Государственное регулирование и правовое обеспечение функционирования потребительского рынка

Поскольку мировая розничная торговля находится в этапе развития, на сегодняшний день нет никакой определённой модели гарантирующей стопроцентный успех. Поэтому мы наблюдаем развитие торговых сетей как экспериментаторов. Но скоро мы уже будем отслеживать, то когда будут появляться традиционные и устоявшиеся модели.

На сегодняшний день не выявлен наилучший способ проникновения на рынок, поэтому модели развития бизнеса стали приходить в противоречие друг с другом. Это является следствием возникновения рынков, где игроки на международной арене начинают соревноваться друг с другом.

Начиная с 90-х годов, мы наблюдали воздействие конкурентоспособные подходы в развитии, таким образом, определялись вероятные победители с наилучшей стратегией.

Так, рынок может нам указать нам тех, кто останется в проигрыше, компании, чья международная стратегия полностью провалилась, что привело к переоценке их способности участвовать в мировой конкуренции. Позиции полудюжины компаний уже сейчас выглядят довольно прочными.

Самым привлекательным в развитии ритейла является географический фокус. Практически каждый участник пытался положить путь в Америку, предполагая, что это самое лучшее место для гипер- и супермаркетов. А на сегодняшний день восток привлекает больше, чем ране привлекали США.

Первоначально компания желающая выйти на международный уровень, должна решить на какой рынок ей выйти. На сегодняшний день открываются безграничные возможности, даже если кто-то хочет сконцентрировать свои усилия на десятке или дюжине стран, где перспективы кажутся наиболее благоприятными.

Условием открытия филиала за рубежом является лидерство на внутреннем рынке. Правило это было неизменным для игроков международного уровня, и нарушила его только Wal-Mart, которая на рынке США не была главным лидером, но зато по началу своей международной деятельности продемонстрировала значительное увеличение доходов. Компания начала работать в странах расположенных по соседству с зоной Североамериканского соглашения о свободе торговли.

Главная причина и разумное объяснение очевидны: если экспансия начнёт отпугивать местных инвесторов и приведёт к снижению доходов, то в ближайшее время трудно будет ожидать возврата капитальных вложений, таким образом, стратегическая цель не будет достигнута. Как раз с этим приходится иметь дело компании Carrefour. Маловероятно, что какая-либо компания, не достигшая значительных успехов на родине, сочтёт свой менеджмент достаточно сильным для участия в конкурентной борьбе за пределами своей страны. Существует множество оснований для разработки международной стратегии. Во-первых, рост рынка на родине может тормозиться различными факторами или, что наиболее часто наблюдается в случаях с европейскими компаниями, дальнейшая экспансия ограничена различными законодательными актами. Так было во Франции и в Германии в середине 90-х годов появились законодательно закрепленные ограничения во всей Европе, включая Англию, для которой подобная практика была непредсказуема.

Однако стоит обратить внимание, что потребительский рынок развивается в строгом соответствии с национальными моделями. Правительства всех крупных развитых в тот или иной период вмешивались п процесс торговли, и в некоторых странах, например во Франции, вмешательство было напористым и частым. Видимо некие особенности характера правителей заставляют их вести себя как собственники на внутреннем рынке. В Европе такая ситуация наблюдается уже не одно десятилетие, а в Америке является основой направления развития рынка, а на сегодняшний день это проявляется в Индии, Китае и Японии.

В наше время европейские компании наиболее активно действуют на международном уровне. Ввиду наличия огромного рынка в своей стране американским компаниям не столь важно выйти за ее пределы. Компании из более мелких европейских стран чаще ищут новые возможности за границей.

Это объясняет, почему некоторые продавцы стремятся расширять свой бизнес за рубежом, а другие - нет. Одни чувствуют себя на рынке родной страны комфортно, другие - нет.

Таким образом, анализируя мировые торговые сети, мы выявили, что Wal-Mart была «втянута» на мировой рынок потребностью экспортировать формулу, которая хорошо работала в родной стране, силу и мощь своей компании, ее философию - все то, что позволило ей вести бизнес за границей. А европейские компании скорее «выталкиваются» на международный рынок из-за существующих ограничений в своей стране и перенасыщения рынка.

 Обратим внимание на таблицу 1.2, которая суммирует факторы, влияющие на решение компаний, которая была разработана Оксфордским институтом управления розничной торговлей, но в своих суждениях на наш взгляд они не учли такой мотив, как законодательные акты, способствующие и ограничивающие развитие деятельности мировых торговых сетей. Этот фактор на наш взгляд не в коей мере нельзя оставлять без внимания, ведь именно ориентируясь на государственное регулирование потребительского рынка и законодательные акты, мировые компании выбирают путь экспансии.

Таблица 1.2