Пример формулировки миссии небольшой консультационной фирмы.

Стать ведущей консультационной фирмой регионального уровня, предлагающей широкий выбор альтернативных подходов к решению проблем, связанных с человеческим фактором, которые
позволят различным организациям и их сотрудникам справляться с последствиями изменений.

Предлагаем широкий спектр услуг для управления процессами изменений в организации. Помощь нашим клиентам в достижении их целей является ключевым фактором в долгосрочном успехе
нашей консультационной фирмы. Учитываем интересы сотрудников организации-клиента и
помогаем им полностью раскрыть свой потенциал, используя компетентность сотрудников.
Помогаем тем, кто уходит из компании, и тем, кто остается.

Мы строим свою работу на основе признанного профессионализма и качества. В конкурентной борьбе мы проявляем себя активно и честно.

Наша цель – дать возможность всем сотрудникам реализовать свой потенциал.

 

 

 

Определение организационной структуры

Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями
и людьми в организации.

Ее назначение заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации.

Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.

(Mullins, 1993)

Цели создания структуры

· Обеспечение эффективной и экономичной работы организации

· Осуществление контроля над деятельностью организации

· Подробный учет участков работы, выполняемой группами или членами организации

· Координирование деятельности подразделений организации различных участков работы

· Обеспечение гибкости в решении проблем и адаптация к меняющемуся окружению

· Удовлетворение социальных потребностей членов организации

 

Типы организационных структур

· формальная структура организации,

· политическая структура,

· структура карьеры.

 

Типы организационных структур:

· механистическая структура

· организмическая структура

(Burns and Stalcker, 1977)

 

 

Принципы построения организационных структур

· Функциональный принцип (структура)
(однотипные операции, кадровый менеджмент, маркетинг, финансы, научно исследовательские отделы).

· Товарный принцип (структура по типу продукта/услуги)
(когда подразделения внутри компании специализируются на конкретном товаре и знают все о специфике своего товара).

· Географический принцип (структура по географическому признаку)
(когда отделы локализованы в одном регионе и не знают условия местного рынка).

· Проектные команды

· Матричные структуры

· Смешанные структуры

· Принцип бизнес - единиц

 

 

Факторы, влияющие на построение организационной структуры

· потоки информации в организации;

· размер организации;

· технология или тип производства / обслуживания;

· специфика деятельности подразделений организации;

· степень ее зависимости от других организаций;

· внешнее окружение организации.

 

Проектные команды

 

Матричная структура

Внедрение матричной структуры оправдано в следующих случаях:

· Существует более одного ключевого направления деятельности компании

· Необходимо одновременно обрабатывать большой объем информации

· Возникает необходимость в совместном использовании ресурсов