Аналіз договорів матеріально-технічного постачання

Найменування показника	Значення
Кількість заявок на укладення договорів
Кількість укладених договорів
Кількість виконаних договорів
Кількість договорів, на постачання по яким не порушувалися своєчасність, повнота, ритмічність і якість
Коефіцієнт задоволення заявок (Kl)	92,3%
Коефіцієнт виконання договорів (K2)	95,8%
Коефіцієнт якості постачань (K3)	91,3%
Звідний коефіцієнт організації зовнішніх постачань (K4)	80,7%

 

Взаємозв'язок K4 з приватними показниками {K1; K2 і K3) предста­влений залежністю:

K4 = Kl х K2 х K3 = 0,923 + 0,958 + 0,913 = 0,807.

B процесі аналізу виявляють основні види ресурсів, в постачанні яких підприємство зазнає певні труднощі, а також постачальників, що не виконують прийняті і зафіксовані в договорах зобов'язання поста­чання ресурсів і не бажаних для співпраці в майбутньому.

Крім того, даний аналіз дозоляє оцінити ефективність роботи служб матеріально-технічного постачання і їх окремих працівників. При цьо­му доцільно доповнювати його показниками, що характеризують част­ку простоїв у виробництві з вини служб матеріально-технічного поста­чання. Результати аналізу дозволяють інкримінувати конкретним служ­бам і виконавцям що виникли по їх провині вимушені простої і розро­бити систему їх відповідальності і мотивації до праці.

Аналіз задоволення планів виробництва товару в постачаннях мате­ріальних ресурсів відображає забезпеченість договорами на їх поставку і оцінюється за допомогою наступних показників:

 

- коефіцієнт забезпеченості плану виробництва постачаннями:

Вартість сировини і матеріалів

по укладених договорах

Кдог пл = --------------------------------------------------- (7)

Планова потреба

- коефіцієнт забезпечення по фактично виконанню договорів на постачання:

Вартість фактично поставлених

матеріальн ux ресурсів

Кдог ф =------------------------ -------------------------------------- (8)

Планова потреба

 

Слайд 12.* Аналіз даних коефіцієнтів проводиться по кожному виду матеріалів (табл. 4).

Таблиця 4

Аналіз виконання плану матеріально-технічного постачання матеріальних ресурсів

 

Вид матеріальних ресурсів які поставля­ються	Об'єм постачання	Зокрема
план	факт	Зараховується з урахуванням виконання умов договору постачання	He зараховується з причини порушення договірних умов
Термін поста­чання	Кіль­кість	Об'єм	Номен­клатура
A						-	-
Б					-		-
Разом

 

За даними наведеної табл. 4 розрахуємо вище приведені показники:

 

Кдог пл = 462311 / 473646 = 0,976

 

Кдог ф = 498735 / 473646 = 1,053

 

Визначимо ступінь впливу причин недопостачання:

— загальний відсоток недопостачання 100— 97,6 = 2,4%, в т.ч. у зв'язку:

— з порушенням термінів постачання: 7406 / 473646 х 100 = 1,56%;

— якості: 3200 / 473646 • 100 = 0,67%;

— недопостачання за об'ємом: 429 / 473646 х 100 = 0,091%;

— недостачі по номенклатурі: 300 / 473646 • 100 = 0,063%.

Особливу увагу слід звернути на виконання договорів поставок що­до асортименту. За порушення асортименту матеріалів, що надходять, утворюються перевитрати матеріалів, пов'язані з доробкою або замі­ною одного матеріалу іншим.

2. ОЦІНКА ЯКОСТІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ПОСТАЧАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

3. АНАЛІЗ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ.

Реальну потребу в придбанні матеріалів визначають як різницю між загальною потребою у певному виді матеріальних ресурсів і можливістю їх покриття за рахунок внутрішніх джерел. Очевидно, точність визначен­ня внутрішніх джерел обумовлює об'єктивність розрахунку потреби в зо­внішніх джерелах.

Рівень забезпечення потреби підприємства за рахунок зовнішніх джерел визначають як відношення величини матеріальних ресурсів, згідно з ук­ладеними договорами на їх постачання, до визначеної потреби, яку мож­на покрити лише за рахунок зовнішніх джерел. При цьому для оцінки використовують два показники: коефіцієнт забезпечення за планом (від­ношення величини матеріальних ресурсів, згідно з укладеними договора­ми, до планової потреби) і коефіцієнт забезпечення фактичний (відношен­ня вартості фактично поставлених матеріальних ресурсів до планової потреби). Такий аналіз проводять для кожного виду матеріальних ре­сурсів.

Аналіз завершується розробленням заходів щодо оптимізації рівня ви­робничих запасів, поліпшення стану їх зберігання, ліквідації понаднор­мативних запасів.

Слайд 13.* Результати аналізу забезпечення річної потреби ВАТ "Техагрегат" основними матеріалами подано в табл.5.

Таблиця 5