Руководители производственных служб

Функциональные подразделения

1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов; 2. Ключевыми фигурами в управлении организации с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения; 3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам; 4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющими производственного подразделения; 5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем отделениям, координируя их деятельность по горизонталям.

Рис. 6. Структурно-логический модуль дивизионной структуры системы управления организацией.

Види продукції	вар-т	Обсяг реалізації по рокам, тис.грн.	Додаток 4 Частка ринку у 2009 (або у 2010), %
				підприємство	конкурент
1. Оптичні прилади для армії та флоту
2. Оптичні прилади для машинобудування
3. Оптичні прилади для оборонної промисловості
4. Оптичні прилади для медичних організацій
5. Оптичні прилади для хімічної промисловості
6. Оптичні прилади для аграрної промисловості