Последовательность определения долей снижения себестоимости

1) Устанавливается необходимый рост производительности труда основных рабочих с целью выполнения плана по увеличению объема производства. Если численность основных рабочих оставить без изменения, то рост производительности их труда должен быть равен увеличению объема производства, то есть .

2)  Рассчитывается планируемое снижение себестоимости за счет относительной экономии условно-постоянных расходов:

            тыс. ден. ед.                 (10)       

В процентах от базисной себестоимости это составит:

                                                                                     (11)

3)  Рассчитывается необходимое снижение себестоимости за счет абсолютного высвобождения (сокращения численности) персонала:

                                                                                      (12)

4) Рассчитывается необходимый рост производительности труда руководителей, специалистов, вспомогательных рабочих и технических исполнителей для снижения себестоимости продукции на 2,4% по статьям «Заработная плата» и «Отчисления в Единый социальный фонд»:

                                                                                     (13)              

(18507 т.р. – фонд заработной платы руководителей, специалистов, технических исполнителей и вспомогательных рабочих).

5) Рассчитывается численность работников, подлежащих высвобождению (кроме основных рабочих):

              чел.                                                        (14)

  Таким образом, если не предусматривать увеличения заработной платы работникам, то задание по снижению себестоимости продукции (10%) должно быть распределено на две части:

– 7,6% – за счет увеличения объема производства на 20% и равнозначного повышения производительности труда основных рабочих;

– 2,4% – за счет повышения производительности труда других категорий работающих с высвобождением 37 человек.

      После того как предприятие определится с направлением повышения производительности труда и установит расчетную величину необходимого ее роста, следует распределить задание по росту производительности труда между производственными и функциональными подразделениями, которые во исполнение установленных им заданий должны разработать планы организационно-технических мероприятий. Повышение производительности труда может быть достигнуто в результате внедрения мероприятий, направленных: на снижение трудоемкости продукции; сокращение явных и скрытых потерь рабочего времени (в том числе повышение интенсивности труда); рационализацию структуры кадров за счет увеличения доли основного персонала в общей численности работающих. Снижение трудоемкости обеспечивается в основном в результате внедрения нового, более прогрессивного, и модернизации действующего оборудования, механизации труда и автоматизации производства, внедрения более совершенной оснастки и других технических мероприятий. Такого рода мероприятия, как правило, не имеют технических ограничений. Однако при низком уровне организации производства и труда, неудовлетворительном состоянии нормирования труда, недостаточной заинтересованности персонала в результатах труда, чрезвычайно больших потерях рабочего времени (что характерно для многих, если не сказать для большинства отечественных предприятий), значительные инвестиции, которые требуются для осуществления технических мероприятий, приносят не желаемую экономию (снижение себестоимости), а убытки. Чрезвычайно большим резервом повышения производительности труда является уменьшение потерь рабочего времени (у всего персонала, а не только у основных рабочих). К сожалению, на предприятиях, как правило, не ведут постоянный учет внутрисменных потерь рабочего времени. Редкие (при этом индивидуальные) фотографии, проводимые нормировщиками, не дают всеобъемлющих и достоверных сведений о потерях времени, их причинах и виновниках. Повременщики спокойно относятся к потерям времени, так как они не сказываются на их зарплате. А вот для сдельщиков, чтобы они не теряли в зарплате за время простоя, нормировщики завышают нормы времени, покрывая тем самым многочисленные недостатки в организации производства и труда. Сменные мастера, в должностные обязанности которых входит ежедневный учет потерь рабочего времени у подчиненных работников, зачастую выполняют эту работу формально, фиксируют, в лучшем случае, целосменные простои, заполняют табель рабочего времени в конце месяца и повторяют данные табельного учета. Очевидно, что реальной пользы от такой постановки вопроса нет. Между тем, по экспертным оценкам нормировщиков предприятий, мастеров и по результатам собственных исследований авторов, только внутрисменные потери времени на производственных предприятиях составляют от 30 до 50% и имеют тенденцию к увеличению. А ведь потери времени приводят к содержанию на предприятии лишней численности работающих, к расхолаживанию их в работе, к «размыванию» заработной платы.

Пример

Рассмотрим на примере среднего по численности предприятия, в штате которого состоит 1000 человек, как оно могло бы повысить производительность труда, приняв меры к уменьшению потерь рабочего времени с 40 до 10%. По любому мероприятию, направленному на повышение производительности труда, необходимо рассчитать экономию численности работающих. При этом она может быть абсолютной, если работники увольняются с предприятия, либо относительной, если в результате повышения производительности труда работники будут производить больший объем продукции, выполнять больший объем работ.

      Экономия численности работающих (∆ЧР) в связи с уменьшением внутрисменных потерь рабочего времени (П) рассчитывается по формуле:

 ∆ЧР = (П^баз - П^пл) ∙ ЧР/(100 - П^пл) = (40 − 10) х 1000/(100 - 10) = 333 чел. (15)

 

Повышение производительности труда (∆ПТ) составит:

          ∆ПТ = ∆ЧР х 100/(ЧР − ∆ЧР) = 333 х 100/(1000 − 333) = 49,9%. (16)

      Рекомендуемые соотношения численности персонала по категориям:

доля основных рабочих в общей численности персонала – 42%;

доля вспомогательных рабочих в общей численности персонала – 42%;

доля служащих – 16%,

в том числе в численности служащих:

 руководители – 20%; специалисты – 70%; другие служащие – 10%.     

 

    Подводя итог вышесказанному, хотелось бы еще раз акцентировать внимание читателей на чрезвычайной важности и актуальности для отечественных предприятий решения проблемы повышения производительности труда. Задача сложная, требующая консолидации всего персонала, перестройки работы предприятия в области организации производства, организации труда, нормирования, оплаты и стимулирования труда, сокращения потерь рабочего времени, и усилиями одних только «трудовиков», без заинтересованной и активной их поддержки со стороны высших руководителей предприятия вряд ли эта задача может быть успешно решена.                                          

 

                               

 

 

Рис. 1. Алгоритм управления производительностью труда