Виды материальных потоков.

На всех складах независимо от их характеристик можно зафиксировать как минимум три вида материальных потоков: Входной. Выходной. Внутренний

Входной поток означает поступление на склад или в систему каких-либо материальных ресурсов или средств труда.

Выходной поток означает формирование и отправление со склада (системы) материального потока по месту назначения.

Внутренний поток, как уже отмечалось, может выражаться в в форме динамичного потока который обусловливает необходимость физического перемещения грузов внутри склада или системы переработки либо в форме статичного потока, который предполагает нaхождение материальных ресурсов в складированном виде в стадии покоя.

Достоинствами данной формы организации материальных потоков являются:

· уменьшение объема запасов на рабочих местах

· сокращение длительности производственного процесса посредством устранения перерывов между составляющими цикла производства;

· постоянный контроль за запасами;

· наличие хорошо организованной системы управления движением материалов.

К числу недостатков можно отнести следующие: транспортно-накопительная форма эффективна для групп конструктивно и технологически однородных деталей, что, во-первых, сужает область ее применения, во-вторых, вызывает необходимость проведения комплекса подготовительных работ; данная форма требует значительных вложений в создание автоматизированной системы управления ходом производства.

 

 

Билет 4 Понятие производства и производственной системы.

Производство –вид производственной деятельности, направленный на преобразование исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.

Производство может быть разделено на следующие области (категории):

Сельскохозяйственное производство (и его отрасли — лесоводство, скотоводство, рыбоводство и пр.) — разведение животных и растительных продуктов при помощи естественных сил природы;

Промышленное производство (добывающая и обрабатывающая промышленность) — переработка сырья в пригодный для потребления человека вид;

Оборонное производство — производство средств обороны от врагов (аккумулирует все области производства)

Некоторые экономисты относят к производству создание только материальных благ, другие — также создание и нематериальных благ. Тогда к производству можно отнести:

передача произведенного продукта от производителей к потребителям: торговля и логистика;

производство услуг (сфера услуг); финансовые услуги: банковская и страховая деятельность;

духовное производство: новые научные открытия, технические изобретения, культура, искусство и другие.

производственная система – сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или организации услуг.

Признаки производственной системы:

1. Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.

2. Наличие подсистем, имеющих содержательный характер действий.

3. Наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей.

4. Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.

5. Большое количество и разнообразие связей.

6. Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.

 

 

Билет 5 Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи

Производство — это создание товаров и услуг.

Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.

Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).

Основная цель - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг.

Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

Задачами ПМ являются:

1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;

2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

 

Билет 9 Производственный цикл: длительность, пути ее сокращения, структура.

Производственный цикл изготовления изделия — это упорядоченная совокупность всех процессов, через которые проходит изделие от начала до окончания его изготовления

Структура производственного цикла изготовления изделия — это состав и способ сочетания во времени всех процессов, осуществляемых над изделием и его компонентами при их изготовлении. Состав процессов, образующих производственный цикл изготовления каждого изделия, строго индивидуален и определяется составом самого изделия, видом технологических процессов его изготовления и рядом других факторов.

Длительность производственного цикла выражается в календарных днях

При расчете длительности производственного цикла учитываются следующие элементы затрат рабочего времени:

-подготовительно-заключительное время, которое рабочий затрачивает на ознакомление с порученной работой, подготовку к ней, а также на выполнение действий, связанных с ее окончанием;

- оперативное время, которое затрачивается на выполнение производственной операции. Оперативное время включает:

-основное время, затрачиваемое на выполнение основной операции технологического процесса;

-вспомогательное время, затрачиваемое на выполнение вспомогательных действий (установка детали на станке, пуск станка, контрольные замеры, остановка станка, снятие детали и т.п.)

-время обслуживания рабочего места, затрачиваемое на поддержание в надлежащем состоянии рабочего места (оборудования, оснастки, производственного помещения). Оно состоит из:

-времени технического обслуживания (переналадка оборудования, поддержание его в рабочем состоянии);

-времени организационного обслуживания (получение инструмента и его раскладка, уборка производственного помещения);

-время перерывов на отдых и личные надобности - это время, необходимое для поддержания рабочего в нормальном состоянии. Включает пассивное время отдыха (затрачивается рабочим самостоятельно), а также активное время (проведение производственной гимнастики)

Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых — мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга

 

 

Билет 10 Понятие и виды производственных процессов

Производственный процесс - определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.

Совокупность рабочих мест образует базу производствен­ного процесса, в результате которого создается готовый про­дукт или услуга.