Производственная работа в Учреждении(22.11.16г.-30.11.16г.)

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил производственную - технологическую практику и преддипломную стажировку с 21 ноября 2017г. по 11 февраля 2017 г. в: ГУ “Управление по инвестициям и развитию города Астаны”

Цель производственной практики – является закрепление полученных профессиональных умений и практических навыков.

В результате прохождения практики должен набраться опыта для дальнейшего профессионального деятельности менеджера турфирмы

Задачи производственной практики:

- ознакомление с основами организации производственного процесса;

- изучение должностных инструкций прав и обязанности менеджера, производственных и организационных процессов, протекающих на объекте базы практики;

- изучение нормативных и инструктивных документов предприятия;

- умение работать в коллективе и руководить им, анализировать ситуацию и принимать решения, вести переговоры и т. д.;

- изучить конкретные виды работы хозяйствующего субъекта (в зависимости от места практики);

- изучение государственных требований к созданию к уровню профессиональной подготовки менеджера по туризму;

Прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика дает студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки.

Основная часть

Вводное занятие. Ознакомление студентов с предприятием. Инструктаж по режиму работы предприятия и технике безопасности. Беседы с руководителем и специалистами предприятия. (21.11.2016-21.11.2016)

В первый день производственной - технологической практики мне провели вводное занятие в офисе отдела туризма занятие мне правел руководитель производственной практики от организации: ГУ “Управление по инвестициям и развитию города Астаны”. Мне был проведен инструктаж по безопасной организации труда и технике безопасности, были показаны все дополнительные выходы, показана схема эвакуации. После инструктажа я ознакомились уже непосредственно с самим предприятием, расположением кабинетов в офисе, историей создания офиса и самой компании, основное направление в деятельности, цели и задачи, а также связь с другими предприятиями в этой отрасли. Я узнал о связи турфирм с другими различными компаниями в туристской сфере, такими как: авиакомпании, турфирмы, отели и транспортные организации.

После я провел беседу с специолистом, в которой узнавал более подробную информацию о конкретных услугах агента.

Услуг предоставляемых туроператором очень много, и они практически полностью покрывают услуги которыми пользуется клиент за рубежом. Я узнал, что компания предоставляет турпродукт как в готовом виде, так и по отдельности. Так можно отдельно заказать перелёт, трансфер, экскурсия, номер в отеле и другое.

Затем меня ознакомили с организационной структурой предприятия. В офисе предприятия работает шесть специолистов руководитель отдела главный специолист и другие специолисты.

 

 

Производственная работа в Учреждении(22.11.16г.-30.11.16г.)

 

Государственное учреждение «Управление по инвестициям и развитию города Астаны» является государственным органом Республики Казахстан, осуществляющим руководство в сфере, связанной с инвестициями, концессиями, координацией деятельности специальной экономической зоны «Астана – новый город», развитием туристической отрасли, а также иными регулируемыми видами инвестиционной деятельности во всех отраслях экономики на территории города Астаны.

Миссия Управления: способствование социально-экономическому росту столицы через разработку и внедрение стратегических инициатив для развития города, привлечение, поддержка и развитие инвестиций во всех отраслях экономики, в том числе индустриально-инновационной сфере и туристическом секторе.

Решение поставленных целей реализуется на основе:
• привлечения иностранных инвестиций;
• динамического развития экономики путем привлечения новых технологий, передового зарубежного опыта, объединения и комплексного использования государственного, коммерческого и иностранного капитала;
Для решения поставленных целей на территории СЭЗ создан благоприятный инвестиционный климат.
С созданием СЭЗ «Астана – новый город» обеспечивается положительный экономический эффект как для государства, так и для потенциальных инвесторов.
Основные преимущества инвесторов:
• государственная поддержка прямых инвестиций в строительство объектов и открытие новых производств на территории СЭЗ;
• наличие налоговых и таможенных льгот;
• возможность внедрения прогрессивных технологий и использования современных научно-технических достижений в градостроительстве;
• предоставление земельных участков для строительства объектов на инженерно обустроенных территориях. Поэтому иностранные инвестиции рассматриваются как универсальное средство решения всех проблем, связанных с преодолением инвестиционного кризиса, и должны сыграть роль достаточно сильного катализатора в инвестиционном процессе. Тем не менее, обладая определенными привлекательными чертами – богатыми природными ресурсами, наличием достаточно квалифицированной рабочей силы, высоким научно-техническим потенциалом, Казахстан еще не прошел стадию ресурсосбережения, и прежде всего энергосбережения. По этой причине цены внутреннего рынка превышают мировые цены. В связи с этим, правительством республики принимаются меры по ориентации инвестиций на решение задач ресурсосбережения. Реализация этой политики предусмотрена в "Стратегии развития Казахстана до 2030 года", где в пункте "Наиболее важные задачи, стоящие перед мест- ной властью в 1998 году и до 2030 года" к числу приоритетных целей относится "создание благоприятного инвестиционного климата, в том числе в энергетическом секторе" (6). Она позволит снизить ресурсоемкость экономики, традиционное преобладание сырьевых и топливно-энергетических отраслей, что даст возможность переключить инвестиции в пользу обрабатывающих и конечных отраслей, освоения высоких и трудосберегающих технологий.

Привлечение и эффективное использование иностранных инвестиций в экономику РК является основой, одним из направлений взаимовыгодного экономического сотрудничества странами. С помощью иностранных инвестиций можно реально улучшить деформированную производственную структуру экономики Казахстана, создать новые высокотехнологические производства, модернизовать основные фонды и технически перевооружить многие предприятия, подготовить специалистов и рабочих, внедрить передовые достижения менеджмента, маркетинга и ноу-хау, наполнить внутренний рынок качественными товарами отечественного производства с одновременным увеличением объемов экспорта в зарубежные страны. Привлечение иностранных инвестиций в экономику Казахстана является объективно необходимым процессом. Мировой опыт многих стран свидетельствует, что приток иностранного капитала и государственное регулирование его использования позитивно воздействуют на экономику. Инвестиции содействуют становлению и укреплению частного предпринимательства в странах со средним и низким уровнями экономического развития, мобилизуют капитал для реализации серьезных проектов, создания смешанных компаний, рынков ссудного капитала. От того, насколько успешно экономика Казахстана будет интегрироваться в мирохозяйственные связи, зависит стратегия и тактика преодоления кризиса. Для стимулирования притока иностранных инвестиций и финансового контроля за их использованием необходимо совершенствовать действенность механизма государственного регулирования процесса привлечения внешней помощи, включающего организационную структуру управления иностранными инвестициями и широкий арсенал правовых и экономических средств, используемых специалистами этой структуры; совершенствовать систему страхования и перестрахования рисков; налаживать качественное и своевременное информационное обеспечение иностранных инвесторов.осуществлять целый ряд других мер, но главное – инвестиционная политика Республики Казахстан должна быть гиб- кой, прагматичной и соответствующей происходящим внутренним и внешним экономическим реалиям.