Какая организационная структура имеет иерархию при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения:линейная

Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствуют следующие потребности:физиологические

делегирование –передача задач и полномочий лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Достижения школы научного управления.Рациональная организация труда,разработка формальной структуры организации,отделение управленческого труда от труда рабочих.

Департаментация -это группировка родственных функций или главных видов работы в управляемых организациях,которые создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия.

Дивизионный подход - порождает дублирование функций управления что означает рост управленческого аппарата компании в целом

для проведения эффективного проведения контроля необходимо устанавливать жесткие но дистижимые стандарты,устанавливать двухстороннее общение,избегать чрезмерного контроля

Демократический стиль руководства?характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении

если деятельность охватывает разные географические зоны то такая структура управления будет для нее более эффективной: региональная

Иерархия потребностей по Маслоу:5 групп:Физиологические потребности,Потребности в безопасности и уверенности в будущем,социальные потребности,потребности в уважении,самовыражении

К общим характеристикам организации относится:ресурсы,зависимость от внешней среды,необходимость управления

какой вид менеджмента предоставляет собой специфическую управленческую дея-ть,входящую,как правило,исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и её структурных подразделений в течении длительного периода – Стратегический менеджмент

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему,действующую в сложной и динамической внешней среде— Системный подход

какая функция менеджмента может быть представлена как процесс посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата— Контроль

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период –до 1 года

к общим характеристикам организации относят: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления.

К внешней среде косвенного воздействия относят: Политические факторы

Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции:Адаптивные

к основным фактрорам прямого воздействия относятся:поставщики,законы,государственные органы,потребители,конкуренты,профсоюзы,

какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая делает возможность эффективно работать для достижения своих целей Организация

какая форма планирования содержит количественные показатели организации и охватывает период от 2-5 лет _ среднесрочная

к содержательной теории мотивации относится двухфакторная теория Герцберга

кто принимает решения о выборе структуры управления организацией: руководитель высшего звена

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией:Стратегический

к содержательным теориям мотивации относиться:теория потребностей Мак Клелланда

какие организационные структуры не относятся к бюрократическим: органические

какая организационная структура имеет иерархию при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения:линейная

какая функция менеджмента предусматривает действия направленные на то чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей: Мотивация

какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года: Краткосрочное

к внешней среде косвенного воздействия относится:состояние экономики

линейные полномочия-полномоч,передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность

лидерство- способность оказывать влиять на группу людей для достижения определённых целей

Лидеры школы человеческих отношении анализировали влияние психологических факторов на производственную деятельность

Менеджмент--- 1)управление людьми в организации 2) процесс планирования,организации,мотивации и контроля,3)поставка целей ипроцесс их достижения

мотивация – это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели