Динаміка і склад витрат та доходів в підприємства

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.	Відхилення 2009 р. до 2007 р.
сума	питома вага,%	сума	питома вага,%	сума	питома вага,%	тис.грн	в %	п.с.
Всього доходів	1165,0	100,0		100,0		100,0	67,0	5,8	0,0
Доход від реалізації продукції	1097,0	94,2		76,5		58,0	-382,0	-34,8	-36,1
Інші операційні доходи	-	-		0,5		25,1	309,0	-	25,1
Інші фінансові доходи	68,0	5,8		23,1		16,9	140,0	205,9	11,0
Всього витрат	1149,0	100,0		100,0		100,0	11,0	1,0	0,0
Податок на додану вартість	179,0	15,6		7,7		6,0	-109,0	-60,9	-9,5
Собівартість реалізованої продукції	641,0	55,8		78,5		52,0	-38,0	-5,9	-3,8
Адміністративні витрати	153,0	13,3		10,6		8,4	-56,0	-36,6	-5,0
Інші операційні витрати	176,0	15,3		3,2		33,6	214,0	121,6	18,3

 

В 2010 році порівняно 2008 року доходи підприємства зросли на 67,0 тис.грн чи на 5,8 % і в 2010 році становили 1232 тис.грн. за цей же період витрати підприємства зменшилися на 11,0 тис.грн чи на 1,0 % і в 2010 році становили 1160 тис.грн. В структурі доходів в 2010 році найбільша питома вага була в доходів від реалізації продукції 58,0 %, що менше 2008 року на -36,1 %, а в структурі витрат питома вага собівартості реалізованої продукції становила 52,0%, що відповідно менше на 3,8 %.

 

РОЗДІЛ IV. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”

Організаційна структура СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”включає підрозділи основного виробництва, служби, обслуговуючі та підсобні виробництва. До підрозділів основного виробництва відносяться: рільнича бригада, тракторна бригада, молочнотоварна ферма, відгодівельні ферми ВРХ і свиней. В господарстві також діють обслуговуючі та підсобні виробництва: автопарк, склад.

Схема організаційної будови СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”зображена на рис. 2.

В СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”бригадна (двоступінчата) структура управління. Це найбільш проста структура управління, що використовується в невеликих та середніх господарствах.

Найбільш чисельними в господарстві є група керівників виробничих підрозділів та планово-економічна і та облікова служба. Таку ж частку займають інші працівники управління, сюди входять в основному керівники обслуговуючих і підсобних виробництв.

Найменш чисельними в підприємстві є агрономічна служба, куди належить головний агроном.

 

Зооветеринарна служба включає лише головних зоотехніка та ветеринара.

Планово-економічна служба та включає головного економіста.

Бухгалтерська служба включає головного та бухгалтера, касира, та бухгалтера 1 категорії.

Структуру управління СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ”зобразимо на рис 3.

Керівник даного підприємства здійснює повсякденне керівництво діяльністю підприємства, спрямовує діяльність бригадирів, завідуючих фермами, керівників підсобних і культурно-побутових установ, його розпорядження і вказівки є обов'язковими не лише для службових осіб, а й для всіх членів трудового колективу.

Правильна організація праці підлеглих є основним обов'язком голови правління. Кожен член трудового колективу працює у відповідності зі своєю спеціальністю і кваліфікацією.

 

Головний економіст є організатором планово-економічної роботи, займається розробкою планів, економічних карт, заходів по підвищенню якості продукції і збільшенню об’ємів її виробництва., росту рентабельності та раціонального використання ресурсного потенціалу.

В обов’язки головного бухгалтера входить складання фінансового плану і контроль за його виконанням, здійснення контролю за станом бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві.

До групи керівників виробничих підрозділів входять бригадири тракторної та рільничої бригад, завідуючі молочнотоварною та відгодівельними фермами.

Агрономічну службу складає головний агроном. В його обов’язки входить здійснення контролю за виконанням сільськогосподарських робіт по вирощуванню сільськогосподарських культур, а також впровадження інтенсивної технології виробництва продукції.

До зооветеринарної служби входять: головний зоотехнік,, ветфельдшер.

Головний зоотехнік слідкує за дотриманням технології вирощування тварин, веде племінну справу в господарстві. Головний ветлікар здійснює ветеринарно-профілактичний комплекс заходів на тваринницьких фермах.

Інженерно-технологічну службу складає головний інженер, який виступає керівником і організатором роботи з механізації, електрифікації і ремонту, а також технічного обслуговування техніки.

В підприємстві здійснюються такі функції управління як планування, організація, координація, мотивація і контроль.

Для більш ефективного функціонування підприємства необхідно три елемента: мета, засоби і система, які зв’язані між собою і взаємообумовлені. Для цього потрібно сформувати місію підприємства. Місія – це якісна мета, задля якої існує організація у ринковій соціально-орієнтованій економіці. Саме місія відіграє роль сили, що об’єднує зусилля працівників, дає змоги поєднувати різні цілі.

Місія – генеральна мета, що стосується ії довгострокової організації на певний вид діяльності та відповідне місце на ринку.

Для формування місії підприємства необхідно проаналізувати які групи споживачів обслуговуються, які функції при цьому виконуються.

Одним із завдань яке поставлено це:

- визначення який саме продукт буде вироблятися, та яка його перспектива;

– характеристика ринку, саме який сегмент ринку буде займати даний продукт по району;

– цільові орієнтири підприємства, визначають стійкі конкурентні позиції на регіональному ринку;

– технологія підприємства характеризує обладнання, інновації у галузі;

– філософія підприємства розглядає базові погляди та цінності підприємства, що є головним мотивуючим чинником;

– зовнішній образ підприємства, його імідж, що розкриває економічну і соціальну відповідальність підприємства перед партнерами, споживачами, суспільства в цілому.

Другим головним завданням є групи людей, чиї інтереси впливають на діяльність підприємства, а отже повинні бути враховані при визначенні його призначення:

- власники товариства, що створюють, приводять у дію і розвивають підприємство для отримання прибутку;

- співробітники, що своєю працею безпосередньо забезпечують діяльність підприємства, створення і реалізацію продукту;

- покупці продукту, що віддають йому свої ресурси в обмін на продукт і задовольняють свої потреби;

- ділові партнери підприємства, що знаходяться з ним у формальних і неформальних ділових відносинах;

- суспільство в цілому, що отримує від підприємства створене ними благо.

Враховуючи вище наведені аспекти, місію СТОВ “ПЛЕМЗАВОД КОРОСТИШІВСЬКИЙ” можна сформувати таким чином (таблиця 4.1)

 

 

Таблиця 4.1