Приклад оформлення титульного аркуша до

магістерської кваліфікаційної роботи

Додаток Г

 

Приклад оформлення аркуша консультантів до

магістерської кваліфікаційної роботи

Додаток Д

Приклад виконання реферату

 

Реферат

Сєрова Н. М. Формування системи управління витратами на підприємстві (на матеріалах ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”). Рукопис. Магістерська робота на здобуття кваліфікації магістра зі спеціальності 8.050107 „Економіка підприємства”. – Полтава: Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка, 2006.

Робота містить 189 сторінок, 26 таблиць, 29 рисунків, 82 найменування використаної літератури, 7 додатків.

Об’єктом дослідження є витрати і собівартість продукції ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та управління ними.

Мета роботи – вивчення теоретичних засад системи управління витратами, її методологічної бази та розроблення практичних рекомендацій щодо її формування на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”.

У роботі розглянуто комплекс теоретичних аспектів створення системи управління витратами на підприємстві:

– поняття системи управління витратами, її структура, зв’язок між складовими елементами та іншими системами управління на підприємстві;

– основні цілі, завдання, принципи і функції управління витратами;

– поняття „витрати” та класифікація витрат згідно з визначеними завданнями управління витратами.

Також у роботі були досліджені відомі методи й інструменти управління витратами та можливості їх застосування на українських підприємствах; створена детальна програма діагностики, розроблення і впровадження системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”; запропоновані заходи оптимізації витрат підприємства, рекомендації з упровадження управління витратами за місцями їх виникнення та методика автоматизованого розрахунку точки беззбитковості для прийняття обґрунтованих і ефективних управлінських рішень із питань ціноутворення, планування асортименту продукції та прибутку підприємства.

Одержані результати можна використовувати для подальшого впровадження системи управління витратами на підприємстві.

Ключові слова: система управління витратами, витрати, собівартість продукції, управлінський облік, „стандарт-костінг”, „директ-костінг”, точка беззбитковості, місця виникнення витрат, „аctivity-based costing”, релевантність.

Додаток Е

Приклад оформлення змісту

	Примітка. Якщо зміст розташовується більше ніж на одному аркушеві, наступний аркуш із закінченням змісту також повинен мати такий кутовий штамп.

 

Додаток Ж

Додаток Ж

Приклад виконання текстового документа (аркуші п’ятий і наступні)

Додаток И

Приклад написання висновків

 

Висновки

 

Метою даної магістерської роботи було вивчення теоретичних засад системи управління витратами, її методологічної бази та розроблення практичних рекомендацій щодо її формування на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”.

Згідно з поставленою метою в роботі проведено теоретичне дослідження системи управління витратами і взаємозв’язку її складових на основі функціонального та процесного підходів. Результати дослідження дозволили представити управління витратами як цільову багаторівневу систему, що входить до складу загальної системи управління і направлена на керування вартісною характеристикою ресурсів у розрізі всіх об’єктів підприємства за допомогою механізму загальних функцій управління та процесів прийняття управлінських рішень і комунікацій для досягнення високого економічного результату й інших цілей діяльності підприємства. Система управління витратами представлена як сукупність її конкретних функцій, суб’єктів та об’єктів.

Дослідження поглядів вітчизняних і зарубіжних економістів показує, що на даний момент серед учених-економістів йде напружена дискусія з приводу того, яку ж концепцію – управлінський облік чи контролінг – обрати за основу для здійснення функцій та вирішення завдань управління витратами в Україні. Це пов’язано з тим, що ці концепції мають схожі завдання функціонування та інструменти і методи їх розв’язування у сфері управління витратами. Тому в даній роботі прийнято рішення про використання концепції управлінського обліку в управлінні витратами, а застосування функціонального підходу дозволило визначити управлінський облік як підсистему системи управління витратами, що здійснює підтримку виконання загальних функцій планування та контролю.

Визначення системи управління витратами допомогло сформулювати її основні цілі, завдання, принципи і функції, а також вивчити основні концепції, методи й інструменти вирішення поставлених завдань.

Вивчення спеціальної економічної літератури показало, що на даний момент існує багато різних методів та інструментів управління витратами залежно від конкретних завдань, поставлених у межах системи. У даній роботі умовно згруповано найвідоміші методи управління витратами у три групи відповідно до завдань, на виконання яких вони направлені: визначення собівартості продукції з метою ціноутворення та розрахунку фінансових результатів, контроль і регулювання витрат підприємства та прийняття управлінських рішень. Вивчені методи й проаналізована можливість їх застосування на українських підприємствах.

У практичній частині проведено дослідження ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” щодо основних техніко-економічних показників його діяльності. Виконаний аналіз техніко-економічних показників, витрат і собівартості продукції виявив основні причини фінансових проблем підприємства, можливі резерви оптимізації витрат та показав необхідність формування на даному підприємстві системи управління витратами. Діагностика проблем дозволила поставити конкретні цілі й завдання формування системи управління витратами та вибрати методи для розв’язування поставлених завдань. У зв’язку із цим складена програма формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та розроблені методичні вказівки щодо застосування обраних методів: управління витратами за місцями їх виникнення, калькулювання собівартості на основі методу „директ-костінг”, розподіл накладних витрат за методом «activity-based costing», аналіз прибутковості продукції за методом точки беззбитковості, концепція релевантності для прийняття специфічних управлінських рішень. Також були здійснені експериментальні розрахунки за визначеними методами, використовуючи матеріали бази дослідження. Для автоматизації практичного застосування аналізу прибутковості продукції на основі розрахунку точки беззбитковості була запропонована програма розрахунку необхідних показників на базі програми Microsoft Exel із використанням таких економіко-математичних методів, як регресійний аналіз та метод найменших квадратів. За допомогою отриманих експериментальних розрахунків вдалося розробити практичні заходи щодо оптимізації витрат і здійснити планування прибутку підприємства з урахуванням запланованих змін.

Практичне виконання програми формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та впровадження розроблених пропозицій дозволять даному підприємству здійснювати ефективне управління своїми витратами і покращити економічні результати своєї діяльності.

 

Висновки після розділів

Таким чином, проведені дослідження показали, наскільки важливим і комплексним є поняття системи управління витратами. У роботі система була визначена із застосуванням функціонального та процесного підходів. Досліджено також взаємозв’язок системи управління витратами із загальною системою управління підприємством та із сучасними інформаційними управлінськими системами (управлінський облік і контролінг). При дослідженні змісту і структури складових системи управління витратами були визначені цілі та принципи її функціонування, здійснений аналіз та систематизація методологічної бази управління витратами: розглянуті існуючі концепції, методи й інструменти управління витратами залежно від поставлених цілей та завдань.

Наступним кроком в роботі буде розроблення практичних рекомендацій формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”. Будуть не лише визначені організаційні аспекти впровадження системи, але розроблена методична база управління витратами у межах визначених цілей і завдань. На основі обраних методів та інструментів будуть проведені експериментальні розрахунки й запропоновані конкретні заходи з управління витратами, а також визначений ефект від упровадження цієї системи та конкретних заходів на підприємстві.

Додаток К

Приклади виконання наочного матеріалу до випускної роботи у вигляді слайдів

 

 

 

 

 

 

Додаток Л

Приклад складання рецензії

РЕЦЕНЗІЯ

на магістерську кваліфікаційну роботу

зі спеціальності 7.050107,,Економіка підприємства”

прізвище, ім’я, по батькові студента

На тему

Приблизна схема рецензії

 

1. Актуальність теми дослідження.

2. Стисла характеристика кожного розділу магістерської роботи: послідовність та логічність, повнота і достовірність, новизна вивчення проблеми, використання передового досвіду та прогресивних методів дослідження (економіко-математичних методів, ПК), прийняття самостійних рішень, значимість пропозицій, економічне обґрунтування, цілеспрямованість і можливість практичного застосування, недоліки.

3. Якість оформлення роботи, таблиць, графіків, діаграм тощо.

4. Загальна оцінка магістерської роботи.

 

Рецензент (прізвище, ім’я та по батькові,

посада і місце роботи,

назва навчального закладу, рік закінчення,

спеціальність, номер диплома про вищу освіту)

 

Дата Підпис, печатка

 

РЕЦЕНЗІЯ

на магістерську кваліфікаційну роботу

зі спеціальності 8.050107,,Економіка підприємства”

Грипась О.М.

На тему

,,Формування стратегії економічного розвитку малих підприємств

України і Полтавської області”

 

В умовах становлення ринкових відносин, інституціональних змін в економіці України проблема становлення і розвитку малого підприємництва набуває великого значення. Актуальність дослідження посилюється також і тим, що для України в цілому і для кожного регіону окремо дуже важливим є розроблення ефективної стратегії економічного розвитку малих підприємств, а дослідження їх стану є невід’ємною складовою формування стратегії економічного розвитку малого підприємництва.

Магістерська кваліфікаційна робота добре структурована, складається із 4 розділів, логічно послідовно написана, її зміст відповідає поставленим завданням і дозволяє досягти кінцевої мети, визначеної в роботі.

У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розкривається поняття,,малого підприємництва” і його значення для розвитку національної економіки, аналізуються теоретичні погляди на поняття,,підприємництво”,,,мале підприємництво”,,,малий бізнес”,,,мале підприємство”. Викликають інтерес розглянуті в роботі історичні та макроекономічні передумови розвитку малого підприємництва і його функції в ринковій економічній системі.

Досить цікавою є запропонована студенткою Грипась О.М. інституціональна структура підтримки малого підприємництва з боку центральних органів державної влади.

У другому розділі роботи розкрита необхідність розроблення стратегії економічного розвитку малого підприємництва, економічна сутність понять,,стратегія”,,,стратегічне планування” та,,стратегічне управління” в контексті розвитку малого підприємництва, виділені цілі й принципи формування підприємницької стратегії, наведені основні етапи формування стратегії розвитку малого підприємництва.

Заслуговує на особливу увагу проведене автором у третьому розділі дослідження та аналіз стану розвитку малого підприємництва в Україні і в Полтавській області.

Необхідно відмітити власну розробку автора даної роботи – методологічні засади розроблення стратегії розвитку малого підприємництва та створена система стратегічних орієнтирів. Досить цікавим і математично обґрунтованим є розрахунок очікуваних вигод від реалізації стратегії за допомогою регресійних моделей. А запропонований автором комплекс стратегічних заходів, направлених на розвиток малого підприємництва, є досить змістовним і може бути використаний при розробленні національної стратегії.

Дослідження, проведені в магістерській роботі, базуються на використанні багатьох літературних джерел, що дозволило узагальнити існуючий вітчизняний і зарубіжний досвід та прослідкувати різні підходи до вирішення поставленого завдання.

Як недолік, котрий не знижує загальної цінності представленої роботи, можна відзначити теоретично-консультативний характер розробленої стратегії економічного розвитку малого підприємництва в Україні, що пояснюється неможливістю розроблення повністю готової до реалізації в реальних економічних умовах стратегії в рамках магістерської кваліфікаційної роботи.

У цілому магістерська робота відповідає вимогам Міністерства освіти і науки України та рекомендується до захисту в ДЕК, заслуговує на оцінку,,відмінно”, а її автор – на присвоєння кваліфікації магістра з економіки підприємства.

 

 

Директор Полтавського агентства

регіонального розвитку,,ПОЛАРР”