Алғаш рет басқару принциптерін әзірлеген және басқару функцияларын сипаттаған менеджмент мектебі: Классикалық басқару мектебі
2. Американдық компаниялармен бәсекелесетін жапон корпорацияларының табысы негізінен.................. байланысты болып табылады. Бизнес-процестерді ұйымдастыруда жапон халқының ұлттық ерекшеліктерін пайдалануына
3. Ашық жүйе ретінде ұйымның негізгі сипаттамасы: Сыртқы ортадағы өзгерістерге бизнес жүргізу әдістерін бейімдеу қабілеті
4. А. Файольдің менеджмент туралы кітабы: «Менеджмент негіздері»
5. Әлеуметтік топтың, жеке тұлғаның, ағзаның тірішілігі мен дамуын қамтамасыз ету үшін объективті қажет нәрсеге мұқтаждық - бұл: Қажеттiлiк
Рбір бизнесменді анықтаушы негізгі белгі: Пайда үшін жұмыс істейді
Бақылау процесіндегі кері байланыстағы «шығу» жүйесінің құрамдас бөлігі: Дайын өнім және қызмет
Бақылау субъектілері: Ведомстволық органдар
Барлық қатысушылар бірлескен кәсіпкерлік қызметпен айналысады және қоғамның міндеттемелері бойынша барлық мүліктерімен ортақ жауап беретін шаруашылық қызмет түрі - бұл: Толық серіктестік
10. «Басшы – бас маман – төменгі сызықтық жетекшілер – орындаушылар» тәртібі бойынша өкілеттікті бөлу қарастырылған ұйымдық құрылым: Сызықтық-функционалдық
11. “ Басқару - ұйымдаспаған тобырды мақсаттқа бағытталған өндірістік топқа айналдыратын, қызметтің ерекше түрі ” деген анықтама........... ға тиесілі. Питер Друкер
Басқару функциялары алғашқы рет келесі менеджмент мектебінде қарастырылды. Ғылыми басқару мектебі
13. Басқару қағидалары алғашқы рет келесі менеджмент мектебінде тұжырымдалды. Әкімшілік немесе классикалық басқару мектебі
Басқару қағидасы ретінде тәртіп Жасалған ұжымдық келісім-шарттың талаптарын кәсіпорынның әкімшілігі мен оның қызметкерлерінің нақты сақтау
Басқару объектісі ретінде туризмнің басты ерекшелігі: Туристік сұраныстың ерекшелігі
Басқару объектісіне әсер ету/ықпал жасау тәсілі – бұл: Басқару әдісі
17. Басқарудың ұйымдық құрылымы......... үшін арналған. Ұйымның барлық элементтерінің іс-әрекет бірлігін қамтамасыз ету
Басқару жүйесі – бұл: Басқару аппараты
19. Басқару құрылымы тікелей (вертикаль)............. бөлінеді. Деңгейлерге
20. Басқару құрылымы көлденең.......... бөлінеді. Буындарға
21. Басқару қызметі бағытталған элементтер: Басқару объектісі
22. Басқару қарым-қатынастарын жүзеге асырушы жеке тұлға: Басқару қызметінің субъектісі
23. Басқару функцияларын үздіксіз өзара байланысты әрекеттер тізбегі ретінде қарастыратын тәсіл - бұл: Процестік тәсіл
24. Басқару деңгейі – бұл: Бағыныштылық пен жауапкершілік сатысы
25. Бақылау объектілері: Материалдық ресурстар
26. Бақылау процесіндегі кері байланыстағы «кіру» жүйесінің құрамдас бөлігі: Материалдық, қаржы және адам ресурстары
27. Бейресми қарым-қатынастардың құрылымында маңызды орын алатын психологиялық сипатқа ие биліктің арнайы формасы – бұл: Көшбасшылық
28. Белгілі бір атқарылған жұмыстар үшін адамдарға сыйақы беріледі деген сенімге негізделген ынталандыру теориясы: Үміттену (күту)
29. Билік бағытталған тұлға немесе ұжым - бұл: Билік объектiсi
30. Билік ресурстарына ие және оларды қоғамдық өмiрдiң әр түрлi салаларында қолданатын жеке тұлға - бұл: Билік субъектiсi
31. Блейк-Моутонның басқару торында......... сипатталады. Басшылық стилі
32. Буындар арасында орнатылатын байланыстар – бұл: Көлденең байланыстар
33. Бұрынғы тәжірибеге негізделмейтін, талдау процесіне сүйену арқылы қабылданатын басқару шешімі: Ұтымды шешім
Ылыми басқару мектебінің жарқын өкілі: Ф. Тейлор
Ешқандай жағдайда табысталмайтын өкілеттік: Қаржы саясаты бағытын анықтау
Жеке тұлғаның қажеттіліктер иерархиясы теориясының (алғашқы ынталандыру теориясы) авторы: А. Маслоу
37. Жаңа сапа мен функциялары бар процестер мен құбылыстарды біртұтас жүйе ретінде қарау - бұл: Жүйелік тәсіл
Жоспарлау функциясы – бұл.. Басқару объектілерінің даму мақсаттары мен міндеттерін белгілеу, оларға жету жолдары мен құралдарын анықтау
39. Жоспарланған нәтижелерді нақты іске асырылған нәтижелермен өлшеу (салыстыру) процесі – бұл: Бақылау
40. Ие табылған қажеттіліктер теориясының авторы: Д. МакКлелланд
41. Контроллингтің негізгі функциясы: Ауытқулар бойынша басқару
42. Коммуникацияның негізгі функциясы (қызметі): Байланыстыру
43. Корпоративтік мәдениет.............. негізделген. Ұйымның көпшілік мүшелері бөлісетін сенімдер мен құндылықтарға
44. Қабылдану жиілігі бойынша басқару шешімдері: Бір реттік (кездейсоқ) және қайталама
45. Қажеттіліктерді қанағаттандырудың 3 деңгейі: Минималды, қалыпты, салтанат деңгейі
46. Қазіргі заманда ұйымды басқарудың.......... әдістері жетекші рөл атқарады. Экономикалық
47. Қызмет етуге қатысты белгілі бір лауазымдағы ұйым қызметкерлерінің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен жауапкершілігі көрсетілген ұйымдық-құқтық құжат – бұл: Лауазымдық нұсқаулықтар
Атысушылардың бір бөлігі борыштарға барлық мүлкімен, ал келесі бір бөлігі тек жарғылық қорға енгізген жарналары шегінде ғана жауап беретін шаруашылық қызмет түрі – бұл: Коммандиттік серіктестік
Атысушылар компания борыштарын жарғылық қорға енгізген жарнасы бойынша төлеуі, ал ол сома жетпеген жағдайда өздеріне тиесілі қосымша мүлікпен төлеуі қажет болып табылатын шаруашылық қызмет түрі - бұл: Қосымша жауапкершілікті серіктестік
Мақсаттарды мен оларға жету жолдарын анықтау процесі: Жоспарлау
51. Мақсаттары, әрекеттері немесе оларды қолдану объектілері біркелкі сипатталатын басқару қызметінің түрі: Басқару функциясы
52. Макгрегордың «X» теориясындағы басқару стилі: Авторитарлық
53. Менеджмент жөнінде ең алғашқы кітап жазған және басқару еңбегінің негізгі қағидаларын қарастырған ғалым: Ф. Тейлор
