Цели, задачи и виды менеджмента.

 

К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия.

Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса.

Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

для записи:

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку.

 

Следующая по иерархии цель менеджмента — это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени.

Не менее важной коммерческой целью менеджмента являетс я достижение намеченных результатов, т.е. обеспечение определенного уровня прибыли.

Цель предприятия - это конкретное состояние отдельных характеристик, достижение которых является желательным и на что направлена его деятельность, а также процесс управления

Цели по степени важности разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентируются на решение перспективных масштабных проблем, которые качественно меняют жизнь и лицо предприятия (выход н на международные рынки, полное обновление производственной базы, изменение товарной продукции и т.д.). Тактические цели - это промежуточные ппо

отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения (например проведение капитального ремонта)

Цели разделяют по времени долгосрочные (более 5 лет) среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года). Для краткосрочных целей характерна высокая степень детализации и конкретизации действий

По содержанию цели подразделяют на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные

Технологические цели могут включать внедрение инновационных технологий, совершенствование систем земледелия и животноводства, компьютеризацию, строительство новых производственных помещений по прогрессивным технологиям и т.д.

Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятий, рост доходности, рыночную стоимость акционерного капитала

Производственные цели предусматривают производство различных видов продукции и услуг, повышение их качества, повышение эффективности производства, снижение себестоимости продукции

Административные цели ставят целью достижение высокой управляемости предприятием, надежного взаимодействия между сотрудниками, высокой дисциплины, слаженности в работе

Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, достижением лидерства в ценах или расходах производства и другие

Научно-технические цели предусматривают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов

Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства а качественное медицинское обслуживание и т.д..

По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности (генеральная цель и четыре-шесть общеорганизационных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание).

Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления их деятельности по реализации общих целей

для записи:

ЗАДАЧА МЕНЕДЖМЕНТА – организацияпроизводства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильное положение на рынке.

К ОСНОВНЫМ ЗАДАЧАМ менеджмента относятся:

- обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;

- стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

- постоянный поиск и освоение новых рынков;

- определение конкретных целей развития организации;

- выявление приоритетных целей и последовательность их достижения;

- разработка системы мер для решения существующих проблем;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

- разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;

- контроль за выполнением поставленных задач.

Задачи управления усложняются с увеличением масштабов производства, требует значительно растущих объемов материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов

Основная задача менеджмента - направить работников к совместным действиям постановкой единых задач и правильной структурой организации, воспитанием необходимых трудовых навыков и ценностей, обеспечением профессионального развития каждого работающего для наиболее вероятного достижения цели организации.

 

для записи:

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА — это эффективная деятельность предприятия на рынке.