Механистический тип управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Реферат по дисциплине «Менеджмент»

 

Тема:

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

Выполнила:

Студентка гр. М1-8

Белова С.В.

 

Проверил:

К.э.н., доцент департамента

«Общий менеджмент» Гумеров М.Ф.

 

 

Москва 2016

Оглавление

Введение1

Глава 1. Менеджмент в организации4

Глава 2. Механистический тип управления4

Глава 3. Органический тип управления4

Выводы4

Список использованной литературы4

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Не существует ни одной организации, которая бы не находилась в постоянном взаимодействии с окружающим миром и не адаптировалась бы к его изменяющимся условиям. В зависимости от того, насколько организация адаптируется к нестабильным условиям, выделяются типы управления организацией; от разумно выбранной стратегии менеджмента зависит успех деятельности компании в той или иной сфере экономики. Это предопределяет актуальность и важность вопроса о типах управления в организации.

Способы менеджмента, избранные фирмой, характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своими задачами.

Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций.

Ключевым вопросом исследования является сравнение различных типов менеджмента и выявление наиболее результативного, если таковой имеется.

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ

 

Каждая организация, независимо от сферы ее деятельности и типа менеджмента, принятого в данной фирме, непрестанно взаимодействует с внешним окружением. Внешнее окружение организации можно представить в виде двух сфер [рисунок 1].

Первая сфера — это общее внешнее окружение организации. Общее внешнее окружение отражает состояние общества, каждой его подсистемы, и не связано непосредственно с конкретной организацией; оно является в той или иной степени общим для большинства компаний. Общее внешнее окружение формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов.

Вторая сфера — это так называемое непосредственное деловое окружение организации. Это окружение формируется в зависимости от факторов, связанных напрямую с рассматриваемой организацией. При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь может оказывать влияние на них. Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, а также различные административные органы ― профсоюзы, различные ассоциации, etc.

Одной из важнейших задач менеджмента организации является адаптация к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. В зависимости от степени адаптации к этим условиям выделяются два основных типа менеджмента в организации: механистический и органический.

 

МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ ТИП УПРАВЛЕНИЯ

 

Механистический подход к проектированию организации характеризуется негибкостью структуры, четким следованием правилам, сопротивлением кардинальным и частичным изменениям, иерархической системой контроля и подчинением командам, исходящим от начальства.

 

Выделяется четыре типа механистических структур:

· линейные структуры. Достоинства – простота управления, ясность распределения обязанностей между сотрудниками. Недостатки – высокие стандарты для руководителей, поскольку они должны быть подготовлены всесторонне к любым потенциальным сложностям. Данная конфигурация применяется в основном небольшими фирмами, осуществляющими несложное производство на одном предприятий, т.е. они не связываются с другими подразделениями.

· функциональные. Достоинства – высокая квалификация сотрудников, менеджеры не обязаны разрешать проблемы, не попадающие под их компетенцию. Недостатки – нарушение принципа единства, строгая иерархия и отсутствие обратной коммуникации между сотрудниками. Применяется в управлении организациями массового типа, которые производят ограниченную номенклатуру продукции; также для успешного функционирования необходима стабильность условий работы.

· линейно-функциональные. Достоинство – универсальность, возможность применения на предприятиях разного профиля. Недостаток – нарушение принципа единства, разобщенность действий. Примененяется в различных производственных хозяйствах.

· диффузиональные, они же продуктовые. Применяются в крупных и крупнейших компаниях. Особенности – деятельность всецело ориентирована на достижение четко означенного результата; присутствует возможность организовать центры прибыли.

Многие специалисты считают, что механистический подход ― бюрократическая организация Макса Вебера, немецкого социолога, охарактеризовавшего понятие бюрократии в начале прошлого века. Согласно его учению, бюрократия ― рациональная организация, предписания и правила которой создают фундамент эффективной работы и позволяют бороться с фаворитизмом, необъективностью выбора и оценки.

Нередко слово «бюрократия» ассоциируется с чрезмерной строгостью, неэффективностью, необоснованной продолжительностью работы и жесткостью правил. Можно сказать, что при определенных условиях бюрократическая система сработает отрицательно, поэтому необходимо понимать, в каких компаниях она должна применяться. Свои преимущества ― универсальность, предсказуемость и производительность ― бюрократическая система может реализовать при условиях, когда используется рутинная технология ― низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу ― и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Также можно выявить следующие условия, необходимые для проявления преимуществ:

· в организации известны общие цели и задачи;

· работа в организации может делиться на отдельные операции;

· общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить её на основе централизованного планирования;

· выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

· денежное вознаграждение мотивирует работника;

· власть руководителя признается как законная.

Бюрократической конфигурации придерживаются различные регулирующие агентства, такие, как полицейские управления и тюрьмы. Данное положение распространяется и на организации, в которых особые требования предъявляются к безопасности деятельности. К примеру, организации, специализирующиеся на авиаперевозках и организации полетов, должны минимизировать свои риски, а потому обязаны формализовать действия сотрудников, добиться автоматизма и беспрекословного подчинения нормам, чтобы быть уверенными в точном соблюдении инструкций. Пожарная команда, прибывшая к горящему дому, не может терять время на получение распоряжений начальника или же обсуждать порядок действий неформальным образом.