Характеристика организационных структур управления

Тип ОСУ

Функции, сущность

Достоинства

Недостатки

Область применения

Строго линейная

Отдача приказов и их исполнение

Лаконичность, доступность понимания, достаточно одного управляющего

Необходимость выполнения разных функций управления требует привлечения универсалов

В небольших организациях с элементарными функциями

Линейно-штабная:

Строго линейные + штабные организационные элементы

Полное использование

фирмой опыта и знаний штабного

персонала

Возрастание числа и сложности

деловых связей,

опасность подрыва

авторитета

линейного персонала

В фирмах, где требуется СА производства, его

прогноз, решение

правовых вопросов и т.д.

А. Генеральный тип штата (общий, координационный

Координация и контроль работы всей фирмы в различных сферах

Б. Специальный (технический) тип штаба

Большая специализация, более глубокие знания в немногих сферах НТД

Наиболее полная функциональная

Предоставление штабному персоналу расширенных управленческих полномочий

Расширение возможностей для специализации, ускорение ППР из-за отсутствия согласований

Нарушение принципа прямого подчинения, возможность возникновения конфликтов с линейными управляющими

Для выполнения особо важных видов работ (в высоких эшелонах руководства ВПО)

Линейно- функциональная

За цели и ресурсы ответственны линейные руководители

Универсальность, разнообразие организационных форм для управления любой сложности

Жесткие требования к квалификации руководителей

В относительно простых организациях

Дивизионная (дивизиональная)

Модификация ЛФС в связи с увеличением номенклатурного и функционального разнообразия (диверсификация)

Универсальность

Сложность отношений и связей по управлению НТД

На уровне руководства отраслью — ВПО, внутри отрасли — ПО, внутри ПО — транспортные, ремонтные, проектные и прочие отделения

Линейно-программные (централизованные)

Становление самостоятельных ОУ, целевые программы, межотраслевые комплексы; полное подчинение всех единому органу линейного руководства

Высокий уровень организованности, четко распределение ответственности; высокая эффективность управленческого механизма

Неэкономность при большом числе программ (дубль функций, организационных служб)

Для выполнения сложных, дорогих и долговременных программ (в авиационной и ракетной технике)

Координационная

Перераспределение функций управления между сложившимися звеньями в целях его совершенствования; согласовывание межотраслевых взаимоотношений исполнителей программ по горизонтали

Простота организационного механизма, высокая адаптивность

Незначительная разгрузка высшего руководства от оперативного управления программами; слабое влияние на предотвращение нарушений в ходе выполнения

Для программ со слабой производственной кооперацией и где достаточно координировать планы исполнителей и распределять ресурсы между ними

Матричная

Эффективное сочетание управления по программам с управлением линейными подразделениями; переход от руководителя программы непосредственного контроля специалистов к содержанию их деятельности: что и когда должно быть сделано. Линейные руководители решают: кто и как будет выполнять ту или иную работу?

Связь линейной ответственности по вертикали с ответственностью по горизонтали, т.е. обеспечение управления по функциям и программам; установление рационального потока информации; наибольшая универсальность и гибкость

Вследствие двойного подчинения — увеличение конфликтов и дезорганизация в работе

Особенно в условиях высокой степени кооперации

Примечание. Практическая реализация: формирование комплексных творческих бригад — научных сотрудников, конструкторов-технологов, эксплуататоров