Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Международный маркетинг как одна из глобальных стратегий 5 страница ⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒ Компании иногда выгодно сконцентрировать усилия на увеличении рыночной территории на ограниченном числе ключевых сегментов, а не на охвате всех рынков. Такой стратегии придерживается крупнейшая шведская компания Electrolux Group, которая преследует цель завоевать первое место в мире по производству электробытовых приборов. 84                 Глава 2. Глобальный и мультниацнональныЯ маркетинг Рыночное предложение. При мультинациональиой стратегии, стра­тегии адаптации компания предлагает на каждом локальном зарубеж­ном рынке продукцию и услуги, адаптированные к местным запросам. При глобальной стратегии компания стремится к предложению на мировом рынке стандартизированного основного продукта, требую­щего минимальных усилий на адаптацию к местным условиям. Размещение производства. При осуществлении стратегии экспорта товаров производственная база размещается внутри одной страны, от­куда продукция поступает за рубеж. При мультинациональиой страте­гии производство осуществляется главным образом и каждой отдель­ной стране. При глобальной стратегии производство разбивается на стадии, которые осуществляются в различных странах с максималь­ным использованием эффекта снижения издержек, а затем готовый. продукт поступает в различные страны. В последнем случае число пе­ресечений границ оказывается значительно большим, Конкурентные действия. При мультинациональиой стратегии ком­пания конкурирует в рамках границ данной зарубежной страны, не­смотря на конкурентные войны за ее пределами, а при глобальной стра­тегии конкурентные решения принимаются исходя из характера конку­рентной борьбы в глобальном масштабе: они либо интегрируются, либо проводятся в упорядоченной последовательности. Интегрированные конкурентные действия встречаются в практике компаний довольно редко, и примером использования такой стратегии могут служить, по­жалуй, только японские фирмы. Так, японская компания по производ­ству автомобильных покрышек Bridgestone в целях сохранения конку­рентных позиций намировом рынке, противостояния в международной конкурентной борьбе и выхода на рынок США заключила альянс с по­ставщиком колес для автомобилей Firestone, что позволило ко всему прочему получить доступ и к европейским заводам последнего. При этом нельзя понимать эти две стратегии как взаимоисключаю­щие и имеющие абсолютно разные возможности. Они, как правило, весьма тесно увязаны, формируя именно тот уникальный вид страте­гии, который и способен создать конкурентное преимущество для дан­ного товара компании на данном зарубежном рынке или на мировом рынке в целом. Стратегия глобализации предполагает интегрирование мировых стратегий, сосредоточение внимания на сходных характеристиках по­требителей и их предпочтениях, а мультинациональная стратегия — планирование, производство и продвижение товара в различных стра­нах исходя из различий локальных, местных потребностей. При этом с. учетом происходящих в мире перемен эффективность последней в на­стоящее время все более ставится под сомнение, а успех первой прояв­ляется ярче и отчетливее. 6. Принятие решения по выбору стратегии                       85 Основной фактор при определении такого выбора — имеются ли региональные и страновые различия во вкусах потребителей и исполь­зовании ими товара в зарубежных странах и регионах, определенных как целевые рынки для данной фирмы. Например, средства транспор­та, фотоаппараты представляют более универсальные виды услуг и то­варов независимо от их использования, а продукты питания, напитки, одежда, косметика отличаются весьма индивидуализированным спро­сом/ Поэтому фирмы, производящие эти товары, ориентируются на стратегию адаптированной стандартизации (примером может служить французская косметическая фирма L'Oreal). Современные компании в настоящее время стремятся выбирать универсальный целевой сегмент во всех странах мира и проводить стратегию стандартизации и глобализации, единого маркетингового подхода при продвижении товара к потребителю. Они предпочитают следовать глобальным тенденциям, стандартизируя составляющие маркетинг-микс в международной деятельности и в то же время оста­ваться приверженцами местных вкусов, адаптируя к ним международ­ную маркетинговую деятельность. Таким образом, можно сделать вывод, что большинство междуна­родных компаний придерживается промежуточного варианта между стратегией стандартизации и стратегией адаптации. На оси «глобаль­ный маркетинг — мультинациональный маркетинг» компании Coca-Cola, Black & Decker и другие реализуют более глобальный подход и стандартизацию своих торговых марок и в меньшей степени реклам­ных. Компании Procter & Gamble, Nestle предпочитают мультинацио­нальный, адаптивный подход, и их зарубежные филиалы и торговые марки функционируют независимо друг от друга (рис. 2.6). Совершенная адаптация -*-------------------------------- *- Полная стандартизация   Адаптивная, дифференцированная стандартизация *-. Стандартизация Nestle                                                       Coca-Cola Procter & Gamble McDonald's Black & Decker Рис. 2.6. Ось «мультинациональный маркетинг — глобальный маркетинг» При разработке своей основной комбинированной стратегии между­народного маркетинга компания, как правило, составляет «карту стан­дартизации-адаптации» по группам товаров и рынкам отдельных стран, которая включает решения по каждому элементу маркетинг-микс, при­чем в подетальной разбивке. Решение компании, занимающейся между- 86                 Глава 2. Глобальный и мульгннлционалыгый маркетинг народной деятельностью, о расположении товара на оси «глобальный — мультинаииональный маркетинг» влияет на каждую составляющую маркетинг-микс (товар, политику продвижения, каналы сбыта и цену) и включает рекомендацию, в каких элементах маркетинг-микс является оптимальным использование стратегии стандартизации и в каких необ­ходима адаптация с указанием в каких именно формах (табл. 2.2). Та б л и ца 2.2. Примерная карта разработки комбинированной стратегии в международном маркетинге   Маркетинговые технологии Поли; 1я адаптация Полная стандартизация Позиционирование товара □ а а а ■ Жизненный цикл товара □ □ ■ •Q D Оформление товара п □ а а В Сервис и обслуживание □ □ D ■ □ Использование марочного названия □ > ■ ■ а □ а 1--------- 1 ■ Дизайн упаковки Рекламное предложение А	D ■	□ □	□ □	■ D
Творческая презентация
Распродажа и другие торговые акции	■	□	D	D	D
Стиль торговли	■	а	□	а	□
Цена	■	D	D	а	Е
Структура скидок	D	а	■	□	D
Условия предоставления кредита	а	□	□	■	D
Каналы сбыта	а	□	D	□	■
и т.д.		...		■■	-

Стратегия стандартизации желательна для компании. Стратегия адаптации является вынужденной и в большинстве случаев необходи­мой стратегией, в наибольшей степени соответствующей самой сущ­ности маркетинга.

Основными критериями определения возможности и эффектив­ности использования стратегии глобализации в международном мар­кетинге являются следующие:

1) степень идентичности (однородности, унификации) рынка раз­личных стран по данному товару;

2) степень идентичности потребительских целей у потребителей различных национальностей по данному товару;

3) степень идентичности желаний и нужд потребителей во всем мире по данному товару.

Решение фирмы во многом зависит от широты гаммы, товарного ряда продукции, наличия опытного управленческого.звена, развитого

6 Принятие решений по выбору стратегии                       87

и совершенного менеджмента и маркетинга, их способности исполь­зовать сходные маркетинговые средства и экономическое воздействие конкретной маркетинговой стратегии.

Поучительным примером могут послужить различные подходы к продвижению продукции на рынок Японии компаний Nestle и Kellogg. Kellogg пыталась преодолеть традицию японцев употреблять на зав­трак рыбу и рис и продавать те же готовые завтраки, что и в США, но ее покупателями стали лишь дети, воспринимающие этот продукт как ла­комство. Nestle более внимательно отнеслась к предпочтениям мест­ных потребителей, командировав своих специалистов по международ­ному маркетингу в Японию для серьезного маркетингового исследова­ния, и разработала новый, адаптированный к вкусам японцев завтрак, включив в него морские водоросли, морковь, кокосовый орех. В ре­зультате компания Nestle значительно увеличила объемы продаж и обошла в конкурентной борьбе на японском рынке компанию Kellogg.

Успех закрепляется нахождением точки равновесия, между чрез­мерной и недостаточной глобализацией. Идеальная маркетинговая стратегия глобализации призвана сбалансировать стратегию глобали­зации с уровнем глобализации данной отрасли. Кроме того, компания определяет для себя возможные варианты указанных стратегий — гло­бализации и адаптации. В частности, она может придерживаться стра­тегии глобальной стандартизации или стандартизации на ключевых рынках, а также международной адаптации или адаптации на ключе­вых рынках (табл. 2,3).

Табл и ца 2.3. Матрица основных стратегий в международном маркетинге

Стратегия всемирной стандартизации, или стратегия глобальной марки (как, например, в компании Coca-Cola по ее основным товар­ным позициям, включая и напиток Diet Coke), оказывается не под силу или ограничена рядом факторов для многих других фирм, кото-

8»               Глава 2. Глобальный и мультипациональный маркетинг

рые вынуждены проводить частичную рыночную стандартизацию в более ограниченных масштабах или стандартизацию только на основ­ных, ключевых рынках, рынках с наибольшими возможностями, осо­бенно если потребительские запросы на них схожи.

Стратегия всемирной адаптации, в наибольшей степени выражаю­щей суть международного маркетинга, является максимально затрат­ной стратегией и диктуется различиями в запросах потребителей раз­личных стран. Ярким примером такой стратегии является фирма Procter & Gamble. Американский вариант пользующегося большим спросом в Европе и Латинской Америке стирального порошка Ariel, производимого этой компаниек, рассчитан на более низкую темпера­туру воды, дает большее пенообразование и гарантирует более быст­рую стирку. В Германии в состав этого порошка внесены изменения с учетом того, что там белье замачивают дольше и при более высоких температурах. В Японии этот товар рассчитан на более короткий цикл стирки и стиральные машины небольших размеров.

Стратегия адаптации на ключевых рынках предполагает концентра­цию ресурсов при адаптации только на основных, выбранных компанией ключевых рынках. Чаще всего это происходит из-за недостаточности ре­сурсов компании. Примером такой стратегии могут служить маркетинго­вые действия компании Domino's Pizza на основных рынках десяти стран, использующей так называемые культурные добавки для измене­ния вкуса пиццы: в Великобритании к пицце добавляют сладкую кукуру­зу, в Японии —мясо тунца, в Германии — салями, в Австрии — креветки.

Контрольные вопросы

1. Прокомментируйте рис. 2.2 (Развитие основной стратегии международ­ного маркетинга). Приведите примеры.

2. Дайте характеристику четырех этапов развития транснациональной компании по Г. Перлмутгеру.

3. Как вы относитесь к высказыванию председателя компании Unilever Майкла Перри, что глобальные бренди — это просто местные марки в резуль­тате их многократного воспроизведения и большинствоторгевых марок навсе­гда останутся национальными?

4. Приведите примеры ограничений на пути развития стратегии глобали­зации, стандартизации

5. Дайте коипаративный анализ стратегии мультинациэнального и гло­бального маркетинга Используйте табл. 2,1.

6. Используйте пример известных вам компаний для иллюстрации страте­гии глобализации и стратегии мультинационализации в международном мар­кетинге.

Глава 3

ТНК - ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

/ Понятие ТНК и индекс транснациональности Мультинациональные компании и международные монополии • 2. Глобальные компании ■ 3. ТНК как основа про­ цесса глобализации в мировой экономике и международном маркетинге * 4, Стра­ тегия глобализации ТНК и движение антиглобалистов

1. Понятие ТНК и индекс транснациональности. Мультинациональные компании и международные монополии

Значение ТНК для международного бизнеса весьма велико, и они являются его основными субъектами. Международная торговля все больше становится отражением, следствием и стимулом связей между самими ТНК, внутри ТНК — между материнской компанией и ее до­черними и внучатыми компаниями, а также между этими и любыми другими компаниями. Например, многие американские компании от­крыли в различных странах мира собственные филиалы и представи­тельства и создали там обширные производства, что позволяет им за­действовать дешевую рабочую силу и другие ресурсы, а также обходить сложные торговые барьеры и максимизировать итоговую прибыль

Транснациональные компании — институциональная форма ин­тернационализации и международного маркетинга. Сфера их деятель­ности и «адрес* — весь мир. Это компании-космополиты, имеющие контролирующий капитал однонационального происхождения.

Сбыт за рубежом, занимающий значительную долю деятельности ТНК, обычно растет быстрее, чем сбыт в собственной стране, причем объем сбыта за рубежом составляет обычно более '/₃ общего объема продаж. Так, 25 крупнейших транснациональных корпораций США получают 43% общего объема продаж и 25% прибыли от сбыта своей продукции за рубежом.

Однако следует проявлять определенную осторожность при отнесе­нии компании к разряду ТНК, поскольку далеко не всякая компания, во­влеченная в международную торговлю, может быть отнесена к категории транснациональных корпораций. Компания может экспортировать всю производимую ею продукцию и получать 100% дохода из-за рубежа, но

90          тяня я ТНК - основной субъект международного маркетинга

этого недостаточно, чтобы называться транснациональной. Транснацио­нальной может считаться только компания, имеющая собственное про­изводство или иное присутствие (представительство) за границей.

Деятельность ТНК является одной из основных причин дефицит, ности платежного баланса страны. Например, только импорт «боль­шой тройки, американского автомобилестроения General Motors, Ford, Chrysler со своих расположенных за рубежом заводов составлял в

конце 1990-х гг. 6 млрд долл.

Однако в связи с ростом конкуренции в сфере производства тен­денция может измениться в обратную сторону.т е. в сторону акгивиза-ции процессов создания зарубежными фирмами на территории США своих производств и предприятий с целью последующего экспорта в третьи страны. Поддержание отечественного и иностранного произ­водства на американской территории позволит улучшить состояние

торгового баланса США.

При сравнении объема ежегодных продаж ТНК с валовым нацио­нальным продуктом отдельных стран можно сделать вывод, что General Motors превосходит Швейцарию, Пакистан и ЮАР, Royal Dutch Shell богаче Ирана, Венесуэлы и Турции.

При этом международная маркетинговая деятельность ТНК отли­чается жестким централизованным контролем и координацией. Для отнесения компании к ТНК следует определить индекс трансиацио-нальности, который характеризует степень интернационализации дея­тельности компании.

Индекс транснациональности (или индекс международности) про­считывается, исходя из следующих показателей:

• объем производства на зарубежных филиалах и его отношение к внутреннему производству (как наиважнейший показатель);

• объем прибылей, полученных на заграничных филиалах, по от­ношению к объему прибылей компании на внутреннем рынке;

■ занятость на заграничных филиалах и ее отношение к числу за­нятых на внутреннем рынке;

• доля зарубежных активов в обшей сумме активов компании;

• объем продаж за границей и его отношение к объему продаж на

внутреннем рынке.

В соответствующих случаях подсчитывают этот индекс и в отноше­нии государства, тогда показатели суммируются по всем основным компаниям ведущих отраслей данной страны.

Процессы транснационализации касаются и сферы услуг. Так, американская страховая компания Agna открыла в Ирландии центр обработки претензий и заявлений, Texas Instruments имеет в Индии филиал по разработке пакетов программного обеспечения, юридиче-

2 Глобальные компании

91

екая компания Lexis самолетом отправляет за рубеж документы для ввода их там в компьютеры местными операторами. Многие фирмы осуществляют обработку данных на Барбадосе, где около 1000 опера­торе» зарабатывают на этом около 10 млн долл. (Бизнесмены-между­народники шутят по поводу регистрации фирм на палубах океанских судов, которые встают на якорь там, где бизнес обходится дешевле все­го и где самый низкий уровень налогообложения.)

ТНК бывают не только крупные, но и средние (с количеством за­нятых не более 500 чел.). Например, 50 средних по величине компаний с количеством занятых не более 500 чел., относящихся к ТНК, имели средний индекс транснациональности 27%, у 13 превышал 40% и у 6 — превышал 50%.

Типичной организационной структурой ТНК является головная материнская компания (холдинг) со штаб-квартирой, филиалы и отде­ления, а также дочерние и внучатые компании как внутри страны, так и за рубежом. Особое значение приобретает сочетание принципов цен­трализации и децентрализации в управлении ТНК, а также конгломе­ратной и синергической форм набора портфеля ее сфер бизнеса.

Хорошо известны такие американские ТНК, как Wbrner-Lambert, ЗМ, Ford, IBM, H. J. Hinz, Gillette, Istman Kodak, сбыт за рубежом ко­торых составляет более 'Д общего объема продаж.

Можно также выделить мулътинационалъные, многонациональные компании (МНК), которые отличаются преобладающей привязанно­стью к стране своего происхождения (по объему деятельности, связям с деловыми и политическими кругами, сосредоточению научно-техни­ческих исследований) и ядро которых образует капитал двух-трех стран (например, англо-голландская компания Royal Dutch Shell).

И наконец, можно говорить о международных монополиях (ММ), которые характеризуются отсутствием преобладающей привязанности к стране происхождения и образованы капиталами нескольких стран. Однако для упрощения анализа в международном маркетинге все вы­шеназванные компании чаще всего принято считать как один и тот же вид — транснациональные компании.

Глобальные компании

Современный период отличается активным развитием процессов глобализации, что наиболее ярко отражается в трансформации сущно­сти и характера деятельности крупнейших компаний мира (рис. 3.1).

Признавая большую роль в процессе глобализации транснацио­нальных компаний, следует иметь в виду, что обычная ТНК произво-

92          Глава 3 ТНК — основной субъект международного маркетинга

ТЫК

ГК

ТНК

тик

Одна страна Происхож­дении

Две и более стран проис­хождения

Дйс и более стран проис­хождения

I

1

Глобализация

международ­ной деятель­ности

Рис 3 1 Процесс глобализации компаний

дит о собственной стране свыше ³/_э всей продукции, используя ³/₃ всего своего персонала.

Глобальные компании (ГК) выросли, как правило, из ТНК и пред­ставляют собой их разновидность, стоящую на следующей стадии «меж­дународности» своего развития. Они утрачивают преимущественную связь с внутренним рынком, ориентируются на требования мирового рынка, осуществляют глобализацию производства и сбыта на базе стратегии стандартизации маркетинговых программ и технологий раз­вития международного, глобального бизнеса, что дает им неоспоримое

преимущество в конкурентной борьбе на мировых рынках, в первую очередь, за счет снижения издержек В качестве примера можно при­вести американские компании Coca-Cola, McDonald's, Nestle, Colgate, Marlboro, IBM, Procter & Gamble, Du Pont, Shell, Exxon, Mobil, япон­ские и южнокорейские компании по проязводству бытовой электро­ники, японскую автомобилестроительную компанию Toyota, автомо­билестроительную компанию Daimler Chrysler и др. Для ГК характерно также использование глобальных источников.

Глобальные компании имеют значительно более высокий индекс транснационалъности по сравнению с обычными ТНК, и их основная работа направлена на стандартизацию товара и маркетинговых усилий

3 ТНК как основа процесса глобализации в мировой экономике         93

по продвижению продукции на мировом рынке, что позволяет полу­чать значительный выигрыш от эффекта масштаба, глобальной рекла­мы и глобальной торговой марки При этом научно-технический про­гресс создает высокие конкурентные преимущества по сравнительным издержкам.

Глобальные компании не только действуют как своеобразные пра­вительства, но представляют собой особую, глобальную в мировом масштабе власть, сфера которой не знает государственных границ Чем больше элемент многонационального участия в такой компании, тем в большей степени она стремится освободиться от ограничивающего влияния правительств стран, на территории которых распространяет­ся ее деятельность

Современная карта мира может быть представлена территориями и сферами влияния ГК, границы которых не совпадают с границами на­циональных государств Экономическая мощь ГК позволяетусиливать им и свое политическое влияние на международной арене. Они имеют своих дипломатов-сотрудников для организации отношений с прави­тельствами различных стран, защищающих интересы своих акционе­ров, не различая их национальной принадлежности

Для поддержания высокой международной конкурентоспособно­сти в XXI в ведущие крупные компании будут становиться все более глобальными.

3. ТНК как основа процесса глобализации в мировой экономике

и международном маркетинге

Основной движущей силой и институциональной базой междуна­родного маркетинга являются ТНК, которые играют определяющую роль в движении товаров, капиталов и технологии. Их число насчиты­вало к концу 90-х гг примерно 45 тыс. головных, материнских компа­ний и 280 тыс их зарубежных филиалов, дочерних и внучатых компа­ний Общий объем продаж заграничных филиалов ТНК составляет свыше 8 трлн долл, что превышает валовой объем мирового экспорта При этом надо учитывать не только обычные формы международной торговли и потоки прямых инвестиций ТНК, но и такие, как субпод­рядные и лицензионные соглашения, франчайзинг, договоры на управление и другое, что существенно повышает соответствующий по­казатель.

Основой развития процесса глобализации явилась прежде всего интернационализация производства, а не обмена. Институциональ­ной формой глобализации выступают ГК, а не обычные ТНК, которые

94          Глава 3 ТНК — основной субъект международного маркетинга

в настоящее время представляют собой интегрированные интернацио­нальные производственные системы — производственное ядро гло­бальной экономики

Рост ТНК связан с обострением конкурентной борьбы на мировом рынке, стремлением к повышению доходности бизнеса за счет эффек­та масштаба, оптимизацией систем управления и организации дея­тельности компании, внедрением международной маркетинговой стратегии по стандартизации предпринимательских усилий в области товарной политики, политики продвижения, сбытовой и ценовой по­литики на большинстве мировых рынков.

Показателем роста ТНК являются данные о прямых инвестициях. В последнее время ³/₅ всех иностранных прямых инвестиций прихо­дится на развитые страны и только ²/₅ — на развивающиеся. Причем США занимают первое место по привлечению иностранных прямых инвестиций

В условиях развития процесса глобализации международная тор­говля во многом определяется деятельностью ТНК. При этом с расши­рением производства за рубежом на предприятиях, принадлежащих ТНК, происходит замещение экспорта, но в то же время увеличивают­ся поставки на внутрикорпоративном уров! с, что способствует расши­рению международной торговли. При этом рост экспорта происходит как в виде сбыта готовой продукции, так и в виде поставок материалов и комплектующих. Так, США производят за рубежом продукции в 3,5 раза больше, чем экспортируют; ФРГ — в 1,3 раза.

ТНК вследствие своей экономической, финансовой, управленче­ской, научно-технической, кадровой мощи способны разрабатывать и осуществлять наиболее совершенные международные маркетинговые технологии, которые, учитывая масштабы этих компаний, дают значи­тельные прибыли и обеспечивают высокую мировую конкурентоспо­собность как их самих, так и создаваемых ими продуктов.

Конечно, в международном маркетинге задействованы и мелкие, и средние компании, однако в большинстве случаев они сознательно или непроизвольно для них, но запланированно со стороны ТНК находятся под «зонтиком» маркетинговых программ последних и реализуют их стратегические цели и задачи. На мелкие и средние фирмы приходятся в основном остаточные сферы бизнеса, не дающие сверхвысоких прибы­лей. В то же время мелкие и средние фирмы используются в междуна­родном бизнесе транснациональными компаниями для решения высо­корисковых задач и, естественно, не могут получить от применения ме­тодов международного маркетинга столь высокого эфгфекга, как ТНК.

ТНК в международной маркетинговой деятельности несут поло­жительное начало как разработчики новых маркетинговых техноло-

4 Стратегия глобализации ТНК и движение антиглобалистов           95

гий, как локомотивы глобализации продуктов, стандартизации потре­бительских предпочтений и образа жизни, т.е. ведут к еще большей ин­тернационализации мировой экономики в целом. Однако следует иметь в виду и отрицательный эффект от подобного рода деятельности. ТНК могут сознательно, преследуя свои коммерческие выгоды и инте­ресы, а иногда и допуская серьезные ошибки, ввергать значительную часть государств в состояние серьезнейших экономических и финан­совых потрясений, как это можно было наблюдать в середине и конце 80-х гг XX в.

4. Стратегия глобализации ТНК и движение антиглобалистов

Основные направления социально-экономической критики в от­ношении стратегии глобализации ТНК связаны со следующими мо­ментами:

• растущая власть глобальных транснациональных интегрирован­ных хозяйственных структур;

• навязывание своей воли владельцами громадных инвестицион­ных средств остальным, особенно «вялым» государствам, возрастание зависимости национальных государств от политики глобальных моно­полий;

• ограничения прав суверенных государств, ограничения эконо­мической политики национальных государств, снижение их нацио­нальной экономической безопасности, что нашло, в частности, выра­жение в глобальном финансовом кризисе 90-х гг. и других негативных явлениях;

• чрезмерное дерегулирование рынка в интересах крупнейших ТНК, усиление регулирования мировых рынков со стороны крупней­ших ТНК;

• обострение общей конкуренции на мировом рынке;

• навязывание потребителям всего мира стандартов потребления и образа жизни;

• нарушение сложившегося баланса сил между наемными работ­никами и работодателями, массовые увольнения, безработица;

• усиление конкуренции со стороны развивающихся стран, где ра­ботают предприятия ТНК, что ведет к снижению заработной платы, социальных льгот, затрат на экологию и понижению уровня жизни в развитых странах.

Подобная критика вылилась в общественное движение антиглоба­листов, которые активизируют свои выступления в периоды проведе­ния международных совещаний и конференций на высшем уровне.

96           Глава 3. ТНК — основной субъект международного маркетинга

Начало такому движению было положено в конце 90-х гг. XX в. В част­ности, в 1999 г. французский фермер Бове в знак протеста в связи с вве­дением в США высоких налогов на продажу продовольственных дели­катесов (в число которых попал и знаменитый французский сыр «Рок­фор») вывел свой трактор на улицы ближайшего городка и разгромия витрины американского McDonald's как символ процессов глобализа­ции. Его действия были поддержаны многочисленными сторонника­ми, к которым примкнули и лица, выступающие против сложившегося в мире порядка приоритетов и отношений.

Антиглобалисты выступают против ТНК и глобальных компаний, которые навязывают всему миру стандартные товары, вкусы и образ жизни, Они отвергают ценности, предлагаемые обществом потребле­ния. Антиглобалисты выступают также против таких международных организаций, как МВФ, ВТО и др., которые обеспечивают систему

преимущества сильных над слабыми.

Летом 2001 г. в Генуе в антиглобалистском движении приняли уча­стие свыше SO тыс. человек. В результате столкновений с полицией 114 человек были ранены и один убит. Затем антиглобалисты стали применять более гибкую, креативную тактику организации манифе­стаций, например «танцующая толпа» и т.д.

Глобализация, подчеркивают участники данного движения, пред­ставляет опасность для развивающихся стран,

В противовес противникам процессов глобализации ее защитники отстаивают следующие ее положительные стороны:

• рост производительности и разделения труда;

• дальнейший прогресс и экономический рост;

• создание мощной управляемой глобальной системы мировой экономики;

• повышение уровня жизни;

• выгоды от экономии масштаба (сокращение постоянных и в большинстве случаев переменных издержек);

• эффективность производственных инвестиций;

• более широкий ассортимент иностранных товаров на нацио­нальных рынках;

• выявление истинного положения в экономике каждой страны;

• наличие четырех свобод: глобальной свободы познания, пере­движения, действий, самовыражения и самопроявления.

Интеграция России в современную глобальную экономику являет­ся настоятельно необходимой задачей. Глобализация экономики не только приумножает контакты между представителями различных стран, но ведет к соприкосновению и взаимопроникновению различ­ных культур, религий, образов жизни, что приводит к духовному обо-,

Контрольные вопросы                                                             97

гащению и лучшему взаимопониманию народов разных стран, более эффективному взаимодействию в экономической области.

Россия должна быть заинтересована в развитии процессов инте­грации, интернационализации и глобализации, но при этом ей необ­ходимо четко обозначить свои стратегические национальные интере­сы и отстаивать их.

Контрольные вопросы

1. В чем различие транснациональной и международной компании?

2. Чем отличается глобальная компания от транснациональной?

3. Что такое индекс транснациональное™ и как он рассчитывается для компании?

4. Какие вы можете привести данные, доказывающие особую роль ТНК в развитии мировой торговли?

5. В чем заключается положительное значение ТНК в развитии междуна­родного маркетинга?

6. В чем сущность движения антиглобалистов? Почему они выступают против деятельности ТНК и их стратегии глобализации?

Раздел II

МЕЖДУНАРОДНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ

СРЕДА

Глава  4

Дата добавления: 2018-10-17; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 627 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

Велико ли, мало ли дело, его надо делать. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2455 - | 2137 -