Заключним етапом курсового проекту є перевірка та її захист. Не пізніше, ніж за 2 тижні до захисту, студент подає курсовий проект науковому керівнику, який рецензує її та оцінює. У рецензії науковий керівник дає курсовому проекті студента стислу характеристику, оцінює теоретичний рівень, глибину проведених досліджень, доцільність і обґрунтованість запропонованих заходів, переваги та недоліки, якість і відповідність оформлення Методичним рекомендаціям. Рецензія може бути в письмовій або усній формі.
Досвід рецензування показує, що в курсових проектах зустрічаються такі недоліки:
відхід від теми (тема курсового проекту передбачає розкриття одних питань, а фактично розкриваються інші);
безсистемний виклад матеріалу, повторення одних і тих самих положень;
логічні помилки, невміння виокремити головне;
невдале поєднання теорії з фактичним матеріалом;
переписування матеріалу з друкованих видань;
недотримання методичних рекомендацій щодо оформлення роботи;
запропоновані заходи не обґрунтовані чи не підвищують ефективність діяльності об’єкта дослідження.
У разі негативної оцінки курсовий проект повертається студенту, який повинен доопрацювати її з урахуванням зауважень і лише після цього доопрацьований варіант подати науковому керівнику для повторної перевірки.
Якщо попередня оцінка позитивна, студент допускається та готується до захисту курсового проекту. Курсовий проект студент захищає у присутності навчальної групи. Тези доповіді студент готує заздалегідь. Доповідь повинна бути змістовною і тривати до 7 хвилин.
У доповіді необхідно:
назвати тему курсового проекту, показати її актуальність та значущість;
сформулювати основну мету і завдання дослідження;
стисло розкрити зміст структури роботи;
доповісти про результати роботи, зроблені висновки і внесені пропозиції.
Після доповіді студент відповідає на запитання викладача. Під час захисту оцінюються: якість виконаної студентом курсового проекту, рівень знань і набутих навичок щодо висвітленої теми, вміння аналізувати практичну діяльність організацій, логічно і аргументовано викладати думки, відповідати на запитання, обґрунтовувати власну точку зору та запропоновані заходи щодо покращення діяльності об’єкта дослідження.
Результати захисту курсового проекту оцінюються і проставляються в заліковій відомості навчальної групи та заліковій книжці студента. У разі “незадовільної” оцінки курсовий проект необхідно доопрацювати або виконати нову за іншою темою
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
Базова
1. Шершньова З. Є.Стратегічне управління: [підручн.] / З. Є. Шершньова. — К.: КНЕУ, 2004. — 700 с.
2. Балабанова Л. В. Стратегія і тактика управління підприємством: навч. Посібн. / Л. В. Балабанова, І. С. Фоломкіна. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. – 421 с.
3. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебн. / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 с.
4. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практич. Пос. / С. А. Попов. — М.: Юрайт, 2010. — 448 с.
5. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Стрикленд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
Допоміжна
4. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: [навч. посіб.] / Л. Д. Забродська. — Х.: Консум, 2004. — 208 с.
5. Завадський Й.С. Сценарний підхід до вдосконалення управління процесів / Й.С. Завадський // Економіка України. – 2002. - №12. – С. 56-60.
6. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: [учебн.] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Экономистъ, 2005. — 413 с.
7. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент: навч. Посібн. / Г.І. Кіндрацька. – Львів: Вид-во Львівська політехніки, 2010. – 406 с.
8. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008. — 796 с.
9. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2007. – 235 с.
10. Лобанова Е. Н. Корпоративный финансовый менеджмент: учеб.-практич. Пособ. / М. А. Лимитовский, Е. Н. Лобанова, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчук. — М.: Юрайт, 2014. — 990 с.
11. Мартиненко М. М. Стратегічний менеджмент: [підручн.] / М. М. Мартиненко, І. А. Ігнатієва. – К: Каравела, 2006. – 320 с.
12. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ.]. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
13. Мостенська Т. Л. Корпоративне управління: [підручн.] / Т.Л. Мостенська, В.О. Новак, М.Г. Луцький, Ю.Г. Симоненко. – К.: Каравела, 2008. – 384 с.
14. Подольчак Н. Ю. Стратегічний менеджмент: [навч. посіб.] / Н. Ю. Подольчак — Л.: Вид-во НУ "Львівська політехніка", 2012. — 400 с.
15. Пономаренко В.С. Стратегічне управління організаційними перетвореннями на промислових підприємствах / Пономаренко В.С. [та інші]. — Х.: ХНЕУ, 2005. — 452 с.
16. Пробоїв О. Стратегії вертикальної інтеграції як перспективний напрям розвитку підприємств / О. Пробоїв // Економіст. – 2004. - №12. – С.33-37.
17. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі: [навч. посіб.] / К. І. Редченко. – Львів: „Новий Світ - 2000”, „Альтаїр - 2002”, 2003. – 272 с.
18. Савчук В. Стратегия + финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителей / В. Савчук. – К.: Companion Group, 2009. – 352 с.
19. Сазерленд Дж. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия / Дж. Сазерленд, Д. Кэнуэлл; [пер. с англ.]. – Д.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.
20. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебн. / А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2015. — 333 с.
21. Теребух А. А. Господарські рішення на промислових підприємствах: формування, реалізація та економічна ефективність: монографія / А.А. Теребух. – Львів: Вид-во Львівської політехніки, 2013. – 244 с.
22. Тищенко О.М. Стратегічне управління / О.М. Тищенко, Т.М. Хміль, С.К. Василик, Т.М. Чечетова-Терашвілі. — Х.: ВД "ІНЖЕК", 2009. — 280 с.
23. Хмиль Т.М. Стратегический менеджмент: [учеб. пособ.] / Т.М. Хмиль, С.К. Василик, Л.О. Шишмарева. — Х.: ИД "ИНЖЭК", 2006. — 136 с.
24. Шелегеда Б.Г. Стратегічне управління потенціалом підприємства / Б.Г. Шелегеда, Н.В. Касьянова, А.Я. Берсуцький. — Донецьк: ДонУЕП, 2006. — 219 с.
