Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

 

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. [14, C. 532];

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. [9, C. 118];

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов:

1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы:

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

- замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

- ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

- механизацию вспомогательных и обслуживающих производств.

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

- ликвидации недействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

- сокращение сроков ремонта оборудования;

- снижение простоев: целосменных и внутри изменений.

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:

- ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

- внедрение научной организации труда и производства;

- улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

- совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники.

2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:

- совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

- совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

- совершенствование организационной структуры управления;

- совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

- повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

- повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

- набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность;

- улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

- внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

- установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах.

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу [7, с 194]

3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов.

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота:

а) На стадии создания производственных запасов:

- рациональное использование производственных запасов;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

- совершенствованию нормирования;

- улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

- улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах.

б) На стадии незавершенного производства:

- внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

- развитие стандартизации и унификации;

- совершенствование форм организации производства;

- совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

в) На стадии обращения:

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов.

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия [3, с 85].

ресурсный потенциал оценка

Заключение

 

Итак, вопрос устойчивого функционирования предприятия в постоянно меняющихся условиях развития внешней среды является одной из ключевых задач экономики предприятия. Предприятия в условиях жесткой конкуренции вынуждены постоянно анализировать эффективность использования ресурсного потенциала.

Таким образом, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации. Ему присущ ряд специфических характеристик и особенностей, описанных выше. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. Изучение всех элементов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, что позволяет снизить затраты и повысить прибыльность предприятия. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

Важным моментом при исследовании ресурсного потенциала является неравномерность развития его основных компонент, что обуславливает необходимость постоянного разностороннего контроля и поиска путей наиболее целесообразного сочетания составных элементов.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Список литературы:

 

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 2012.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2012.

3. Диссертация “Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий” На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2012г – с 115

4. Мухина Е.Г., Методика оценки ресурсного потенциала сельских территорий//Аграрный вестник Урала №11 (129), 2014.

5. Научная статья “Развитие ресурсного потенциала предприятия” Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г – с 127

6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с.

7. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 14-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 с.

8. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - №4, 2011.

9. Угрехелидзе А.О., Теоретические подходы к пониманию ресурсного потенциала организации сферы услуг// Петербургский экономический журнал №4, (117-123) 2013

10. Шатрова А.П., Алгоритм внедрения методики оценки ресурсного потенциала предприятия сферы услуг//Проблемы современной экономики, N 3 (31), 2013

11. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. — 3 -е изд, перераб. и доп.. - М.: Магистр, 2011 - 687с.

12. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.