Зайняття 7. Персонал підприємств та система управління ним

Мета заняття – засвоїти необхідність управління персоналом та системний підхід до його реалізації.

Завдання заняття – з’ясувати сутність персоналу підприємств, функції, що виконуються окремими його категоріями; розкрити зміст процесу управління персоналом; здобути практичні навички в галузі планування потреби в персоналі.

Питання для обговорення на практичному занятті:

1. Поняття і склад персоналу підприємств.

2. Мета, функції та основні етапи управління персоналом.

3. Характеристика функціональних підсистем управління персоналом.

4. Планування персоналу основної діяльності в перспективному і поточному періодах. Баланс робочого часу одного робітника.

5. Формування і використання персоналу. Зміст посадової інструкції і резюме.

6. Управління адаптацією працівників.

7. Професійний розвиток, навчання та оцінювання персоналу.

Проблемні запитання:

1. Як можливо за даних умов організувати економічну освіту робітників?

2. Обґрунтуйте напрямки професійної та соціальної адаптації працівників на підприємстві.

3. Які методи зміцнення дисципліни на виробництві є найбільш актуальними?

4. Які види навчальних закладів профтехосвіти існують в нашому місті та які перспективи їх розвитку?

Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми:

Задача 1. Виробнича трудомісткість планової річної виробничої програми підприємства за базовими нормами дорівнює 2 млн. нормо - годин. За планом намічено знизити трудомісткість на 6%. Фонд робочого часу 1-го робітника у плановому періоді становитиме 225 днів при 8-ми годинній робочій зміні. Планове виконання норм виробітку – 128 %.

З а в д а н н я:

1) обчислити планову чисельність основних робітників - відрядників;

2) визначити середньооблікову чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства, якщо основні робітники-відрядники складають 42 % чисельності усього персоналу основної діяльності;

3) зазначити причини, що обумовлюють зміну потреби підприємств у робітниках.

Задача 2. У плановому періоді передбачено обсяг випуску продукції збільшити на 15 %, реальний фонд робочого часу – на 2 %, трудомісткість виготовлення одиниці продукції зменшити на 6%, виконання норм виробітку підвищити на 5%.

З а в д а н н я:

1) визначити, як зміниться у плановому періоді облікова чисельність робітників (у люд. і у %), якщо в базовому періоді вона становила 1000 осіб;

2) оцінити вплив кожного фактору на додаткову потребу або на скорочення потреби в основних робітниках- відрядниках.

Задача 3. На підприємстві встановлено 4 пости охорони з цілодобовим чергуванням, 6 постів з чергуванням по 16 год. на добу в робочі дні і по 24 год. у святкові та вихідні дні. Підприємство працює 254 дні на рік. Фонд робочого часу 1- го працюючого – 1800 год. на рік. Норматив чисельності командного складу дорівнює 10% до чисельності рядових.

З а в д а н н я:

1) розрахувати загальну потребу підприємства в працівниках охорони;

2) пояснити відмінність планування потреби в охоронцях від визначення потреби в працівниках інших категорій персоналу.

Задача 4. На плановий період розроблено програму випуску продукції, склад якої наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Виробнича програма підприємства на плановий період

Виріб	Кількість, шт.	Трудомісткість виготовлення одного виробу, нормо - годин	Виконання норм, %
А
Б
В
Г

Плановий номінальний фонд робочого часу одного робітника становить 1750 год.

З а в д а н н я:

1) розрахувати явочну чисельність основних робітників;

2) обчислити явочну чисельність всіх робітників, якщо основні робітники в середньому становлять 56 % їх загальної чисельності;

3) визначити облікову чисельність робітників за умови, що заплановані цілодобові неявки дорівнюють 15% номінального часу;

4) розрахувати облікову чисельність промислово-виробничого персоналу, якщо чисельність керівників, спеціалістів і службовців складає 17% від загальної кількості працюючих;

5) проаналізувати структуру ПВП шляхом залучення фактичної інформації із статистичної звітності з праці промислових підприємств.

Задача 5. Цех з виробництва мінеральних добрив отримав завдання по випуску у розмірі 340 тис. т на рік. Цех працюватиме 250 днів за 4-х змінним графіком. Виробничий процес протікає в агрегатах, кожний з яких обслуговується 5 робітниками. Продуктивність одного агрегату дорівнює 40 т продукції на зміну, коефіцієнт використання потужності агрегату – 0,85. Фонд робочого часу 1-го робітника становить 220 днів на рік.

З а в д а н н я:

1) розрахувати кількість необхідних для виконання виробничої програми агрегатів;

2) визначити облікову чисельність робітників цеху;

3) пояснити, як специфіка умов виробництва впливає на вибір методики планування потреби в працівниках, зокрема, в робітниках.

Задача 6. У цеху хімічного комбінату працює 60 апаратурних систем. Кожна з них обслуговується ланкою з трьох робітників при 4-х змінному графіку безперервної роботи (4 зміни по 6 год. без вихідних і святкових). Кількість вихідних днів і днів відпочинку у розрахунку на одного робітника на рік становить 110.

З а в д а н н я:

1) визначити явочну та облікову чисельність робітників на плановий рік;

2) проаналізувати, як режим роботи підприємства впливає на розбіжність між явочною та обліковою чисельністю робітників.

Задача 7. Річний обсяг виробництва продукції встановлено на рівні 900 тис. виробів при трудомісткості виготовлення одного виробу 0,43 нормо-години.

Нормована тривалість робочої зміни дорівнює 8 год. при однозмінному режимі роботи. Підприємство працює 233 дні на рік. Середня тривалість всіх видів відпусток у розрахунку на одного робітника дорівнює 29 днів. Внутрішньозмінні втрати часу у зв’язку з важкими умовами праці становлять 3,8%, у зв’язку із скороченням робочого дня підліткам – 1,4 %. Процент виконання норм виробітку – 110 %.

З а в д а н н я:

1) обчислити узагальнено корисний фонд робочого часу одного робітника;

2) облікову чисельність робітників-відрядників;

3) пояснити практичне призначення балансу робочого часу.

Задача 8. У звітному році цех виготовив продукції на 121 тис. грн. при обліковій чисельності 150 осіб. У плановому році завдання по випуску складає 1100 виробів за ціною 200 грн./од. Продуктивність праці в плановому році передбачається збільшити на 8%.

З а в д а н н я:

1) визначити, як зміниться обліковий склад робітників у плановому році;

2) обґрунтувати методи залучення на підприємство нових працівників.

Задача 9. З 530 робітників 92 особи мають ІІ розряд, 249 – ІІІ, 118 – IV, 52 – V, 19 – VI розряд. Трудомісткість місячної програми, яку виконують зазначені робітники, становить 112400 нормо-годин, у т.ч. за ІІ розрядом – 3620, за ІІІ – 67440, за IV – 31200, за V – 8340 та за VI – 1800 нормо-годин.

З а в д а н н я:

1) обчислити середній розряд робітників, середній розряд робіт і коефіцієнт використання кваліфікації робітників;.

2) зробити висновки відносно необхідності підвищення кваліфікації робітників і навести основні методи професійного навчання різних категорій працівників.

Задача 10. Інформація про використання робочого часу наведена в табл. 3.

Таблиця 3