Стать ведущей консультационной фирмой регионального уровня, предлагающей широкий выбор альтернативных подходов к решению проблем, связанных с человеческим фактором, которые
позволят различным организациям и их сотрудникам справляться с последствиями изменений.
Предлагаем широкий спектр услуг для управления процессами изменений в организации. Помощь нашим клиентам в достижении их целей является ключевым фактором в долгосрочном успехе
нашей консультационной фирмы. Учитываем интересы сотрудников организации-клиента и
помогаем им полностью раскрыть свой потенциал, используя компетентность сотрудников.
Помогаем тем, кто уходит из компании, и тем, кто остается.
Мы строим свою работу на основе признанного профессионализма и качества. В конкурентной борьбе мы проявляем себя активно и честно.
Наша цель – дать возможность всем сотрудникам реализовать свой потенциал.
Определение организационной структуры
Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями
и людьми в организации.
Ее назначение заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации.
Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
(Mullins, 1993)
Цели создания структуры
· Обеспечение эффективной и экономичной работы организации
· Осуществление контроля над деятельностью организации
· Подробный учет участков работы, выполняемой группами или членами организации
· Координирование деятельности подразделений организации различных участков работы
· Обеспечение гибкости в решении проблем и адаптация к меняющемуся окружению
· Удовлетворение социальных потребностей членов организации
Типы организационных структур
· формальная структура организации,
· политическая структура,
· структура карьеры.
Типы организационных структур:
· механистическая структура
· организмическая структура
(Burns and Stalcker, 1977)
Принципы построения организационных структур
· Функциональный принцип (структура)
(однотипные операции, кадровый менеджмент, маркетинг, финансы, научно исследовательские отделы).
· Товарный принцип (структура по типу продукта/услуги)
(когда подразделения внутри компании специализируются на конкретном товаре и знают все о специфике своего товара).
· Географический принцип (структура по географическому признаку)
(когда отделы локализованы в одном регионе и не знают условия местного рынка).
· Проектные команды
· Матричные структуры
· Смешанные структуры
· Принцип бизнес - единиц
Факторы, влияющие на построение организационной структуры
· потоки информации в организации;
· размер организации;
· технология или тип производства / обслуживания;
· специфика деятельности подразделений организации;
· степень ее зависимости от других организаций;
· внешнее окружение организации.
Проектные команды
Матричная структура
Внедрение матричной структуры оправдано в следующих случаях:
· Существует более одного ключевого направления деятельности компании
· Необходимо одновременно обрабатывать большой объем информации
· Возникает необходимость в совместном использовании ресурсов
