Проект организации работ (ПОР) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав

ЛЕКЦИЯ № 17

ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПОС И ППР. СОГЛАСОВАНИЕ, ЭКСПЕРТИЗА И УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.

ПЛАН

1. Проект организации строительства (ПОС) и его содержание.

2. Проект производства работ (ППР): цель его разработки, состав и отличие составляющих от ПОС.

3. Проект организации работ (ПОР) на годовую программу строительно-монтажной организации, его назначение и состав.

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС) И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ

Документация по организации строительства и производства работподразделяется на проектную и исполнительную.

В состав проектной документации входят: ПОС, ППР, ПОР. Основнаяисполнительная документация – отчет о расходе строительных материалов.

Он содержит данные об объеме выполненных работ, установленных производственных нормах расхода материалов на единицу работ и на выполненный объем работ, а также данные фактического расхода материалов.

Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом и с высокими технико-экономическими показателями генеральная проектная организация или по ее заказу проектная организация, выполняющая строительную часть проекта разрабатывает проект организации строительства (ПОС). На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими и трудовыми ресурсами, определяют сроки поставки и монтажа оборудования. Он подлежит обязательному согласованию с генподрядной строительной организацией. ПОС – основа для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложенийпо календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.

ПОС предприятия, здания или сооружения должен разрабатыватьсяна полный объем строительства, предусмотренный проектом. При строительстве отдельными очередями ПОС на первую очередь должен разрабатываться с учетом полного объема строительства.

Состав ПОС:

1. Календарный план строительства и отдельно план подготовительного периода (для сложных объектов сводный план выполняется в виде комплексного укрупненного сетевого графика).

2. Строительный генеральный план с расположением постоянных зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инвентарных коммуникаций, складов, монтажныхкранов и механизированных установок, объектов производственной базы, а также существующих и подлежащих сносу строений.

3. Организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ.

4. Указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной основы.

5. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.

6. График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.

7. График потребности в основных строительных машинах.

8. График потребности в рабочих кадрах.

9. Пояснительная записка.

Для особо сложных объектов в составе ПОС должен быть разработанкомплексный укрупненный сетевой график.

ПОС для несложных объектов может составляться в сокращенномобъеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; ведомости объемов строительных, монтажных и специальных работ; график потребности в материалах, строительных машинах и механизмах; краткой пояснительной записки.

Определение объемов работ и расчеты потребности в материалах иэнергетических ресурсах производятся укрупненным способом по действующим «Справочникам укрупненных показателей сметной стоимости и расхода ресурсов». Число работающих на строительстве определяется на основе среднегодовой выработки.

2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР): ЦЕЛЬ ЕГО РАЗРАБОТКИ, СОСТАВ И ОТЛИЧИЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОТ ПОС

На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная строительная организация разрабатывает проект производства работ. В нем определяются наиболее эффективные методы производства СМР. ППР рассматривается техническим советом, утверждается главным инженером треста или СУ и передается на строительную площадку за два месяца до начала работ.

ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.

ППР должен разрабатываться с учетом прогрессивных методов испособов организации строительного производства, на основе применения эффективных технологических процессов, обеспечивающих сокращение трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентоспособности подразделения, возводящего объект.

В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ ППРможет быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технологических, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода. ППР состоит их трех основных видов технологических документов:

– графиков (календарных планов);

– стройгенпланов;

– технологических карт.

Технологические карты – первичный документ по организациистроительных процессов и основание для оперативного планирования.

В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проектможет содержать неодинаковые сочетания этих документов с разной сте-

пенью детализации.

Объемы работ в ППР определяют по РД, спецификациям и сметам;расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.

Состав ППР:

– календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;

– строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;

– график поставки на объект материальных ресурсов и оборудования;

– график движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту;

– технологические карты;

– решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;

– перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;

– решения по технике безопасности и охране труда;

– пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов, ТЭП.

ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплани краткую пояснительную записку.

Документация по организации работ – проект организации работ(ПОР) строительной организации предусматривает проведение комплексных организационных мер и разрабатывается, как правило, на годовую программу СМР с целью обеспечения предусмотренного договорами ввода в действие объектов строительства при рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентоспособности строительной организации и ее подразделений.

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (ПОР) НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ И СОСТАВ

ПОР разрабатывается генподрядной организацией или по ее поручению организациями, занимающимися технологическим проектированием строительства.

В составе ПОР должны разрабатываться следующие организационно-технологические документы:

– сводный календарный план работы СО;

– план-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация;

– ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам;

– график движения основных строительных машин и механизмов по объектам;

– пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами;

– график потребности и комплексной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты планируемого года;

– ППР на строительство объектов включенных в годовую программу;

– объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ строительной организации.

ПОР треста должен формироваться из проектов организации работобщестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.

Календарный план работы СУ и сводный календарный план работытреста могут быть разработаны на двухлетний период (при наличии программы работ и ПСД на плановый и следующий за плановым год). При отсутствии согласованной, обеспеченной финансированием программы и ПСД в полном объеме календарный план 2-го года должен охватывать только незавершенные строительством в плановом году объекты.

На основе ПОР и производственно-экономического плана СУ разрабатывает бизнес-план на планируемый период, который обеспечивает адоптацию строительной организации к условиям рынка.