Блок 6. Отбор мероприятий и определение последовательности выполнения работ.

Тактические задачи, которые ставятся перед подразделениями организации для достижения стратегической цели, как правило, являются нестандартными задачами управления. Решение некоторых из них предполагает совместную работу нескольких подразделений и требует соответствующей координации работ. Основным инструментом планирования таких работ является методология сетевого планирования и управления – СПУ (PERT).

 

Стратегическое развитие

Стратегическое развитие предполагает рост или сокращение (рис.5).

Внутренний рост.

Внутренний рост – самый простой и наиболее распространенный механизм роста компании. Источники внутреннего роста:

• реинвестирование доходов предыдущих лет;
• заемные средства.

За счет роста производственных мощностей компания увеличивает товарооборот и балансовую стоимость своего бизнеса. Внутренний рост типичен для ранних стадий корпоративного развития, когда компания развивает свои рынки и новые товары. Преимущества внутреннего развития:

• более низкая степень риска, чем при внешнем развитии;
• максимально используются знания и опыт внутри компании.

В то же время внутренний рост является более медленным по сравнению с внешним.

 

Внешние механизмы роста.

Слияние – акционеры компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой организации.

Поглощение – акции малой компании скупаются более крупной компанией. Малая компания сохраняет юридическое лицо.

Присоединение – приобретающая компания выступает в роли захватчика. В этом случае используется термин «принудительное поглощение» Поглощающая фирма остается юридическим лицом, а поглощаемая ликвидируется, передав свое имущество, обязательства и долги.

 

Функциональные стратегии

Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия (корпоративную, бизнес – стратегию, обобщенно говоря – некоторую базовую стратегию) детализируют с помощью функциональных стратегий, отражающих конкретные пути достижения специфических целей предприятия отдельными его подразделениями и службами. Основные функциональные стратегии.

• стратегия маркетинга (маркетинговая стратегия);
• финансовая стратегия;
• стратегия инноваций (инновационная стратегия);
• стратегия производства (производственная стратегия);
• стратегия организационных изменений.

 

Маркетинговая стратегия – способ действий на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и т.д.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама, стимулирование сбыта и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.

 

Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Основой разработки финансовой стратегии служит анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями могут быть максимальная прибыль, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.

 

Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на достижение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие. Основа выработки инновационной стратегии- теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно – техническая политика.

 

Производственная стратегия – комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции, технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия – в целом направлена на обеспечение высокоэффективного производства. Производственная стратегия тесно связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Строится с учетом общей стратегии фирмы и тесно связана со стратегиями других подразделений.

 

Стратегия организационного развития – многоуровневая система преобразований, направленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе такой стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия.