ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА (ЗАЧЕТА) ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»
Тема 1. Организационные структуры управления и организационное проектирование в новых условиях хозяйствования.
Общее понятие организационных структур управления. Три признака эффективности организационных структур. Четыре основных типа структур управления. Значение и задачи организационного проектирования.
Организационная структура как главный инструмент управления организацией. Пять основных правил формирования организационной структуры, признаки эффективной системы оргпроектирования.
Дисциплины внешней среды организаций и проблемы разработки адекватных систем управления. Система целей компании и стратегические предпочтения. Виды изменений внешней среды и управленческие реакции. Параметры системы управления, горизонт планирования.
Основные правила формирования организационных структур управления. Проблемы проектирования систем и структур управления в условиях новой экономики.
Цели и задачи дисциплины «Организационное проектирование».
Тема 2. Особенности функционирования современной организации.
Модель жизненного цикла организации и ее основные элементы. Управление на разных стадиях жизненного цикла. Характеристика теории фазовых трансформаций бизнеса.
Конкуренция как характеристика рыночной экономики и формирования новых принципов управления. Функциональное и процессное управление. Критерии эффективности типов управления.
Эволюция представлений об организации. Свойство самоорганизации сложных систем. Теория эволюции организационных систем.
Тема 3. Основные модели организационных структур.
Иерархический тип структур управления. Принципы управления М.Вебера, положенных в основу построения структур управления. Функциональная структура, ее достоинства и недостатки. Линейно-штабная система и ее характеристика. Формальные и неформальные структуры. Характеристика основных требований к организационной структуре. Механистический и органический подходы. Горизонтальные, вертикальные и диагональные связи между элементами оргструктуры.
Характеристика дивизиональной структуры управления: история возникновения, принципы построения, виды дивизионов. Достоинство и недостатки дивизиональных структур управления.
Сущность продуктовой, региональной и глобально-ориентированной структуры и условия их эффективного применения.
Проектная структура управления и порядок ее формирования. Преимущества и недостатки данной структуры. Проект, как инструмент управления. Роль руководителя проекта, высшего руководства и руководителей функциональных подразделений. Планирование проекта и переход к его управлению.
Матричная структура управления – сущность, принципы построения, достоинства и негативные стороны.
Условия применения основных структур управления в современных условиях.
Тема 4. Организационно-управленческий анализ предприятия.
Понятия и общая схема организационно-управленческого анализа. Этапы проведения анализа и основные способы сбора информации.
Выявление и анализ системы целей организации. Общее определение миссии, её управленческая ценность. Основные недостатки, встречающиеся при формировании миссии. Схема взаимосвязи различных элементов организационно-управленческой подсистемы управления.
Декомпозиция миссии на составляющие её цели. Правила построения «дерева целей». Правила для проверки полноты и внутренней непротиворечивости «дерева целей». Анализ системы целей.
Анализ организационной структуры – понятие и последовательность. Характеристика основных методов анализа организационных структур.
Графическое моделирование организационных структур – выявление первичных статистических характеристик оргструктур. Определение качественных характеристик, экономичности управления. Оценка соответствия оргструктуры состоянию внешней среды, технологии и размерам предприятия.
Закономерности функционирования различных организационных структур управления, учитываемые при анализе.
