Бизнес жоспардың құрылымы

1. Бизнес жоспардың басты реквизиттері;

1. компания атауы

2. компания мекен-жайы

3. компания телефоны

4. жеке меншіктердің атауы, лауазымы, мекен-жайы, телефондары.

5. компанияға және бизнеске сипатт беретін телеграф. Қаржыландыруға қажеттілік

6. есептіліктік құпиялылығы. Бұлар қауіпсіздік үшін қажет және компания үшін аса маңызды.

7. Бұл жоспарды жасаған айы және жылы

8. қарастырушылар аты.

Бизнестің мақсаты мен стратегиясы қамтиды, өнімнің ерекшелігін көрсетеді және бизнес жоспардың кредиторлардың немесе инвесторлардың басынан аяғына дейін оқып шығуына көндіреді. Резюме инвесторға бизнес жоспар мен танысуы керек пе жоқ па соны айқындық үшін қажет. Резюме 1-4 параққа дейін болады және бизнес жоспардың барлық тарауларынан кейін жазылады.

Резюме мынадан тұрады:

1. бизнестің, оның өнімінің және қызметінің сипатынан

2. нарық потенциялын сипаттаудан

3. компания игергісі келетін өнім және технология сипатынан

4. жобаның қысқаша қаржылық представление

5. қаржыландыру мерзімі, кезеңділігі және қаражатты қайтару әдістерінің сипатынан

6. басқарушылық команда құрылымының сипатынан

Егер бизнес –жоспардың меншік капиталды ұлғайту болса, ол резюме инвесторға инвестицияны қайтаруда бағалаудан тұрады.

Жоспардың бұл тарауында компанияны оның сипаттау қажет. Бұл тараудың негізгі элементтері:

1. Компания тарихы, меншік формасы, болашақ мақсаттары;

2. Бизнес тегі (бөлшек сауда, өндіріс, қызмет көрсету, бөлу)

3. Өнімнің және қызметтін сипаты

4. Өнімнің немесе қызметтің қабілеттерін жалпы түрде сипаттау

5. Компания жұмыс істейтін саланы және бизнесті сипаттау

6. Компанияның ролі мен даму қарқыны (ішкі саладағы)

7. Бизнестің негізгі мақсаттары

8. Осыв бизнеске кірудің себебтері

9. Бизнесті ұйымдастырудың формасындағы өткен және болашақтағы келетін өзгерістер.

10. Негізгі салушылар, инвесторлар және менеджерлер

11. Ұйымдық-құрылым

12. Өткендегі жетістіктері мен қазіргі кездегі күшті жақтары

13. Өткендегі проблемалары мен қазіргі кездегі әлсіз жақтары

14. Компанияның табыс факторлары мен потенциалды проблемалы мен тәуекелдері

15. Техникалық даму бойынша жұмыстар

16. Технологиялық процестер

17. Сақтандыру

18. Қауіпсіздік жүйесі

19. Компанияның орналасқан жері.

Басқару және ұйымдастру бөлімдерін төмендегідей тәртіппен ұйымдастыру қажет.

1. қарызгер ұйымдық құрылым және күтілетін өзгеріс

2. ұйымның меншік формасы

3. егер бұл серіптестік болса пртниорлары кім және қандай шарттарды

4. егер акционерлік қоғам болса басты акционерлерді кім және оның үлесі қаншы

5. шығарылған акционерлердін саны мен типі. Дауыс құқығы бар, жоқ, шешімді қабылдау процесі және оның философиясы

6. менеджмент иеленушілер:

7. білім тәжірбиесіне, міндеттері, жауапкершіліктері

Әрбір бизнес жоспар нақты бір тәсілдермен байланысты. Бизнес жоспардан 2-5 жыл аралығындағы қиындықтарды талқылануы қажет.сол үшін менеджерлер потенциалды тәуекелді белгілеп оны мен күрестерін тиімді статегияларын әзірлеу қажет.

Бизнес жоспар үшін басты тәуекел мыналардан:

-бәсекенің реакциясы,

-шаруашылықпен өндіріспен менеджерлер әлсіздігі.

-өнімнің өмір қабілеттілігіне алып келетін технологияны қаржылық жоспар маркетингтік өндірістік және ұйымдық жоспарлар сияқты бизнес жоспардың мақсаты болып табылады. Ол кризис үшін қажетті потенциалды инвестицияны анықтайды және бизнес жоспар экономикалық орындауы мүмкін бе екенін көрсетеді. Бұл ақпараттар инвестициялық көлем қажеттілікті анықтайды. Сондықтан бизнес жоспарды дайындау алдында менеджерлер кәсіпорын табыстылығы бақылау туралы ақпараттарды бөлуі қажет.

2. Бизнес жоспардың бөлімдері келесідей қаржылық есептіліктін болжайтын құжаттардан тұруы қажет:

1. сонғы пайда туралы есеп

2. сонғы 3-5 жылдардағы кәсіпорын қаржылық жағдайындағы өзгерісі туралы есебі

3. пайда тураллы ведмоствалар

4. алдынғы 3-5 жылдағы денгейдегі болжамды табу

5. шығындылықты талдау қаржылық жоспарда қолданылған есептік принціптердін пікірлері.