Производственный процесс и принципы его организации

 

Производственный процесс - это совокупность действий работников и орудийтруда,врезультате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются вготовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д.

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т. д.

Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.

Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.

Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей.

Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.

 

Рисунок 1.1 -Линейное управление предприятием

 

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений

Рисунок 1.2 -Функциональное управление предприятием

 

Дивизиональное управление подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Рисунок 1.3 -Дивизиональное управление предприятием

 

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям.

Рисунок 1.4 -Матричное управление предприятием

 

Комбинированная структура – группирование по различным критериям.

Рисунок 1.5 -Комбинированное управление предприятием

 

Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать следующим требованиям: адаптивность, динамизм, гибкость, адекватность, специализация, оптимальность, оперативность, надежность, простота.

 

Вопросы для самоконтроля:

1.Определение производственной структуры.

2.Что характеризует производственная структура?

3.Перечислите главные элементы производственной структуры.

4.На что оказывает существенное влияние производственная структура?

5.Дать определение организационной структуре управления.

6.Каким требованиям должна отвечать организационная структура?

 

Классификация предприятий

 

Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация.

1. Классификация по виду и характеру деятельности.

Деление предприятий по отраслям происходит по назначению выпускаемой продукции, характеру технической базы и технологического процесса:

- производственные;

- строительные;

- торговые;

- транспортно-экспедиторские;

- научно-производственные и др.

2.По формам собственности различают:

- государственные;

- муниципальные;

- частные;

- смешанные.

3. Классификация по характеру правового режима собственности:

- индивидуальные;

- коллективные:

- с общей долевой собственностью

- с общей совместной собственностью.

4. Классификация по принадлежности капитала и контролю за ним:

- национальные;

- иностранные;

- смешанные.

5. Классификация в зависимости от пределов ответственности:

- с полной ответственностью;

- с ограниченной ответственностью.

6. Классификация по виду производимой продукции:

- предприятия по производству товаров;

- предприятия по оказанию услуг.

7. Классификация по организационно-правовой форме:

- хозяйственные товарищества;

- хозяйственные общества;

- производственный кооператив;

- унитарное предприятие.

8. По сферам деятельности. В этом аспекте выделяют предприятия, действующие в сфере материального - производства и его крупных подразделениях (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь и строительство).

Другую группу составляет нематериальное производство, отличительным признаком которого является создание особых продуктов – услуг.

9. По количеству производимой продукции предприятия различаются как многопрофильные, производящие разные товары, и специализированные, т.е. выпускающие ограниченное число товаров

10. По размерам предприятия подразделяются на: крупные, средние и мелкие. Чаще всего размер предприятия определяется через численность занятых на нем работников.

 

Вопросы для самоконтроля:

1.Перечислить разновидности классификаций предприятий

2.Какие бывают предприятия в зависимости от пределов ответственности?

3.Какие бывают предприятия по форме собственности?

4.Какие бывают предприятия по организационно-правовой форме?

5.Какие бывают предприятия по принадлежности капитала и контролю за ним?

6. Какие бывают предприятия в зависимости от пределов ответственности?