Анализ движения рабочей силы

Показатели	Предыдущий 2010	Отчетный 2011	Отклонения
чел	%	чел	%	чел	%
1.Среднегодовая численность 2.Принято за год 3.Уволено за год По собственному желанию За нарушение дисциплины 4.Коэффициент оборота по приему 5.Коэффициент текучести	125 чел   25чел     9 чел   2 чел   0.2   0.09	100%   13%     7%   1,5%   1,5%	150 чел   30чел     15 чел   0 чел   0.2   0.1	100%   13%     6%   -   1,4%	15 чел   3чел     -   -   -	10%   2%     -   -   -

 

*К об по приему=принято за год/ср.годовая числ.

1. за 2010г=25/125=0.2

2. за 2011 = 30/150=0.2

*К текучести

1. за 2010г =11/125 = 0.09

2. за 2011г= 15/150=0.1

Вывод: В результате анализа движения рабочей силы, можно сделать выводы:

1. Среднегодовая численность отчетного 2011г по сравнению с предыдущим 2010г увеличилась на 10%,уволено за отчетный период 8 человек (по собственному желанию).

2. По сравнению с предыдущим годом коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,1%

3. Коэффициент текучести в отчетном периоде, по сравнению с предыдущим сократился на 0,03

 

Половозрастная структура

Пол	18-20	20-25	25-35	35-40	40-45	45-50	50-55	55-60	60-70
Мужской
Женский

 

Вывод: Мужская часть составляет 60% коллектива, на остальные 40% приходятся женщины. Среди мужчин фигурирует возраст 18-20 лет. Среди женщин преобладает возрастная категория 20-25 лет,25-35 лет. На основании данных можно сделать вывод о том, что основную часть коллектива составляют молодые мужчины и женщины в возрасте 20-25-35 лет.

Структура по стажу

	До года	1-3	3-5	5-7	7-10	Более 10
Прерывный	21 чел	12 чел	15 чел	13 чел	9 чел	9 чел
Непрерывный	22 чел	11 чел	11 чел	12 чел	8 чел	7 чел

Вывод: 71 человек из 150 имеют непрерывный стаж работы в торговой сети от года до 10 лет, остальные 21% торгового персонала данной сети имеют прерывный стаж.

Данные по средней заработной плате

Подразделения	Средняя заработная плата
1.Директор 2.Товаровед 3.Заведующий отделом 4.Оператор 5.Продавец 6.Продавец-кассир 7.Контролер торгового зала 8.Повар 9.Коренщица 10.Фасовщица 11.Грузчик 12.Уборщица	55.000р 28.000р 24.000р 23.000р 14.000р 18.000р 20.000р 15.000р 11.000р 13.000р 18.000р 13.000р

Вывод: В данной таблице приведена средняя заработная плата рабочих, специалистов и руководителей.

 

 

Глава 3

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:

1. Расширить ассортимент выпускаемой продукции;

2. Расширение рекламной деятельности. Уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы;

3. Инвестировать средства на проведение всевозможных исследований и разработки уникальной продукции;

4. Вести научно - исследовательскую работу по разработке и введению как новых, так и усовершенствованию старых, но по своим характеристикам значительно превосходящие эталон, продуктов;

5. Проводить в качестве мотивации конкурсы на лучшего работника.

 

Заключение

В данной курсовой работе было гипермаркет «ДОМ». В основе курсовой работы был представлен ознакомительно-производственный практический отчет.

В курсовой работе представлены: история организации, её основные ценности(миссия, стратегия, тип организационной культуры.

В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

1.Составлен анализ выполнения плана по численности

2. Представлен профессионально-квалификационный состав рабочих

3. Выявлен образовательный уровень рабочих, а так же руководителей и специалистов

4. Проанализировано движение рабочей силы.

5. Произведен половозрастной учет, по стажу

6. Предоставлены данные по заработной плате

7. Были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления

 

 

Список использованных источников

1. Ознакомительно – производственная практика

2. Устав гипермаркет «ДОМ»

3. Управление персоналом Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.,2007г.

4. Экономический словарь http://ekslovar.ru