Предлагаемый порядок принятия решений руководящими работниками предприятия

Продолжение табл. 2.2

Заключение

Процесс управления, представляет собой деятельность, объединенных в определенную систему субъектов управления.

Эта деятельность направлена на достижение целей фирмы, путем реализации определенных функций с использованием методов управления. Руководитель любой организации тратит значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений.

Обоснование необходимости принятия решений вытекает вследствие учета происходящих в жизни изменений. В организации необходимо отслеживать состояние организации, связанной с цепочкой событий: установление цели – текущая ситуация – возникающая проблема (проблемы) – управленческое решение (решения).

При управлении организацией особое значение имеют и последствия принимаемых решений. На выполнение решения тратятся определенные экономические ресурсы и невосполнимый ресурс экономики – время. Следовательно, руководитель (менеджер) должен оценить (спрогнозировать) последствия принимаемых решений.

Руководитель должен понимать, что решения могут объединять, а могут разобщать людей. Непринятие решений или их несвоевременное принятие усиливает компонент децентрализации в организации, приносит ущерб ее целям. Итак, решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.

Библиографический список

1. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.

3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,1991

4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.: Дело, 1995.

5. Грачев М.В. Управление ресурсами. – М.: Наука, 1990

6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998

7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995

8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 1994

9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии.- М: ГАУ, 1995

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 1994

11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом – М.: Наука, 1992

12. Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 1998

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент – 1,2 часть- М.: Ника, 1992

14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. – М.: Инфра, 1995

15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.