Договір підряду: особливості та зміст.

З юридичної точки зору такий тип міжнародного договору — це договір на виконання робіт, постачання товарів, надання послуг або комбінація цих трьох форм договору. З економічної точки зору — це договір про передачу технології з однієї країни в іншу. Ілюстрацією такого договору є згода підрядчика побудувати й обладнати в країні замовника лікарню, завод, аеропорт або трубопровід, а в деяких випадках навіть ціле місто. Договір може бути «під ключ», і тоді підрядчик зобов'язаний передати замовникові спорудження, готове до використання, або ж здавати його по стадіях, з випробуванням і прийманням кожної стадії замовником.

Ідея, що несе в собі поняття «під ключ», полягає в тому, що покупець, замовивши завод, здатний працювати для задоволення його запитів, потім спокійно сидить і чекає дня, коли усе, що йому доведеться зробити для того, щоб почати випускати продукцію — це повернути ключ, вручений йому як знак завершення створення заводу.

Інша особливість міжнародного договору підряду полягає в тому, що він звичайно вимагає великих коштів. Часто замовник не хоче або не може фінансувати захід зі своїх власних засобів, тому вын повинен фінансуватися міжнародними організаціями, такими як Міжнародний банк реконструкції і розвитку, Міжнародна асоціація розвитку. Хоча ці організації не схильні нав'язувати умови своїх договорів позичальникам (замовникам), проте деякі з них установили керівні правила для сторін у міжнародному договорі підряду. Іншим фінансовим аспектом таких угод є те, що вони викликали до життя різного виду договірні гарантії — тендерні, гарантії повернення платежу, гарантії належного виконання.

Третьою особливістю міжнародного договору підряду є те, що їхнє виконання часто розтягується на тривалий період часу. Протягом цього часу економічна ситуація може змінитися. З цієї причини прийнято вводити в цей тип договору на додаток до звичайних валютних і форс-мажорних застережень спеціальні умови, спрямовані на зниження економічного ризику, властивого для довгострокових договорів, такі як застереження про перегляд ціни, застереження про утруднення.

Ціна в контракті може бути виражена у валюті країни експортера, імпортера або у валюті третьої країни.

Закупівельним агентствам варто побоюватися бажання деякої частини постачальників скористатися перевагою тенденції до подорожчання валюти третьої країни і зафіксувати ціну в цій валюті або їхній власній валюті, прив'язаної до іншої, більш сильної, але за курсом на день платежу. Вибір валюти також може бути зв'язаний з термінами фінансування, якщо останні передбачені постачальником: позики в сильних валютах звичайно даються під менш високі відсотки, ніж позики в більш слабких валютах.

У деяких країнах підрядні організації зобов'язані надавати товари і послуги в цінах, виражених у своїй валюті. Якщо це поширюється на імпортовані товари і послуги, то закордонний підрядчик повинний якось захистити себе від ризику неконвертованості і девальвації місцевої валюти. Простий і розумний запобіжний захід є гарантія підрядчикові, що йому буде дозволено конвертувати будь-який платіж, отриманий у його власній валюті, по такому ж курсу обміну, як і на момент, коли була зроблена пропозиція; або у випадку контракту, укладеного в результаті переговорів, коли була погоджена ціна. Така гарантія повинна бути підтверджена ЦБ країни постачальника. Цей спосіб має такий же ефект, як вираження ціни у валюті країни підрядчика.

Валютні проблеми контрактів на будівельні послуги, так само як і контракти, зв'язані з установкою устаткування, звичайно вирішуються з наступних принципів:

1. Підрядчикові звичайно покладена компенсація за його валютні витрати, виражені у валюті інших країн, шляхом оплати йому в його власній валюті або валюті третьої країни, якщо він може довести, що він поніс витрати у валюті цієї країни. Як і у випадку з товарами, елемент закордонних валютних витрат може бути оплачений або прямо, у призначеній закордонній валюті, або в місцевій валюті, конвертованої в одну або більше іноземних валют за курсом, погодженим до підписання контракту.

2. Частина витрат підрядчика, що однозначно буде виражена в місцевій валюті (наприклад, оплата праці місцевих робочих або місцевих матеріалів), повинна оплачуватися також у місцевій валюті.

3. Іноді від фірм, що ведуть переговори про укладення підряду, потрібно показати, по яких пунктах календарного плану робіт потрібна оплата в місцевій валюті, а по яким — в інший або декількох валютах інших країн. На більш пізніх стадіях повинний бути обговорений і обмінний курс цих валют.

У підрядних договорах ціна може фіксуватися від усієї маси послуг, тобто це буде фіксована паушальна ціна. Ціна також може фіксуватися від обсягу роботи: це буде ціна одиниці. Тверда ціна приваблива з погляду покупця, особливо якщо в його розпорядженні знаходяться обмежені засоби на фінансування контракту. Будучи універсальним феноменом, інфляція може привести до виплати підрядчикові додаткових компенсацій понад базову ціну і вже привела до того, що ввійшло в звичку називати зв'язані з цим явищем умови договору застереженням про змінні ціни, а не застереженням про коливання цін. Остання більш краща, тому що ця умова завжди повинна допускати не тільки підвищення ціни, але і її зниження у випадку, якщо витрати знижуються.

Особливо важко визначити тверді ціни на будівельні роботи. Наприклад, неможливо відразу визначити, наскільки глибоко потрібно пробурити шпару для одержання необхідного результату і, як наслідок, не можна точно визначити вартість даних робіт. Аналогічно будівництво доріг проходить у непередбачених умовах, тому що крім визначених ґрунтових умов можуть додатися такі перешкоди, як підземні струмки, торф'яні залягання, зсуви і несподівані скельні виходи, що сильно збільшують вартість робіт. Таким чином, не завжди застосовні в контрактах тверді ціни.

Можуть зустрічатися приклади, коли неможливість точно визначити тенденцію матеріальних і трудових витрат, суму контракту і тривалість періоду доставки виправдує введення формули коливання цін. У цих випадках формула коливання цін повинна служити для справедливого розподілу між сторонами ризиків непередбачених збільшень витрат. Поки підрядчик не буде переконаний у справедливості пунктів контрактів по цьому питанню, він буде включати у свої ціни великі статті на непередбачені витрати. У той же час, якщо підрядчик змушений прийняти на себе істотні ризики, виконання може бути затримано або взагалі підрядчик може збанкрутувати через понесені ним збитки при виконанні контракту.

Коли укладається контракт на доставку товару або виконання ряду робіт на період, що не виходить за рамки одного року, постачальникові або підрядчикові відносно неважко підрахувати точні витрати і запропонувати тверду ціну. Виключення може бути зроблене для контрактів, у яких питому вагу займають матеріали, піддані значним коливанням цін.

У формулі коливання цін іноді застосовуються стелі цін, щоб зафіксувати верхню межу коливань.

Ще одним прийомом при укладанні контрактів є використання так званих граничних відсотків (звичайно 2-3%), тобто при перекритті ціною цього граничного значення набирають сили пункти договору про коливання цін.

При використанні формули не ставиться мета підігнати ціну до конкретних змін у витратах, що можуть мати місце після узгодження ціни між підрядчиком і замовником, замість цього використовується індексна корекція.

Слід зазначити, що формула корекції ціни звичайно містить один нерегульований компонент, один перемінний від трудових витрат, один від матеріальних витрат і для контрактів, що передбачають зборку або монтаж, один компонент, регульований у залежності від вартості використовуваного устаткування. Якщо контракт укладений на доставку і наступну установку, то тут можуть застосовуватися різні формули. Нерегульований компонент формули повинний відповідати накладним витратам постачальника плюс прибуток до елементів витрат, що не відносяться до матеріальних і трудових (фінансування, упакування, транспортування і транспортне страхування). Дуже часто цей компонент виявляється на рівні 10-20%, але, зрозуміло, ніщо не перешкодить закупівельним компаніям збільшити в розмірах тверду складову частину.

Агентство, що укладає контракти, може також побажати провести розходження між цінами у валюті країни підрядчика, цінами у своїй валюті й у валюті третіх країн. Цілком резонно, що підрядчикові значно простіше визначити тенденцію руху цін у своїй власній країні і трудових витратах можуть бути ув'язані з трудовим договором, дійсним на термін до двох років. У тому випадку, якщо підрядчик має діючу угоду на постачання сировини і комплектуючих, то зрештою йому простіше підрахувати загальний рівень інфляції у своїй власній країні, чим врахувати ті ж самі фактори за кордоном. З цієї причини, якщо підрядна організація прагне зменшити коридор цінових коливань, то для початку вона може розмежувати витрати, понесені нею у своїй валюті, і мінімізувати або виключити коливання цін у цій ціновій складовій. Очевидно, що підрядної організації, яка виконує роботу безпосередньо, простіше, ніж генеральному підрядчикові, підрахувати ріст цін внаслідок вступу в силу пунктів договору по цінових коливаннях і вибрати належний статистичний індекс.

Пункти договору про коливання цін повинні бути приведені у відповідність з будь-якими застереженнями про авансовані платежі. Аванс може бути розцінений як фінансова угода між покупцем (замовником) і продавцем (підрядчиком), відповідно до якого перший дає позичку останньому, звичайно без відсотків, для покриття витрат на ранній стадії виконання контракту. Якщо цей аванс є авансом у буквальному значенні слова, а не якою-небудь формою компенсації за товари і послуги, надані продавцем-підрядчиком, то представляється логічним не приймати його в розрахунок при вирахуванні суми контракту, на яку поширюється умова про коливання цін. Проміжні виплати за робочим контрактом, наприклад, повинні, розраховуватися на основі ціни одиниці продукції плюс-мінус цінові коливання без обліку авансової суми, виділеної за контрактом. З іншого боку, якщо частина ціни, що підлягає оплаті на ранній стадії роботи, не є щирим авансом (наприклад, коли продавцеві устаткування оплачена сума на придбання матеріалів і компонентів, що будуть використовуватися у виробництві), то по цьому платежу відшкодування не буде, а коректування цін буде проводитися тільки по наступних платежах.

При визначенні рівня ціни контрагенти звичайно орієнтуються на два види цін: публіковані — це ціни, що повідомляються в спеціальних і фірмових джерелах інформації, як правило, відбивають рівень світових цін, і розрахункові — застосовуються в контрактах на нестандартне спеціальне устаткування, вироблене по індивідуальних замовленнях.

Визначення ціни в контракті здійснюється в такий спосіб (ст. 5.7. Принципів міжнародних комерційних договорів).

1. Якщо в договорі не встановлюється ціна або не передбачається порядок її визначення, вважається, що сторони мають на увазі посилання на ціну, що у момент укладання договору звичайно стягувалася за таке виконання в порівняних обставинах у відповідній області підприємницької діяльності.

2. Якщо ціна повинна бути визначена одною стороною і таке визначення виявляється явно нерозумним, то, незважаючи на будь-які умови договору про інше, ціна повинна бути замінена розумною ціною.

3. Якщо ціна повинна бути встановлена третьою особою і ця особа не може або не бажає цього зробити, ціною договору повинна бути розумна ціна.

4. Якщо ціна повинна бути встановлена шляхом посилання на фактори, що не існують, або припинили своє існування, або не можуть бути встановлені, замість них повинні розглядатися фактори, що є найбільш близьким еквівалентом.

Платіж. При укладанні контракту на будівництво об'єкта, наприклад, можна використовувати наступну схему оплати: 15% вартості при твердженні креслень, 15% вартості може бути оплачене на стадії початку будівлі, 15% при будівлі половини будинку, спорудження, 20% при завершенні роботи, 25%, коли будинок, спорудження остатково побудовано і пройшликінцеві перевірки, і 10% після закінчення гарантійного періоду.

Крім того, ціна залежить і від обраного методу ціноутворення. Метод може бути сполучений із системою авансової плати підрядчикові, можливо, на стадії вступу підрядчика в контракт або коли підрядчик розгорнувся на будплощадці, завіз устаткування і зібрав робочу силу. Цей тип платежу називають мобілізаційним авансом (авансом на організацію робіт).

Словом «аванс» будемо позначати ситуації, коли підрядчик одержує право на оплату попередньо, не здійснюючи ще ніяких дій на користь роботодавця, тобто замовника. У цих і подібних ситуаціях підрядна організація повинна вжити заходів по збереженню авансового платежу. Це може бути забезпечено гарантією третьої сторони.

Звичайно аванс стягується з підрядчика шляхом вирахування з періодичних рахунків до оплати. Іноді замовник уживає додаткових заходів обережності: щомісяця з рахунків до оплати віднімається також визначений відсоток для створення так називаного фонду утримання. Ціль таких утримань полягає в тому, щоб переконатися, що замовник не переплачує підрядчикові на ранній стадії робіт, а також на створення резерву, необхідного для гарантованого виконання підрядчиком своїх зобов'язань. Для підрядчика утримані гроші означають утрату деякої частини доходу й іноді негативні потоки готівки. Маючи на увазі високий рівень відсотка в багатьох країнах, утримані засоби являють собою важливий ціновий елемент у кінцевій ціні. Таким чином, у документах при складанні контракту повинні чітко обмовлятися і порозуміватися сума утримань, якщо така мається, а також терміни відшкодування цього фонду підрядчикові.

Інший шлях убезпечити себе — обмовити в контракті, що агентство здобуває право власності на засоби виробництва, надані з їх боку. У додавання до усього в контракті на будівництво підрядчикові звичайно забороняється переміщати з будівництва будь-яке устаткування, робітників і матеріали, що можуть викликати невиконання підрядчиком договірних зобов'язань. У цьому випадку він буде замінений іншим підрядчиком, а все устаткування та інше може бути використано роботодавцем або спадкоємцем підрядчика для завершення робіт.

Ще одною формою захисту є страхування всіх робіт, по яких був здійснений авансовий платіж.

Основні способи платежу: наявний платіж, платіж з авансом і платіж у кредит. При постачаннях складного устаткування з тривалим терміном виготовлення, як правило, використовується сполучення всіх трьох способів.

У контрактах по міжнародних закупівлях стандартних товарів або продуктів час платежу збігається згодом надання документів, що свідчать про виконання продавцем зобов'язань на умовах, обговорених контрактом. Оплата наявними здійснюється негайно по наданню таких документів або через короткий період часу (наприклад, до трьох місяців), хоча в міжнародній практиці такий спосіб платежу зустрічається вкрай рідко.

Гарантії. Якщо покупець акцептує постачання вантажів або приймає роботи по завершенню будівництва, він має право вимагати деяких гарантій відшкодування йому збитків, що можуть виникнути внаслідок помилкового проекту, неправильного вибору матеріалів або недостатньої кваліфікації робочої сили, що проявилися згодом і не виявлені у момент доставки.

Для цього в угоду включається проста умова (порушення якої надає право іншій стороні на стягнення збитку, але не розірвання контракту), що іноді розцінюється як гарантія, відповідно до якої підрядчик ручається усунути ці приховані дефекти, що проявилися в обговорений заздалегідь період (звичайно рік) після доставки вантажу або завершення монтажу устаткування.

Загальноприйнято в міжнародних договорах передбачати можливість утримання грошей. Замовник має право за умовами такого договору удержати в себе, наприклад, від 5 до 10% загальної вартості контракту протягом визначеного часу, наприклад 12 місяців, для того, щоб переконатися, що спорудження працює нормально. У Керівних принципах Світового банку сказано: у договорах може бути передбачена можливість утримувати відсотки з платежу, щоб забезпечити надійність роботи підрядчика. Таке утримання повинно виходити за рамки розрахункової дати завершення робіт і охоплювати період гарантії або технічного обслуговування, що зазначений у договорі.

Однієї з проблем стосовно до пунктів договору, зв'язаним з гарантіями, є те, що якщо річного гарантійного періоду цілком вистачає для виявлення недоліків кваліфікації і матеріалів, то такий короткий період не може забезпечити задовільний захист замовника від невдалого проектування.

Якщо за проектування основного устаткування відповідає підрядчик, то замовник, цілком зрозуміло, може вести переговори про продовження періоду, протягом якого підрядчик відповідає за помилковий або незадовільний проект. Повинний бути обговорений точний термін, на який поширюється гарантія. При цьому треба мати на увазі, що, швидше за все, підрядчик не погодиться на більш ніж трирічний термін з моменту постачання комплектуючих.

Більшість стандартних загальних умов зобов'язують продавця усунути несправності шляхом полагодження або заміни устаткування і спеціально передбачають, що продавець не несе відповідальності за ушкодження, поломку, втрати і все інше, здатне бути віднесеним до подібних дефектів.

Частина договору, що відноситься до гарантій, спеціально передбачає, що продавець не несе відповідальності у випадку неналежного відношення покупця до товару або недотримання їм спеціальної інструкції, прикладеної продавцем.

Міжнародні договори часто містять статті, які передбачають, що підрядчик виплатить заздалегідь оцінені збитки, якщо робота не виконана у визначений термін.

Затримки при доставці — звичайна проблема при міжнародних закупівлях. Вони можуть виникнути внаслідок незнання закордонним підрядчиком місцевої специфіки, несподіваного дефіциту матеріалів або проблем із субпідрядниками.

Дані статті контракту надають право покупцеві або замовникові відняти визначену суму з ціни, що часто виражається в процентному відношенні від вартості товарів і збільшується в міру збільшення затримки.

Сума заздалегідь оцінених збитків повинна бути в межах суми збитку, що міг би виникнути, і не повинна носити штрафний характер, крім того, вона не виплачується, якщо підрядчикові перешкодили обставини за межами його контролю.

Умови, що забезпечують виконання договору і санкції. Підрядчик повинний одержати гарантію по виконанню контракту від третьої сторони як поручителя його контрактних зобов'язань. Така гарантія являє собою сам контракт, за допомогою якого поручитель — звичайно це банк або страхова компанія — зобов'язується відповідати за зобов'язання, узяті на себе одною стороною за контрактом, принципалом, щодо іншої, бенефіциара. Гарантіями контракту можуть бути або боргові зобов'язання-гарантії виконання, або гарантії погашення.

Метою гарантії виконання є необхідність забезпечити одержання послуг бенефіциаром, включаючи і матеріали, використовувані в процесі виконання контракту, і надходження їх протягом ліміту часу, обумовленого в контракті.

Будемо вважати гарантії, надані страховими компаніями, як «боргові зобов'язання по виконанню контракту», у той час як гарантії, випущені банками, будуть називатися «гарантії виконання контракту».

Зобов'язання по виконанню контракту звичайно залишає в спадщину поручителеві вибір: відшкодовувати специфічне невиконання зобов'язань підрядчиком, або виконати контракт у його пункті, або оплатити бенефіциару витрати, що він поніс для того, щоб контракт був виконаний, до визначеної межі в грошовому вираженні. Часом грошовий ліміт, обговорений у зобов'язанні виконання контракту, збігається із сумою контракту, часом його рівень незначно нижче. Розглядаючи той факт, що гострі проблеми рідко виникають на ранніх стадіях виконання контракту, захист на рівні 50% від вартості контракту достатній, щоб захистити бенефіциара, і забезпечує поручителеві можливість ужити заходів до виконання контракту, замість того щоб заплатити бенефіциару.

Відсотки, стягнуті страховими компаніями за надані боргові зобов'язання по виконанню контракту, складають 0,5-1,0% від контрактної ціни за дворічний будівельний період (плюс гарантійний період в один рік).

Вигоди від боргових зобов'язань по виконанню контракту полягають у наступному:

1. Вони складають корисні попередні типові іспити підрядчиків, що зацікавлені в участі у торгах на одержання визначеного замовлення.

2. Витрати порівняно малі в порівнянні з можливими збитками, викликаними невиконанням основного будівельного контракту або контракту з монтажу устаткування.

Збитки від боргових зобов'язань по виконанню контракту, з погляду бенефіциара, полягають у тому, що обставини, при яких страхова компанія може бути покликана до виконання робіт, або спеціально зазначені на користь підрядчика або поручителя, або не зазначені взагалі. У результаті бенефіциар може рахувати це важким, щоб одержати швидкий вплив, що виліковує, за допомогою поручителя. Крім того, боргові зобов'язання не вседоступні, тому в дрібних підрядчиків можуть виникнути труднощі у відношенні відповідності умовам боргових зобов'язань по виконанню контракту, у зв'язку з чим вимоги по боргових зобов'язаннях можуть зменшити число фірм, здатних конкурувати в одержанні замовлення.

Гарантії виконання контракту випускаються банками і подібними фінансовими інститутами. Комерційні банки не люблять виносити рішення за результатами діяльності продавців (підрядчиків) або визначати, чи має право покупець (роботодавець) на контрактне відшкодування чи ні. Коли банки випускають гарантії виконання контракту, вони воліють виплачувати гроші на основі документарного переказу.

Гарантії виконання контракту звичайно більш дорогі, чим боргові зобов'язання по виконанню контракту, що розраховуються в процентному вирахуванні від максимуму суми гарантії. Вони коштують від 1 до 3% від гарантованої суми в залежності від включеного ризику. Як наслідок, гарантії виконання контракту звичайно випускаються на невелику частку від контрактної вартості, скажемо, 10% замість можливих 100% у випадку боргових зобов'язань по виконанню контракту.

При гарантії погашення поручитель зобов'язується у випадку невиконання зобов'язань принципалом виплатити бенефіциару суму, що була позичена або сплачена бенефіциаром принципалу відповідно до контракту між ними. Гарантії погашення здебільшого випускаються банками і тому дуже часто іменуються «банківські гарантії». Цей тип гарантії має ту ж функцію, що і вкладення деякої суми підрядчиком як «гроші в задаток» разом з державою або як внесок фондів у формі власності інших активів, відмінних від грошей. Ціль — дати державі (урядові)-бенефіциару готовий доступ до грошей або власності, за допомогою яких вони могли б компенсувати невиконання зобов'язань самі у випадку, якщо підрядчик, принципал, не виконає своїх зобов'язань.

Гарантії погашення звичайно випускаються як забезпечення позичок по контрактах. Приймаючи в увагу їх чисто фінансовий характер, можна виправдати спробу перетворення їх у предмети викупу при пред'явленні в набагато більшому ступені, чим у випадку з гарантіями по виконанню контракту. Витрати по гарантіях погашення подібні витратам по гарантіях виконання контракту, описаним вище.

Хоча підрядчикові не дозволяється переуступати договір або його частина без попередньої згоди замовника, він може передати в субпідряд визначені роботи за договором. Ріст спеціалізації в промисловості такий, що укладення субконтрактів стало скоріше правилом, чим виключенням, як у виробництві, так і в будівництві. Наприклад, будівельна фірма, споруджуючи лікарню, цілком можливо, передасть у субпідряд постачання рентгенівського й іншого клінічного устаткування.

Висування субпідрядників може породити труднощі для замовника юридичного характеру, якщо тільки текст генеральної угоди не складений таким чином, що на генерального підрядчика покладена повна відповідальність за дії висунутого ним субпідрядника. Ніхто не має права змусити генерального підрядчика вступити в договір із субпідрядником, не надавши йому можливості самостійно вивчити субпідрядника на предмет його здатності виконати покладені за контрактом вимоги в потрібному обсязі, з потрібною якістю й у необхідний термін. Але навіть якщо це і так, генеральні підрядчики звичайно противляться «нав'язуванню» їм субпідрядників, бажаючи вибирати їх самі, і думають, що замовник зобов'язаний звільнити їх від відповідальності у випадку невиконання призначеним замовником субпідрядниками своїх зобов'язань.

Замовник може доручити виконання робіт не одному підрядчикові, що потім наймає субпідрядників, а найняти кілька підрядчиків, кожний з яких відповідає за конкретну частину всієї роботи. Замовник може також наймати підрядчиків для виконання послідовних стадій робіт. При такому способі, що часто називають «швидкісним договором», укладають окремі договори на виконання кожної окремої стадії. Такий метод може скоротити загальний термін, необхідний для виконання всієї роботи, однак він вимагає ретельного планування і може привести до технічних труднощів при координації різних робочих стадій.

Одним з важливих пунктів договору підряду є умова про виникнення форс-мажорних обставин. І в теорії, і на практиці велося багато дискусій по проблемі пом'якшення зобов'язань підрядчика у випадку втручання несподіваних або непередбачених обставин, що заважають або перешкоджають виконанню ним контрактних зобов'язань. Підрядні організації при складанні контракту піднімають питання про необхідність включення умов, при настанні яких підрядчик не несе відповідальності за невиконання контракту.

Тут є два шляхи — або коротке посилання на форс-мажорні обставини, тобто будь-які непередбачені обставини, що лежать поза контролем сторін, що виникли після вступу в силу умов контракту і перешкоджають їхньому виконанню; або перерахування всіх обставин, що пом'якшують відповідальність підрядчика.

Для всіх пунктів договору, що стосуються форсу-мажору, характерно включення обов'язків сторін про спільні спроби усунення перешкод і співробітництва в області усунення пагубних наслідків. Крім того, сторона, що заявляє про форс-мажор, повинна сповістити про це іншу сторону за визначений час. Слідом за цим повідомленням сторони повинні обговорити сформовану ситуацію. Часто основні робочі угоди перетерплюють зміни, адаптуються до нової ситуації шляхом проведення переговорів про перегляд угоди.

Як і інші договори, міжнародні договори на спорудження великих промислових об'єктів містять статті про арбітраж на випадок врегулювання спорів між їх учасниками.

Бідь-який спір між замовником і підрядчиком повинний вирішуватися протягом 84 днів після звертання відповідної сторони. Якщо експерт не дасть своє рішення в письмовому виді протягом 84 днів або кожна зі сторін не буде задоволена його рішенням, питання може бути передано в арбітраж, однак така передача повинна бути зроблена протягом 70 днів після витікання 84-денного терміну або після одержання рішення експерта. Якщо спрямовано повідомлення про намір перенести розгляд питання в арбітраж, розгляд може початися тільки після того, як була почата спроба примирити сторони. Якщо сторони вирішать інакше, розгляд може початися через 56 днів з дати направлення повідомлення про намір розглянути питання в арбітражі незалежно від того, чи була зроблена спроба примирення. Арбітражний розгляд повинний вестися за правилами Погоджувального й арбітражного регламенту Арбітражного суду МТП. Якщо після того, як експерт прийняв рішення, заявка на проведення арбітражу не подана, згадане рішення стає остаточним. Незалежно від арбітражу роботи повинні по можливості продовжуватися.

МТП передбачила процедуру, за допомогою якої третя особа, відома як рефері, допомагає сторонам у виконанні їхніх договірних зобов'язань. Рефері призначають самі сторони. Ціль такого призначення — передати повноваження нейтральній особі на видання тимчасових (неостаточних) наказів для збереження власності, доказів і прийняття інших мір.

Для міжнародних довгострокових договорів типова проблема використання застереження про утруднення. Після укладання договору може фундаментально змінитися політична й економічна ситуація, що сторони в договорі не в змозі проконтролювати, але вони, проте, прагнуть продовжити договірні відносини.

Щоб вирішити цю проблему, сторони включають у договір застереження про утруднення, відоме також за назвою «застереження про несправедливість». По цьому застереженню сторони зобов'язуються, якщо наступить згадана зміна, почати переговори і домогтися перегляду таких умов договору, як ціна, термін виконання робіт або ввести інші зміни в договір у порівнянні з первісним текстом. З юридичної точки зору застереження про утруднення є просто попередньою згодою і як така не має юридичних наслідків, крім зобов'язання почати переговори.

Таким чином, на відміну від контрактів купівлі-продажу, по яких виробляється передача товарів, що виготовляються, як правило, відповідно до загальних вимог ринку, по контрактах підряду одна сторона (підрядчик) зобов'язується передати іншій стороні (замовникові) товар і виконати визначений комплекс супровідних робіт відповідно до індивідуальних вимог замовника. Підрядні контракти охоплюють широкий діапазон зобов'язань підрядчиків — дослідницькі, проектні, конструкторські, будівельні роботи і т.п. Предметом підрядних контрактів завжди є виконувана підрядчиком робота, причому завжди встановлюється в якій формі ця робота буде виконана і прийнята замовником. Особливостями підрядних контрактів є повна відповідальність підрядчика, включаючи здачу виконаної роботи замовникові, а також фіксація поетапних термінів виконання робіт, право замовників контролювати хід робіт і здійснювати приймання їхніх окремих етапів.

Ціни підрядних контрактів мають свої особливості. Оскільки терміни виконання підрядних робіт звичайно більш тривалі, чим терміни постачань товарів по контрактах купівлі-продажу, у контрактах підряду частіше застосовуються змінні ціни, що враховують зміни цін на сировину і ставок заробітної плати в період виконання підрядчиком своїх зобов'язань. Крім того, через тривалість виконання підряду робиться більший акцент, чим у всіх інших контрактах, на такі пункти, як — форс-мажор, застереження про утруднення, заздалегідь оцінені збитки, платіж і санкції.