

 

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении

При этом объем производства изделия в натуральном выражении в общем случае определяется по формуле:

 

N_пр = N_пост – О_н._скл + О_к.скл + N_вн,             (6.1)

 

где N_пост — объем поставки изделия в натуральном выражении;

О_н.скл и О_к.скл — остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода;

 N_вн — количество изделий для внутреннего потребления.

 

Производственная программа в натуральном выражении, сформированная исходя из плана поставок, должна быть проверена на соответствие производственным возможностям организации на сравнительно короткий отрезок времени (до одного года). Программа составляется в расчете на определенные, более или менее стабильные организационно-технические условия производства. Поэтому разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. В случае необходимости проектируются мероприятия по повышению пропускной способности отдельных цехов, принимаются решения о производственной кооперации либо вносятся изменения в первоначальный вариант программы и соответственно корректируется план сбыта продукции.

Объем реализованной продукции - стоимость продукции, которая будет поставлена и оплачена в течение периода, на который составляется план. В объем реализованной продукции входит стоимость готовых к сбыту изделий, промышленных работ, предназначаемых к реализации, работ для своего капитального строительства/ремонта и непромышленных хозяйств, официально принадлежащих предприятию. Чтобы правильно рассчитать объем реализуемой продукции, учитывайте остатки нереализованной продукции. Помните, что количество остатков будет разным на начало и конец периода.

Остаток нереализованной продукции на начало периода состоит из: остатка готовой продукции на складе, в неоформленных отгрузках; товаров отгруженных, по которым срок оплаты еще не наступил; товаров на ответственном хранении у покупателей; товаров отгруженных, но не оплаченных покупателями в срок.

 При создании плана сбыта определите расчетный объем продаж продукции в стоимостном выражении по формуле:

 

V_р = (З_уп + П_цел)/ Р_м,                                (6.2)

 

где З_уп - сумма условно-постоянных расходов в плановом периоде;

П_цел - целевая прибыль, которая достаточна для функционирования предприятия и обеспечивает удовлетворение его потребностей;

Р_м - маржинальная рентабельность, то есть, доля маржинального дохода в стоимости товара.

 

Маржинальный доход на единицу изделия равняется разнице между ценой и переменными затратами. Если выпускается только один вид изделий, то маржинальная рентабельность определяется отношением маржинального дохода к цене.

 Если выпускается несколько видов продукции, то маржинальную рентабельность необходимо рассчитывать по формуле:

 

Р_м = ∑ P_mi Y_i,                               (6.3)

 

 где P_mi - маржинальная рентабельность i-го вида продукции;

Y_i - удельный вес i-го вида продукции в выручке от реализации.

 

Вопросы для самоконтроля:

1. Как производится планирование номенклатуры продукции?

2. Каким образом определяется расчетный объем продаж продукции?

3. Чему равен маржинальный доход на единицу изделия?

4. Что собой представляет маржинальная рентабельность?

5. Объем реализованной продукции – это …?